阀门企业员工职责和权限控制程序.doc

职责和权限控制程序1目的本程序规定了部门人员的职责和权限，旨在保证公司各级人员职责分明，更好地实施质量管理体系活动。2 范围本程序适用于全公司所有部门及人员。3 程序3.1总经理a） 负责贯彻国家质量法规、政策和指令b） 决定公司的经营计划和投资方案，年度财务预、决算方案c） 负责公司内部管理机构的设置和资源的配置d） 坚持贯彻执行质量方针、目标，负有质量管理体系成败的直接责任e） 负责委派管理者代表f） 负责主持管理评审活动3.2 技术部3.2.1主管a) 领导并组织公司新产品开发和新技术、新材料、新工艺的应用，对新产品开发、设计、工艺的质量问题负全面责任b) 组织和领导技术人员开展质量攻关，解决产品生产中的重要技术问题c) 组织公司产品鉴定、产品评审、工艺评审等工作，对其正确性、有效性负责d) 在总经理领导下，认真贯彻公司的质量方针，保证公司质量方针目标的实现e) 负责组织、督促新产品的开发和产品整顿工作，检查设计、工艺档案的完整性、正确性和统一性f) 负责组织召开有关的技术专业会议3.2.2 设计工艺人员a) 贯彻执行公司质量工作要求，对产品设计工艺的先进性及制造质量的保证性负责b) 负责设计图纸、工艺文件的完整性、正确性、统一性c) 参加产品设计、工艺各阶段的评审工作d) 解决产品生产制造过程中出现的技术问题3.3 质管部3.3.1 主管a) 在总经理的领导下负责公司质量管理工作，对公司质量责任制落实负责，行使质量监督、考核b) 制订并组织实施公司各项质量管理与活动计划、组织、协调、督促、检查公司各部门的质量工作c) 组织、编制、修改、实施公司质量体系文件，负责质量体系文件和资料的管理工作，协调公司领导制定和宣贯质量方针和目标d) 组织实施公司内部质量审核工作，制订改进措施，并督促措施的实施e) 负责管理公司质量信息系统，协调质量信息的流通，搞好质量信息的处理、编辑、归档和存储等工作f) 及时处理质量问题，提出处理意见，并督促、检查纠正和预防措施的实施情况g) 负责组织对不合格品的评审工作，确保产品的质量能满足产品的要求h) 协助管理者代表组织准备管理评审3.3.2检验员（含焊工检验员）a) 负责按产品图样、技术标准、检验规范的规定对产品进行检验和验证，作出准确判断，并及时填写各种质量记录b) 做好不合格品的标识和隔离工作，及时反馈质量信息c) 对填写的质量记录、检验表卡的正确性及完整性负责d) 对产品生产过程实行监控，监督工艺纪律的执行情况，做好检验和试验状态的标识工作3.4 生产部3.4.1主管a） 在总经理领导下，认真贯彻公司的质量方针，保证公司质量方针目标的实现b） 负责公司质量方针、目标的制定与监督实施c） 负责生产计划的审批d） 负责日常生产物资采购计划的核准及重大生产设施采购计划的审核东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 qq：543.4.2车间主任a) 贯彻执行公司的质量方针，对车间人员进行质量管理教育，负责完成公司下达的生产任务b) 负责车间的工序质量控制和定置管理工作，及时填报有关统计技术，做好质量信息的反馈工作c) 对车间的质量事故负责，及时报告，协调召开质量分析会议，提出纠正和预防措施3.4.3车间工人（含焊工）a) 熟悉工作岗位的质量标准，工艺文件和作业指导书b) 严格遵守工艺纪律和操作规程，搞好“三检”，对加工的产品负质量责任c) 努力完成质量指标的考核d) 爱护工具、计量器具和工位器具，做到擦洗干净、摆放整齐e) 搞好文明生产和安全操作，做好标识管理工作3.5 销售部3.5.1主管a) 负责做好市场的调研、分析、预测和质量信息的收集工作，并按规定反馈给公司有关职能部门b) 负责产品销售合同的签定和管理工作，并组织合同评审c) 及时处理顾客来信、来电、来访及投诉，并将使用过程中的质量信息反馈质管部及有关部门，为 产品改进提供依据d) 贯彻执行公司的有关质量文件，按技术要求和生产计划组织好物资的采购工作e) 负责组织对供方的评定，搞好物质的采购工作，对采购的物资的质量负责3.5.2销售员a) 负责进行市场调研，即时将信息反馈部门主管b) 接待顾客来访来电，及时处理顾客投诉，使顾客满意c) 产品发运时，应保证发运地点正确，所发产品与合同相符3.6 采购部a) 负责组织进行供方的评定，建立合格供方名录，并对供方的供货业绩进行评估；b) 负责贯彻执行公司的有关质量文件，按技术要求和生产计划组织好物资的采购工作c) 及时组织处理供方质量信息反馈质管部及有关部门，为产品改进提供依据；3.6.1 采购员a) 在对采购的物质做到质量合格，时间保证，不影响生产b) 负责编制采购订单，并对其正确性负责c) 建立采购合同档案，保存供方的供货记录3.6办公室a) 