ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:40.50KB ,
资源ID:4980328      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4980328.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(7S管理奖罚细则.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

7S管理奖罚细则.doc

1、. 关于贯彻执行7S管理制度奖罚细则 第一章 总 则 第一条 为了贯彻落实集团公司7S管理制度,在园区范围内全面持续开展7S管理活动,充分发挥全体员工参与园区7S管理活动的积极性,进一步提升企业形象,经研究决定在园区实施贯彻执行7S管理制度奖罚细则,以表彰先进,鞭策后进,努力营造清洁、有序、安全的工作和生活环境。第二条 本制度适用于集团安福园区所有部门及个人。第二章 执 行第三条 园区本着“自主管理、全员参与”的原则,园区成立7S管理小组,由7S管理小组对7S管理机构、标准、有关制度和规定进行宣传,并组织各部门进行学习和培训。第四条 本细则由各部门主管及时传达到位,确保每位员工理解本制度并遵照

2、执行。第五条 园区安保科负责监督执行本细则,并根据7S管理小组工作职责落实到位。第六条 安保科每天对各车间及办公室进行日常检查,并保存每天的检查结果和记录。第七条 各部门要按照7S整改通知的要求,认真、负责、按时完成整改,安保科在规定的整改时间内对整改情况进行验证,并将整改工作的落实情况进行记录。 第三章 车间及仓库7S管理处罚细则第八条 车间及仓库现场发现有员工随地乱扔垃圾的,第一次给予口头警告,第二次起处当事人罚款10元/次。第九条 成品仓库及检验现场发现有员工随地吐痰的,第一次给予当事人口头警告,第二次起直接处当事人罚款10元/次。第十条 车间及仓库员工必须在指定区域吸烟,烟头必须扔在指

3、定垃圾箱内,不得边吸烟边工作,违者处当事人罚款50元/次。第十一条 成品仓库发现有员工吸烟的,处当事人罚款50元/次。第十二条 车间及仓库现场发现有员工不戴安全帽的或者佩戴安全帽不规范、处当事人罚款50元/次。第十三条 车间及仓库现场发现有员工玩手机(玩游戏、聊天等)的,处当事人罚款20元/次。第十四条 车间及仓库现场发现有员工睡觉的,处当事人罚款100元/次。第十五条 车间及仓库现场发现有员工不穿工作服(工作服必须是公司最新统一发放的样式)的,处当事人罚款50元/次。第十六条 车间及仓库现场发现有员工穿戴不整齐(不系衣扣,袒胸露腹)的,第一次给予口头警告,第二次起处当事人罚款20元/次。第十

4、七条 车间及仓库现场发现有员工穿拖鞋的(如因身体原因等特殊情况除外),处当事人罚款100元/次。第十八条 车间及仓库现场发现有员工下班后不按规定关电器离开的,罚当事人50元/次,找不到当事人的罚当事班长50元/次。第十九条 车间及仓库现场发现侵占安全通道的,经7S管理小组副组长确认后处直接责任人罚款50元/次。第二十条 车间及仓库现场发现有员工不按车辆管理制度停放车辆的,处当事人罚款50元/次。第二十一条 园区内发现有员工随地大小便的,处当事人罚款100元/次。第二十二条 车间及仓库现场发现有员工不穿劳保上班鞋的,处当事人罚款50元/次。第二十三条 车间及仓库现场发现有员工酒后上岗的,处当事人

5、罚款200元/次。第二十四条 车间及仓库现场发现有员工违反制度私自接用电气设备的,处当事人罚款50元/次。第二十五条 车间及仓库现场发现有员工违规操作、歪拉斜吊、或致使设备损坏的,处当事人罚款50元/次。造成工伤事故的视情节加重处罚。第二十六条 非配电房工作人员在配电房逗留的,处当事人罚款50元/次。第二十七条 安保科每天对各班组现场卫生进行巡查,对现场脏、乱、差的班组,当天给予口头警告一次,并下发“7S整改通知”,预期未整改的,每次处罚当班班组长100元/次。第二十八条 车间各班组内有员工违反7S管理制度,直接责任人未认真履行监督职责,予以制止的,处直接责任人罚款50元/次。第二十九条 当事

