广告公司服务型公司商业计划书.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-广告公司/服务型公司商业计划书项目计划书编号： 项目负责人： 客户： 品牌： 项目名称： 客户方主要联系人： 客户方项目决策人： 项目目标： 项目内容: 项目要求： 协议签定日期: 一、 战略管理规划1、 预估项目利润空间：2、 预估项目在公司发展规划中的作用：3、 项目投入预估：4、 与其他项目的相对位置：5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:二、 依赖性管理规划1、 评价顾客及其利益相关者的要求：2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1） 客户方人际关系对项目的影响：（2） 客户方决策层对项目的意见：（3) 客户方执行层对项目的意见:(4） 项目方向制定的依据：（5） 项目内部管理应注意的问题：（6） 与下家公司的关系3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1) 项目大方向变更的依据：（2) 项目具体内容变更的协调：（3） 客户方提出变更的协调：(4) 内部提出变更的条件：（5） 变更确认的决策层：4、 关闭：（1) 项目完成的条件：（2） 必须提交客户的物资清单：（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：（4） 项目费用结算的时机和条件:三、 范围管理规划1、 概念开发: （1） 产品名称释义：（2) 产品功能详解：(3) 产品既有市场分析: （4） 产品行业分析：（5） 产品既有消费者分析： （6) 竞争对手概述：（7） 商品概念阐述：2、 范围开发和控制：（1） 项目目标细分:（2） 项目内容细分:(3) 活动控制：（4) 项目开展步骤设置：四、 成本管理规划1、 成本估计：(1) 以活动为基础的项目成本预估：（2） 项目成本来源及控制：2、 预算：（1） 客户预算分配：（2） 公司项目预算分配3、 成本控制:（1） 公司成本控制：（2） 公司利润保证:（3） 项目收支明细：五、 时间管理规划1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1） 项目控制单：（2） 项目流程控制单：2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；（1) 以活动为基础的时间分配表：（2) 项目流程表3、 进度计划编制:（1） 项目进度控制单：（2） 各活动及分项完成条件： 4、 进度计划控制:（1) 项目实际进度表：（2） 项目各阶段耗时统计表： 六、 资源管理规划1、 资源使用评估：（1） 公司内部资源评估:A、 公司软硬件设施：B、 公司人员能力及特长评估：C、 公司信息资源评估：(2) 外部资源评估:A、 顾问资源评估：B、 下家资源评估：C、 配合资源评估：D、 信息资源评估:（3） 资源开发规划：A、 资源开发的必要性分析：B、 资源开发的途径：C、 资源开发的投入（4） 资源使用规划：A、 资源涉及项目范围：B、 资源权责分析：（5) 资源控制：A、 资源汇总报告：B、 资源使用效果评估：C、 资源使用监控：D、 资源取舍条件：七、 人员管理规划1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、 团队开发：（1） 对项目组的团体培训:（2) 组建公司未有团体或部门的规划： 八、 沟通管理规划1、 沟通规划:(1） 制定沟通计划及梯度沟通设置:（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3） 相应沟通工具的准备： 2、 信息管理:（1） 客户信息的收集及管理规划：（2） 市场行业信息的收集及管理规划：（3) 消费者信息的收集及管理规划：3、 沟通控制：（1） 需客户确认内容清单：（2） 方案内容验证规划:（3） 确认工具的准备：九、 风险管理规划1、 风险预估：(1） 不可抗因素预估:（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析:（3） 客户欺诈风险预估：（4） 下家公司选择风险预估：（5） 品质风险预估：（6） 资源使用风险预估：（7） 超支风险预估:2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、 风险应对开发：制定风险应对计划；4、 风险控制：实施及更新风险计划：十、 采购管理规划1、 采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求;3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、 合同控制：确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、 项目监控及评估计划：2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、 项目负责人对项目环节的把控设置：4、 对各环节的综合评估:十二、项目总结1、 项目实际运营情况总结2、 项目相关内容统计归档3、 项目经验教训总结-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-