1、公司20*任职资格评审方法为保证20*年任职资格评审工作顺利进行，营造公平公开公正的竞争机制，规范任职资格评审流程，现就评审方法明确如下：一、范围：评审小组负责按任职资格各项标准，对各部门提报之符合任职资格条件员工、基层主管、中层领导进行综合评审。二、评审原则：全面、客观、公平、公正。三、评审流程及程序：行政人事部按基本条件筛选，公布公布符合条件员工名单个人评估举证表个人自评部门内部进行初评，推荐部门内部推荐给出审核意见总监审核成员确定，职责确定组建评审小组确定申请人是否具备晋级资格评审小组晋级评审确定申请人符合晋升的职级评审小组定级评审行政人事完成评估结果汇总总经理给出审核意见结果提报总经理
2、审核结果公示邮件、及张贴两种方式并用行政人事完成薪资调整3.1员工评审流程：（2月10日下午1：305:00）晋级评审：申请人所在部门经理做PPT推荐说明(每人2-3分钟)（模板见附件），经理评审小组依据推荐说明、该名员工基本信息进行否决投票，确认具备晋升资格的人员。晋升定级评审：由高层评审小组讨论确定具晋升资格人员的晋升通道及晋升级别。3.2.2 中层评审流程：中层采用述职的方式进行评审（2月11日上午9：00），流程如下：申请人进行5分钟的口头述职（PPT模板见附件），向高层评审小组陈述本人晋升理由并回答提问。评审小组根据情况进行投票选举产生晋级名单，讨论确定晋升级别。五、 任职资格评审办
3、法：（1）员工/主管：本次评选提报人数为35人，预计升级人数为30人，分为两部分：入职转正或进入目前通道满半年人员（候选人数28人）筛除2人，支持类研发类各筛除1人；入职转正或进入目前通道未满半年9个月人员（候选人数7人）筛除2人，支持类研发类各筛除1人。入选的31名员工进入高层评议调级。（2） 中层管理：入职或进入目前通道为满半年人员作为候选人，符合要求的为10人，候选比例为30%，预计晋级人数为4人。采取候选人3分钟PPT自我推荐，高层投票的方式选出。 预计晋级人数为4人，分为两部分：入职转正或进入目前通道满半年人员（ ）中选1人；入职转正或进入目前通道满9个月人员（ ）中选3人。入选经理
4、再进行高层评议调级。 六、评审小组职责：1、执行全面、客观、公平、公正的评审原则，认真对提报候选人进行评估；2、按照评审流程环节，认真完成评审环节；3、评审前对于评审标准必须有详细了解，有意见提前反馈，方便我们进行调整，在确定评审细节后，在评审现场过程中不再就评审的流程、规则、细节等问题进行讨论及修改；4、个别评审员与整体评审小组意见出现分歧时，应遵循服从整体评审小组意见；5、当评审小组经过认真评审产生结果后，一般情况不做更改，除特殊原因总经理特批；6、评审小组成员需严格遵守保密原则；严格就评审过程中的推荐说明、述职情况、评分情况、讨论情况进行保密，请勿正面回答提报候选人所提的敏感问题，避免产
5、生负面影响；7、评审结果最终由行政人事部对公司全员公布；8、当提报候选人对评选结果有异议时，由行政人事部统一做出解释；9、未尽事宜另行公布。六、表单：附件1：基层管理及员工晋级评选表附件2：基层管理及员工调级评定表附件3：中层管理调级评定表附件1：基层管理及员工晋级评选表No.部门姓名职级进入该通道时间服务年限缺勤天数缺勤比率年度绩效平均分绩效奖惩否定打“”附件2：基层管理及员工调级评定表No.部门姓名职级进入该通道时间申请晋升职级入职日期实际出勤天数缺勤比率年度绩效平均分绩效奖惩确认晋升职级附件3：中层管理调级评定表No.姓名职级进入该通道时间申请晋升职级入职日期实际出勤天数缺勤比率年度绩效平均分绩效奖惩确认晋升职级
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