6、人收到罚款单后拒绝签字,或对受罚行为未做出纠正的,处当事人每次按规定加倍处罚,并将罚款单上报7S管理小组副组长签字后生效。第三十条 车间及仓库现场发现有员工损坏或挪用7S管理物资(消防器材、垃圾桶、标示牌、花木等),处当事人或相应班组视情节罚款30-100元/次。第三十一条 对不遵守园区7S管理制度、无理取闹、且不配合开展7S管理活动,态度恶劣的,处当事人视情节罚50-200元/次。第三十二条 设备科在各车间指定的区域内存放维修用品,经发现在指定区域外有维修用品的,处设备科当班班组长罚款50元/次。并下发“7S整改通知”,限期未整改的按相应条款处罚。第三十三条 车间及仓库在处理废旧物品过程中,

7、发现有垃圾未分类存放(铁丝、砂轮灰、吊绳、白色垃圾等)的,视情节处当班班组长罚款50-100元/次。第三十四条 车间及仓库发现有员工直接踩白色钢管(经酸洗后的钢管)的,处当事人罚款50元/次。第三十五条 监督人员对现场存在的问题未能及时指出的,经园区负责人发现后未能及时跟进,每月超过2次者罚款100元。第三十六条 各部门负责人经确认后在规定时间内对7S整改通知问题未精心整改或整改不到位的,对直接责任人处罚100元/次,并限期整改,第二次整改不及时或不到位,对直接责任人处罚300元/次,相应管理责任人各处罚200元/次。第四章 办公室7S管理处罚细则第三十七条 办公室发现有员工随地乱扔垃圾的,第

8、一次给予口头警告,第二次起处当事人罚款10元/次。第三十八条 办公室发现有垃圾但不能确认当事人的,处当事主管罚款10元/次。第三十九条 办公室发现有员工在正常上班时间内不穿工作服的(除销售人员外,所有人员必须是园区统一发放的工作服),处当事人罚款50元/次。第四十条 办公室人员进入车间不戴安全帽的,处当事人罚款50元/次,主管以上负责人进入车间不戴安全帽的,处当事主管罚款100元/次。第四十一条 办公室人员已领取了劳保鞋,但在上班时间内未穿劳保鞋的,处当事人罚款50元/次。第四十二条 办公室发现有员工穿戴不整齐的(不系衣扣、袒胸露腹),第一次给予口头警告,第二次起处当事人罚款20元/次。第四十

9、三条 办公室发现有员工下班后不关电脑、空调、电气等离开的,处当事人罚款20元/次。第四十四条 办公室发现有员工违反制度私自接用电气设备的,处当事人罚款50元/次。第四十五条 办公室发现有员工违反7S管理制度,部门主管人员未履行监督职责,包庇纵容的,处当事主管罚款50元/次。第四十六条 办公室人员在收到罚款单后拒绝签字,或对受罚行为未做出纠正的,视情节对当事人加倍处罚。并将罚款单上报7S管理小组副组长签字后生效。第四十七条 办公室人员未到就餐时间或占用上班时间到食堂就餐的,处当事人罚款50元/次。第四十八条 办公室人员不遵守园区7S管理制度、无理取闹、且不配合开展7S管理活动,态度恶劣的,处当事

10、人视情节罚50-200元/次。第四十九条 办公室发现有员工上班时间玩游戏、上淘宝、看电影等与工作无关的事的,处当事人罚款50元/次。第五十条 其他工作纪律部分按办公室工作纪律奖罚条例执行。 第五章 7S工作先进奖励项目设立第五十一条 名额设置:月度先进员工9名;季度先进员工8名;年度先进员工22名;月度先进班组长1名;年度先进班组长3名;特别贡献奖若干名。第五十二条 月度先进员工名额分配:一车间2名;二车间2名;三车间2名;穿孔车间1名;检验车间1名;设备科1名。第五十三条 季度先进员工名额分配:行政部(含污水处理)1名;财务部1名;技术部1名;质量部1名;制造部(含跟单)1名;供应部1名(第

