公司任职资格评审小组方案.docx

公司20**任职资格评审方法
为保证20**年任职资格评审工作顺利进行，营造公平公开公正的竞争机制，
规范任职资格评审流程，现就评审方法明确如下：
一、范围：
评审小组负责按任职资格各项标准，对各部门提报之符合任职资格条件员工、
基层主管、中层领导进行综合评审。
二、评审原则：全面、客观、公平、公正。
三、评审流程及程序：
行政人事部按基本条件
筛选，公布
公布符合条件员工名单

个人评估举证表
个人自评

部门内部进行初评，推荐
部门内部推荐

给出审核意见
总监审核

成员确定，职责确定
组建评审小组

确定申请人
是否具备晋级资格
评审小组—晋级评审

确定申请人符合晋升的职级

评审小组—定级评审

行政人事完成
评估结果汇总

总经理给出审核意见
结果提报总经理审核

结果公示
邮件、及张贴两种方式并用

行政人事完成
薪资调整

3.1员工评审流程：（2月10日下午1：30—5:00）
晋级评审：申请人所在部门经理做PPT推荐说明(每人2-3分钟)（模板见附
件），经理评审小组依据推荐说明、该名员工基本信息进行否决投票，确认具
备晋升资格的人员。
晋升定级评审：由高层评审小组讨论确定具晋升资格人员的晋升通道及晋升
级别。
3.2.2 中层评审流程：
中层采用述职的方式进行评审（2月11日上午9：00），流程如下：
申请人进行5分钟的口头述职（PPT模板见附件），向高层评审小组陈述本
人晋升理由并回答提问。评审小组根据情况进行投票选举产生晋级名单，讨论
确定晋升级别。
五、 任职资格评审办法：
（1）员工/主管：本次评选提报人数为35人，预计升级人数为30人，分为
两部分：入职转正或进入目前通道满半年人员（候选人数28人）筛除2人，支
持类研发类各筛除1人；入职转正或进入目前通道未满半年9个月人员（候选人数7
人）筛除2人，支持类研发类各筛除1人。入选的31名员工进入高层评议调级。
（2） 中层管理：入职或进入目前通道为满半年人员作为候选人，符合要求
的为10人，候选比例为30%，预计晋级人数为4人。采取候选人3分钟PPT自
我推荐，高层投票的方式选出。
预计晋级人数为4人，分为两部分：入职转正或进入目前通道满半年人
员（ ）中选1人；入职转正或进入目前通道满9个月人员（ ）中选3人。入选经理再进行高层评议
调级。
六、评审小组职责：
1、执行全面、客观、公平、公正的评审原则，认真对提报候选人进行评估；
2、按照评审流程环节，认真完成评审环节；
3、评审前对于评审标准必须有详细了解，有意见提前反馈，方便我们进行调整，在确定评审细节后，在评审现场过程中不再就评审的流程、规则、细节等问题进行讨论及修改；
4、个别评审员与整体评审小组意见出现分歧时，应遵循服从整体评审小组意见；
5、当评审小组经过认真评审产生结果后，一般情况不做更改，除特殊原因总经理特批；
6、评审小组成员需严格遵守保密原则；严格就评审过程中的推荐说明、述职情况、评分情况、讨论情况进行保密，请勿正面回答提报候选人所提的敏感问题，避免产生负面影响；
7、评审结果最终由行政人事部对公司全员公布；
8、当提报候选人对评选结果有异议时，由行政人事部统一做出解释；
9、未尽事宜另行公布。
六、表单：
附件1：基层管理及员工晋级评选表
附件2：基层管理及员工调级评定表
附件3：中层管理调级评定表

附件1：基层管理及员工晋级评选表
No.
部门
姓名
职级
进入该
通道时间
服务年限
缺勤天数
缺勤比率
年度绩效平均分
绩效奖惩
否定打“√”

附件2：基层管理及员工调级评定表
No.
部门
姓名
职级
进入该
通道时间
申请晋升职级
入职日期
实际出勤天数
缺勤比率
年度绩效平均分
绩效奖惩
确认晋升职级

附件3：中层管理调级评定表
No.
姓名
职级
进入该
通道时间
申请晋升职级
入职日期
实际出勤天数
缺勤比率
年度绩效平均分
绩效奖惩
确认晋升职级