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经理月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主任
一、工作纪律
20分
1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间不会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分）
3分
2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。
10分
The 鐩 saves the 帴鎹㈣3、各项规章制度得到贯彻实施。
The Lu х墿鏁 companion 噺7分
The 鍦 version 柟鍒嗘垚鐗╄祫
The 鐗╄祫 Lu tells the 槗 Juan 績二、日常工作
80分
The Zhou 熻埞 Ma 愯緭
1、回款率达95%以上
10分
Qi 濈2、顾客满意率达95%以上
The 鐗╁搧鍌ㄥ瓨10分
The Qian 熷純鐗╁鐞 ?
3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上
The 鍦 companion 潰鍌ㄥ瓨10分
The Yue 夌 Jiang Chen ュ姪 Lu?
4、重要任务完成率达90%以上
5分
5、工作完成及时率达95%以上
5分
6、成本降低率达10%以上
5分
7、业务完成率
5分
8、推广及促销
10分
9、网络建设
10分
10、信息管理
5分
11、工程人员调度
5分
合 计
100分
考评人签字：
总经理签字：
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
设计师月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主管
一、工作纪律
20分
1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）
5分
2、遵守公司各项规章制度（2分）
2分
3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止
10分
4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人
3分
二、设计预算工程
80分
1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计
5分
2、协助业务人员，店员做主材销售
5分
3、精准量房，设计方案采用率高
10分
4、装修预算精确，并符合客户标准
10分
5、设计方案符合实际施工，节约施工材料
10分
6、施工中对设计方案改动率
10分
7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期
10分
8、客户投诉，客户介绍客户率
10分
9、创新设计
10分
合 计
100分
考评人签字：
经理签字：
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
工程监理月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主管
一、工作纪律
20分
1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）
5分
2、遵守公司各项规章制度（2分）
2分
3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止
10分
4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人
3分
二、工程施工
80分
1、组织工程开工
10分
3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁
10分
3、控制工程工序及工程质量
10分
4、客户投诉率
10分
5、严格把控材料进出库的正确
10分
6、有效控制施工材料损耗率
10分
7、有效提前完成施工进度
10分
8、组织工程验收合格率
10分
合 计
100分
考评人签字：
经理签字：
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
业务员月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主管
一、工作纪律
20分
1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）
5分
2、遵守公司各项规章制度（2分）
2分
3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止
10分
4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人
3分
二、业务开展
80分
1、宣传活动开展
5分
2、活动现场布置
5分
3、按时提交信息与报表
10分
4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系
10分
5、积极参加公司各种培训
10分
6、协助设计师做好量房和设计工作
10分
7、宣传活动的积极建议
10分
8、谈单签约率
20分
合 计
100分
考评人签字：
主管签字：
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
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