7S管理奖罚细则.doc

. 关于贯彻执行7S管理制度奖罚细则 第一章 总 则 第一条 为了贯彻落实集团公司7S管理制度，在园区范围内全面持续开展7S管理活动，充分发挥全体员工参与园区7S管理活动的积极性，进一步提升企业形象，经研究决定在园区实施贯彻执行7S管理制度奖罚细则，以表彰先进，鞭策后进，努力营造清洁、有序、安全的工作和生活环境。第二条 本制度适用于集团安福园区所有部门及个人。第二章 执 行第三条 园区本着“自主管理、全员参与”的原则，园区成立7S管理小组，由7S管理小组对7S管理机构、标准、有关制度和规定进行宣传，并组织各部门进行学习和培训。第四条 本细则由各部门主管及时传达到位，确保每位员工理解本制度并遵照执行。第五条 园区安保科负责监督执行本细则，并根据7S管理小组工作职责落实到位。第六条 安保科每天对各车间及办公室进行日常检查，并保存每天的检查结果和记录。第七条 各部门要按照7S整改通知的要求，认真、负责、按时完成整改，安保科在规定的整改时间内对整改情况进行验证，并将整改工作的落实情况进行记录。 第三章 车间及仓库7S管理处罚细则第八条 车间及仓库现场发现有员工随地乱扔垃圾的，第一次给予口头警告，第二次起处当事人罚款10元/次。第九条 成品仓库及检验现场发现有员工随地吐痰的，第一次给予当事人口头警告，第二次起直接处当事人罚款10元/次。第十条 车间及仓库员工必须在指定区域吸烟，烟头必须扔在指定垃圾箱内，不得边吸烟边工作，违者处当事人罚款50元/次。第十一条 成品仓库发现有员工吸烟的，处当事人罚款50元/次。第十二条 车间及仓库现场发现有员工不戴安全帽的或者佩戴安全帽不规范、处当事人罚款50元/次。第十三条 车间及仓库现场发现有员工玩手机（玩游戏、聊天等）的，处当事人罚款20元/次。第十四条 车间及仓库现场发现有员工睡觉的，处当事人罚款100元/次。第十五条 车间及仓库现场发现有员工不穿工作服（工作服必须是公司最新统一发放的样式）的，处当事人罚款50元/次。第十六条 车间及仓库现场发现有员工穿戴不整齐（不系衣扣，袒胸露腹）的，第一次给予口头警告，第二次起处当事人罚款20元/次。第十七条 车间及仓库现场发现有员工穿拖鞋的（如因身体原因等特殊情况除外），处当事人罚款100元/次。第十八条 车间及仓库现场发现有员工下班后不按规定关电器离开的，罚当事人50元/次，找不到当事人的罚当事班长50元/次。第十九条 车间及仓库现场发现侵占安全通道的，经7S管理小组副组长确认后处直接责任人罚款50元/次。第二十条 车间及仓库现场发现有员工不按车辆管理制度停放车辆的，处当事人罚款50元/次。第二十一条 园区内发现有员工随地大小便的，处当事人罚款100元/次。第二十二条 车间及仓库现场发现有员工不穿劳保上班鞋的，处当事人罚款50元/次。第二十三条 车间及仓库现场发现有员工酒后上岗的，处当事人罚款200元/次。第二十四条 车间及仓库现场发现有员工违反制度私自接用电气设备的，处当事人罚款50元/次。第二十五条 车间及仓库现场发现有员工违规操作、歪拉斜吊、或致使设备损坏的，处当事人罚款50元/次。造成工伤事故的视情节加重处罚。第二十六条 非配电房工作人员在配电房逗留的，处当事人罚款50元/次。第二十七条 安保科每天对各班组现场卫生进行巡查，对现场脏、乱、差的班组，当天给予口头警告一次，并下发“7S整改通知”，预期未整改的，每次处罚当班班组长100元/次。第二十八条 车间各班组内有员工违反7S管理制度，直接责任人未认真履行监督职责，予以制止的，处直接责任人罚款50元/次。