广告公司服务型公司商业计划书.doc

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1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-广告公司/服务型公司商业计划书项目计划书编号：项目负责人：客户：品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容: 项目要求：协议签定日期: 一、战略管理规划1、预估项目利润空间：2、预估项目在公司发展规划中的作用：3、项目投入预估：4、与其他项目的相对位置：5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:二、依赖性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求：2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1）客户方人际关系对项目的影响：（2）客户方决策层对项

2、目的意见：（3) 客户方执行层对项目的意见:(4）项目方向制定的依据：（5）项目内部管理应注意的问题：（6）与下家公司的关系3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1) 项目大方向变更的依据：（2) 项目具体内容变更的协调：（3）客户方提出变更的协调：(4) 内部提出变更的条件：（5）变更确认的决策层：4、关闭：（1) 项目完成的条件：（2）必须提交客户的物资清单：（3）项目完成后的反馈意见获取途径：（4）项目费用结算的时机和条件:三、范围管理规划1、概念开发: （1）产品名称释义：（2) 产品功能详解：(3) 产品既有市场分析: （4）产品行业分析：（

3、5）产品既有消费者分析：（6) 竞争对手概述：（7）商品概念阐述：2、范围开发和控制：（1）项目目标细分:（2）项目内容细分:(3) 活动控制：（4) 项目开展步骤设置：四、成本管理规划1、成本估计：(1) 以活动为基础的项目成本预估：（2）项目成本来源及控制：2、预算：（1）客户预算分配：（2）公司项目预算分配3、成本控制:（1）公司成本控制：（2）公司利润保证:（3）项目收支明细：五、时间管理规划1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1）项目控制单：（2）项目流程控制单：2、持续时间估计：依据具体条件及资源

4、要求估计各项活动的持续时间；（1) 以活动为基础的时间分配表：（2) 项目流程表3、进度计划编制:（1）项目进度控制单：（2）各活动及分项完成条件： 4、进度计划控制:（1) 项目实际进度表：（2）项目各阶段耗时统计表：六、资源管理规划1、资源使用评估：（1）公司内部资源评估:A、公司软硬件设施：B、公司人员能力及特长评估：C、公司信息资源评估：(2) 外部资源评估:A、顾问资源评估：B、下家资源评估：C、配合资源评估：D、信息资源评估:（3）资源开发规划：A、资源开发的必要性分析：B、资源开发的途径：C、资源开发的投入（4）资源使用规划：A、资源涉

5、及项目范围：B、资源权责分析：（5) 资源控制：A、资源汇总报告：B、资源使用效果评估：C、资源使用监控：D、资源取舍条件：七、人员管理规划1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、团队开发：（1）对项目组的团体培训:（2) 组建公司未有团体或部门的规划：八、沟通管理规划1、沟通规划:(1）制定沟通计划及梯度沟通设置:（2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3）相应沟通工具的准备： 2、信息管理:（1）客户信息的收集及管理规划：（2）

6、市场行业信息的收集及管理规划：（3) 消费者信息的收集及管理规划：3、沟通控制：（1）需客户确认内容清单：（2）方案内容验证规划:（3）确认工具的准备：九、风险管理规划1、风险预估：(1）不可抗因素预估:（2）对客户方决策层判断失误的可能性分析:（3）客户欺诈风险预估：（4）下家公司选择风险预估：（5）品质风险预估：（6）资源使用风险预估：（7）超支风险预估:2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、风险应对开发：制定风险应对计划；4、风险控制：实施及更新风险计划：十、采购管理规划1、采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求;3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、合同控制：确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、项目监控及评估计划：2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、项目负责人对项目环节的把控设置：4、对各环节的综合评估:十二、项目总结1、项目实际运营情况总结2、项目相关内容统计归档3、项目经验教训总结-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-

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