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1、精品文档 经理月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主任 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间不会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分） 3分 2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。 10分 The 鐩 saves the 帴鎹㈣3、各项规章制度得到贯彻实施。 The Lu х墿鏁 co
2、mpanion 噺7分 The 鍦 version 柟鍒嗘垚鐗╄祫 The 鐗╄祫 Lu tells the 槗 Juan 績二、日常工作 80分 The Zhou 熻埞 Ma 愯緭 1、回款率达95%以上 10分 Qi 濈2、顾客满意率达95%以上 The 鐗╁搧鍌ㄥ瓨10分 The Qian 熷純鐗╁鐞 ? 3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上 The 鍦 companion 潰鍌ㄥ瓨10分 The Yue 夌 Jiang Chen ュ姪 Lu? 4、重要任务完成率达90%以上 5分 5
3、工作完成及时率达95%以上 5分 6、成本降低率达10%以上 5分 7、业务完成率 5分 8、推广及促销 10分 9、网络建设 10分 10、信息管理 5分 11、工程人员调度 5分 合 计 100分 考评人签字： 总经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考
4、核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。 设计师月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 5分 2、遵守公司各项规章制度（2分
5、 2分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、设计预算工程 80分 1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计 5分 2、协助业务人员，店员做主材销售 5分 3、精准量房，设计方案采用率高 10分 4、装修预算精确，并符合客户标准 10分 5、设计方案符合实际施工，节约施工材料 10分 6、施工中对设计方案改动率 10分 7、积极和施工人员沟通，有效缩短工
6、期 10分 8、客户投诉，客户介绍客户率 10分 9、创新设计 10分 合 计 100分 考评人签字： 经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。 工程监理月度考核表
7、 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 5分 2、遵守公司各项规章制度（2分） 2分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围
8、的人 3分 二、工程施工 80分 1、组织工程开工 10分 3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁 10分 3、控制工程工序及工程质量 10分 4、客户投诉率 10分 5、严格把控材料进出库的正确 10分 6、有效控制施工材料损耗率 10分 7、有效提前完成施工进度 10分 8、组织工程验收合格率 10分 合 计 100分 考评人签字： 经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和
9、个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。 业务员月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷
10、工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 5分 2、遵守公司各项规章制度（2分） 2分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、业务开展 80分 1、宣传活动开展 5分 2、活动现场布置 5分 3、按时提交信息与报表 10分 4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系 10分 5、积极参加公司各种培训 1
11、0分 6、协助设计师做好量房和设计工作 10分 7、宣传活动的积极建议 10分 8、谈单签约率 20分 合 计 100分 考评人签字： 主管签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。 精品文档
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