11、四季度不作安排);安保科1名;物流部(含外协)1名。第五十四条 年度先进员工名额分配:行政部(含污水处理)1名;财务部1名;技术部1名;质量部1名;制造部(含跟单)1名;供应部1名;安保科1名;一车间4名;二车间4名;三车间4名;穿孔车间1名;检验车间1名;物流部(含外协)1名。第五十五条 奖金设置:月度先进员工奖励150元/人;季度先进员工奖励200元/人;年度先进员工奖励500元/人;月度先进班组长奖励300元/人;年度先进班组长奖励500元/人;特别贡献奖奖励200-500元/人。第六章 7S工作先进考核细则第五十六条 月度先进员工考核标准:当月准时上、下班,无违反考勤制度的记录(补卡记

12、录),无请假记录,遵守工作纪律;当月无违反7S处罚细则被处罚记录;当月各项工作指标均已完成;自觉、主动遵守相关7S管理制度,在员工之间切实起到模范作用。第五十七条 季度先进员工考核标准:季度内准时上、下班,补卡记录不超过3次,请假不超过2天,遵守工作纪律;季度内无违反7S处罚细则被处罚记录;季度内各项工作指标均已完成;自觉、主动遵守相关7S管理制度,在员工之间切实起到模范作用。第五十八条 年度先进员工考核标准:全年内准时上、下班,补卡记录不超过5次,请假不超过5天,遵守工作纪律;全年内无违反7S处罚细则被处罚记录;全年各项工作指标均已完成;自觉、主动遵守相关7S管理制度,在员工之间切实起到模范

13、作用。第五十九条 月度先进班组长考核标准:月度内班组7S管理工作取得良好成绩;完成月度内各项工作指标;积极组织落实7S检查小组下发的整改通知问题,月度内无违反7S处罚细则规定的整改不力行为;班组长能以身作则自觉、主动遵守相关7S管理制度,在部门员工之间切实起到模范作用。第六十条 年度先进班组长考核标准:全年内班组7S管理工作取得良好成绩;完成全年内各项工作指标;积极组织落实7S检查小组下发的整改通知问题,全年无违反7S处罚细则规定的整改不力行为;班组长能以身作则自觉、主动遵守相关7S管理制度,在部门员工之间切实起到模范作用。第六十一条 特别贡献奖考核标准:对园区7S管理工作提出合理化建议并被7

14、S检查小组采用;对7S管理活动、事故救援、环境保护等事务有突出贡献者。特别贡献奖根据实际情况进行评选。 第七章 7S工作先进评审程序第六十二条 月度先进员工、季度先进员工、年度先进员工、月度先进班组长、年度先进班组长由部门负责人提名,7S管理执行秘书预审签字,7S管理小组作最终裁定。第六十三条 特别贡献奖由7S管理执行秘书提名,7S管理小组作最终裁定。第六十四条 为确保全体人员得到公平、公正的评定,充分发扬受表彰人员的先锋模范作用,各部门负责人及7S管理小组应采取客观、公正的态度对表现优异的员工进行审核,及时反馈员工意见,保证沟通渠道畅通,促进7S奖励工作的持续推进,从而在园区范围内营造良好的

15、工作氛围。 第八章 附 则第六十五条 为确保本细则的持续适宜性,7S管理小组将根据实际需要定期对制度进行修订,促进园区7S管理工作的持续、有效开展。如涉及到法律问题以国家法律为准。第六十六条 为努力实现7S管理制度实施的公平、透明和公正,各部门和员工如对7S管理措施有不同意见,可及时向7S管理小组提议,由7S管理小组组长或副组长组织核实落实。第六十七条 本制度由园区7S管理小组负责编制,经总经理工作例会通过后实施,制度解释权在园区7S管理小组。第六十八条 各部门主管应积极配合园区7S管理小组开展管理活动,及时反馈员工意见,保证沟通渠道畅通,促进7S管理工作的持续推进。第六十九条 本细则自发文之日起实施,涉及月度奖项的自2014年6月份开始实施,涉及季度奖项的,自7月份开始实施,原7S处罚和奖励有关制度同时作废。精选范本

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服