根据产品的质量要求和公司实际，确保从事设计、生产、检验、验证和管理活动的定员和人员素质；b) 招收新员工，坚持全面考核、择优录用，严格考核上岗，以保证产品质量负责质量管理体系各类人员岗位资格的确定d) 确定公司员工教育中长期规划和年度计划，并组织实施e) 负责员工的文化、专业技术培训和质量管理知识教育及班组骨干的培训工作f)合理使用教育经费、改善教育条件，提高培训质量，建立员工培训档案，登记培训记录3.7仓库管理员a) 严格执行仓库管理制度，物资入库、出库需有凭证，否则不予办理b) 仓库物质摆放整齐，做到物资不损、不变质c) 对仓库物质做好标识，做到帐、卡、物一致d) 定期对仓库进行盘点，确保库存物质的完好 顾客满意控制程序1目的 规定了提供规定的服务的控制要求，旨在满足顾客的需求，测量质量管理体系的符合性。2范围 适用于本公司产品的服务和对顾客满意程度的测量。3 职责3.1销售部负责与顾客联络，组织处理顾客投诉，负责保存相关服务记录；负责组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需要。3.2质管部负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督实施。4程序4.1服务范围4.1.1 售前服务；4.1.2 顾客申诉处理及售后服务；4.1.3 顾客的走访；4.1.4 按合同要求提供产品说明书，易损备件和技术咨询；4.1.5 顾客满意度测量。4.2售前服务4.2.1销售部在与顾客联系中，应主动提供产品样本，介绍公司的产品系统与质量情况，推荐适宜的产品，协助顾客对产品的选择。4.2.2当顾客对产品有特殊要求时，销售部应召集质管部，对顾客提出的问题作解答，使之满足顾客的要求。4.3 顾客申诉的处理及售后服务4.3.1 销售部了解到接到顾客对产品质量意见时（电传电话），填写顾客投诉处理单，如实反馈顾客意见，当需要实施现场服务时，填写现场服务通知单安排人员实施。4.3.2售后服务人员带好必备的文件和维修工具实施现场服务（维修）。完成服务（维修）后，填写服务具体内容，在现场服务（维修）时请顾客对服务（维修）内容进行确认，填写现场服务通知单的相关内容后交销售部。如果返修的产品在公司内部进行，则在产品发运后，销售部联系顾客，填写确认意见。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 qq：544.3.3对属于公司内部质量问题，销售部填写信息联络处理单交管理者代表。如是重大质量问题，销售部应立即召集各部门讨论处理。4.3.4销售部根据反馈的信息，按文件改进控制程序要求责任部门采取纠正和预防措施，并督促落实，同时将处理结果汇报管理者代表。4.4顾客的走访4.4.1销售部应结合业务洽谈，对顾客进行走访，征求收集顾客对产品的使用情况和对质量的期望等，并及时分析、整理。4.5产品说明书及易损备件的提供4.5.1 按合同要求，将顾客的服务要求，传递给相关部门。4.5.2 相关部门按相关程序文件编制产品说明书和备件的制造采购。4.6技术咨询4.6.1接到顾客技术咨询要求，明确顾客的咨询内容和具体要求，报技术部。4.6.2技术部评审技术咨询内容和要求后实施，或指派合格人员准备必要技术资料并实施技术咨询。4.7 返修品处理4.7.1 生产部在规定的时间内完成返修产品，经返修的产品，均应经过检验合格方能提供给需方。4.7.2 超过产品规定的贮存保证期，或因需方使用不当或需方保管不善引起产品质量问题，公司应满足其用户要求，给予有偿服务。4.8 顾客满意程度测量。4.8.1每年第四季度，销售部向顾客发送顾客满意程度调查表，调查顾客对公司产品、服务及对代理商的满意程度，收集相关意见和建议；调查表的回收率应争取达到50%以上，以便于统计分析。4.8.2 销售部对上述调查表进行统计分析，确定顾客的需求和期望，及公司需改进的方面，得出定性（形成资料）或定量（如产品故障率、顾客投诉率、返修率等）的结果。当定量数据接近或低于控制下限时，应采用因果图或排列图寻找主要原因，质管部发出纠正和预防措施报告给责任部门，采取相应的纠正、预防措施，并监督其实施效果。4.9 顾客档案的建立 销售部对购买本公司产品的长期和主要顾客建立长期/主要顾客档案，详细记录其名称、地址、电话、联系人、订购每批产品的型号规格和数量、使用公司产品反馈的信息等；以便了解顾客的定货倾向，及时做好新的服务准备。5 引用文件5.1与顾客有关的过程控制程序（TT/QP-10）5.2改进控制程序（TT/QP-20）6 附件6.1顾客满意程度调查表（TT/JL15-01）6.2长期/主要顾客档案（TT/JL15-02）6.3顾客投诉处理单（TT/JL15-03）6.4现场服务通知单（TT/JL15-04）6.5顾客走访报告（TT/JL15-05）