第二十九条 当事人收到罚款单后拒绝签字，或对受罚行为未做出纠正的，处当事人每次按规定加倍处罚，并将罚款单上报7S管理小组副组长签字后生效。第三十条 车间及仓库现场发现有员工损坏或挪用7S管理物资（消防器材、垃圾桶、标示牌、花木等），处当事人或相应班组视情节罚款30-100元/次。第三十一条 对不遵守园区7S管理制度、无理取闹、且不配合开展7S管理活动，态度恶劣的，处当事人视情节罚50-200元/次。第三十二条 设备科在各车间指定的区域内存放维修用品，经发现在指定区域外有维修用品的，处设备科当班班组长罚款50元/次。并下发“7S整改通知”，限期未整改的按相应条款处罚。第三十三条 车间及仓库在处理废旧物品过程中，发现有垃圾未分类存放（铁丝、砂轮灰、吊绳、白色垃圾等）的，视情节处当班班组长罚款50-100元/次。第三十四条 车间及仓库发现有员工直接踩白色钢管（经酸洗后的钢管）的，处当事人罚款50元/次。第三十五条 监督人员对现场存在的问题未能及时指出的，经园区负责人发现后未能及时跟进，每月超过2次者罚款100元。第三十六条 各部门负责人经确认后在规定时间内对7S整改通知问题未精心整改或整改不到位的，对直接责任人处罚100元/次，并限期整改，第二次整改不及时或不到位，对直接责任人处罚300元/次，相应管理责任人各处罚200元/次。第四章 办公室7S管理处罚细则第三十七条 办公室发现有员工随地乱扔垃圾的，第一次给予口头警告，第二次起处当事人罚款10元/次。第三十八条 办公室发现有垃圾但不能确认当事人的，处当事主管罚款10元/次。第三十九条 办公室发现有员工在正常上班时间内不穿工作服的（除销售人员外，所有人员必须是园区统一发放的工作服），处当事人罚款50元/次。第四十条 办公室人员进入车间不戴安全帽的，处当事人罚款50元/次，主管以上负责人进入车间不戴安全帽的，处当事主管罚款100元/次。第四十一条 办公室人员已领取了劳保鞋，但在上班时间内未穿劳保鞋的，处当事人罚款50元/次。第四十二条 办公室发现有员工穿戴不整齐的（不系衣扣、袒胸露腹），第一次给予口头警告，第二次起处当事人罚款20元/次。第四十三条 办公室发现有员工下班后不关电脑、空调、电气等离开的，处当事人罚款20元/次。第四十四条 办公室发现有员工违反制度私自接用电气设备的，处当事人罚款50元/次。第四十五条 办公室发现有员工违反7S管理制度，部门主管人员未履行监督职责，包庇纵容的，处当事主管罚款50元/次。第四十六条 办公室人员在收到罚款单后拒绝签字，或对受罚行为未做出纠正的，视情节对当事人加倍处罚。并将罚款单上报7S管理小组副组长签字后生效。第四十七条 办公室人员未到就餐时间或占用上班时间到食堂就餐的，处当事人罚款50元/次。第四十八条 办公室人员不遵守园区7S管理制度、无理取闹、且不配合开展7S管理活动，态度恶劣的，处当事人视情节罚50-200元/次。第四十九条 办公室发现有员工上班时间玩游戏、上淘宝、看电影等与工作无关的事的，处当事人罚款50元/次。第五十条 其他工作纪律部分按办公室工作纪律奖罚条例执行。 第五章 7S工作先进奖励项目设立第五十一条 名额设置：月度先进员工9名；季度先进员工8名；年度先进员工22名；月度先进班组长1名；年度先进班组长3名；特别贡献奖若干名。第五十二条 月度先进员工名额分配：一车间2名；二车间2名；三车间2名；穿孔车间1名；检验车间1名；设备科1名。第五十三条 季度先进员工名额分配：行政部（含污水处理）1名；财务部1名；技术部1名；质量部1名；制造部（含跟单）1名；供应部1名(第四季度不作安排）；安保科1名；物流部（含外协）1名。第五十四条 年度先进员工名额分配：行政部（含污水处理）1名；财务部1名；技术部1名；质量部1名；制造部（含跟单）1名；供应部1名；安保科1名；一车间4名；二车间4名；三车间4名；穿孔车间1名；检验车间1名；物流部（含外协）1名。第五十五条 奖金设置：月度先进员工奖励150元/人；季度先进员工奖励200元/人；年度先进员工奖励500元/人；月度先进班组长奖励300元/人；年度先进班组长奖励500元/人；特别贡献奖奖励200-500元/人。第六章 7S工作先进考核细则第五十六条 月度先进员工考核标准：当月准时上、下班，无违反考勤制度的记录（补卡记录），无请假记录，遵守工作纪律；当月无违反7S处罚细则被处罚记录；当月各项工作指标均已完成；自觉、主动遵守相关7S管理制度，在员工之间切实起到模范作用。第五十七条 季度先进员工考核标准：季度内准时上、下班，补卡记录不超过3次，请假不超过2天，遵守工作纪律；季度内无违反7S处罚细则被处罚记录；季度内各项工作指标均已完成；自觉、主动遵守相关7S管理制度，在员工之间切实起到模范作用。第五十八条 年度先进员工考核标准：全年内准时上、下班，补卡记录不超过5次，请假不超过5天，遵守工作纪律；全年内无违反7S处罚细则被处罚记录；全年各项工作指标均已完成；自觉、主动遵守相关7S管理制度，在员工之间切实起到模范作用。第五十九条 月度先进班组长考核标准：月度内班组7S管理工作取得良好成绩；完成月度内各项工作指标；积极组织落实7S检查小组下发的整改通知问题，月度内无违反7S处罚细则规定的整改不力行为；班组长能以身作则自觉、主动遵守相关7S管理制度，在部门员工之间切实起到模范作用。第六十条 年度先进班组长考核标准：全年内班组7S管理工作取得良好成绩；完成全年内各项工作指标；积极组织落实7S检查小组下发的整改通知问题，全年无违反7S处罚细则规定的整改不力行为；班组长能以身作则自觉、主动遵守相关7S管理制度，在部门员工之间切实起到模范作用。第六十一条 特别贡献奖考核标准：对园区7S管理工作提出合理化建议并被7S检查小组采用；对7S管理活动、事故救援、环境保护等事务有突出贡献者。特别贡献奖根据实际情况进行评选。 第七章 7S工作先进评审程序第六十二条 月度先进员工、季度先进员工、年度先进员工、月度先进班组长、年度先进班组长由部门负责人提名，7S管理执行秘书预审签字，7S管理小组作最终裁定。第六十三条 特别贡献奖由7S管理执行秘书提名，7S管理小组作最终裁定。第六十四条 为确保全体人员得到公平、公正的评定，充分发扬受表彰人员的先锋模范作用，各部门负责人及7S管理小组应采取客观、公正的态度对表现优异的员工进行审核，及时反馈员工意见，保证沟通渠道畅通，促进7S奖励工作的持续推进，从而在园区范围内营造良好的工作氛围。 第八章 附 则第六十五条 为确保本细则的持续适宜性，7S管理小组将根据实际需要定期对制度进行修订，促进园区7S管理工作的持续、有效开展。如涉及到法律问题以国家法律为准。第六十六条 为努力实现7S管理制度实施的公平、透明和公正，各部门和员工如对7S管理措施有不同意见，可及时向7S管理小组提议，由7S管理小组组长或副组长组织核实落实。第六十七条 本制度由园区7S管理小组负责编制，经总经理工作例会通过后实施，制度解释权在园区7S管理小组。第六十八条 各部门主管应积极配合园区7S管理小组开展管理活动，及时反馈员工意见，保证沟通渠道畅通，促进7S管理工作的持续推进。第六十九条 本细则自发文之日起实施，涉及月度奖项的自2014年6月份开始实施，涉及季度奖项的，自7月份开始实施，原7S处罚和奖励有关制度同时作废。精选范本