通威集团委绩效考核指标体系表.doc

CI委员会绩效考核指标1CI委员会主任绩效考核指标1CI委员会编辑部主编绩效考核指标5CI委员会编辑部编辑绩效考核指标7CI委员会编辑部采编绩效考核指标9CI委员会平面设计师绩效考核指标11CI委员会网页英文翻译绩效考核指标13CI委员会网页制作设计师绩效考核指标15CI委员会文员绩效考核指标17CI委员会绩效考核指标CI委员会主任绩效考核指标1、CI委员会主任KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完毕情况，涉及数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45见计算方法说明表本岗位季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2广告项目审批质量按集团有关规定，对子公司和总部策划、实行的广告项目进行审批，保证及时与准确性20季度绩效考核表本部门记录以及财务部费用预算控制统一管理，提高通威广告的质量以及费用控制3外部沟通媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合15季度绩效考核表本部门资料收集通威品牌与形象的维护与提高4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度计划任务完毕情况40本季度广告、策划管理工作说明30下季度CI工作的建议与计划，拟达成的效果30总计1003、CI委员会主任KPI能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的备案、实行是否有充足的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否规定自己以身作则15解决问题是否全面周到10合计100CI委员会编辑部主编绩效考核指标1、CI委员会编辑部主编KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完毕情况，涉及数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2通威报总体质量通威报整体质量以及效果评价40季度绩效考核表每期报纸及时发现通威报的局限性和缺陷，采用措施提高通威报的质量3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会编辑部主编KPI能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立20推断评估能力20计划和组织20合计100项目态度类型所需态度计划的备案、实行是否充足准备30是否敢于承担责任30解决问题是否周到全面20是否关注公司长期目的10是否关心员工成长及工作效率10合计100CI委员会编辑部编辑绩效考核指标1、CI委员会编辑部编辑KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1版面美观度稿件主题鲜明、无重大明显错误、版面美观30季度绩效考核表报纸保证报纸版面美观度，提高报纸质量2文字稿组织质量配合宣传主题、深度适时挖掘新闻素材，文字表达通畅、准确、简要、及时出稿30季度绩效考核表稿件保证报纸文章的水平，提高报纸质量3报纸错字率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率20季度绩效考核表记录数据控制报纸错字率，提高报纸质量4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会编辑部编辑能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通能力40创新能力20效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40是否虚心好学，规定上进30是否有责任感，承担更多责任10是否认真完毕任务10出勤率的高低10合计100CI委员会编辑部采编绩效考核指标1、CI委员会编辑部采编KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1错别字发生率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率30季度绩效考核表达成国家标准控制错别字率，保证报纸质量2清单准确率制作每期报纸作者稿费清单、邮寄子公司份数清单、外寄客户人员名单及时准确无误30季度绩效考核表客户反映工作纪录强化清单准确意识，控制差错发生3结算准确率结算印刷、邮寄等各种费用的准确率15季度绩效考核表财务记录强化结算准确意识，保证各种费用结算的准确4新闻稿件与图片质量采写集团总部及子公司新闻稿件、冲扩新闻图片15季度绩效考核表采用比率保证新闻稿件与图片的数量和质量能满足宣传的需要5内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会编辑部采编能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的能力20团队合作20积极性20口头沟通10合计100项目态度类型所需态度认真完毕任务30做事效率高20及时准确向上级报告工作20有责任感，乐意承担更多的责任20虚心好学，规定上进10合计100CI委员会平面设计师绩效考核指标1、CI委员会平面设计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1集团总部广告策划质量集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强40季度绩效考核表本岗位提交报告控制广告策划质量，满足集团宣传的需要2集团总部广告策划实行过程及效果集团总部广告策划组织实行得力，效果达成预期40季度绩效考核表实行效果报告强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会平面设计师能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的能力25计划和组织20口头沟通15关系建立10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上级指示30是否有责任感，乐意承担更多的责任25解决问题是否全面周到20做事效率是否高15是否及时准确向上级报告工作10合计100CI委员会网页英文翻译绩效考核指标1、CI委员会网页英文翻译KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1网页翻译质量网页翻译的及时、准确70季度绩效考核表内外部评价强化翻译工作的质量意识，提高翻译工作的效率和质量2网页更新质量网页更新的及时、准确10季度绩效考核表内外部评价强化网页更新意识，保证更新的及时性和质量3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会网页英文翻译能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30专业技能30团队合作20说服力10口头沟通10合计100项目态度类型所需态度是否能认真完毕工作任务30做事效率是否高20是否遵守上级的指示20是否虚心好学、规定上进20是否及时准确地向上级报告工作10合计100CI委员会网页制作设计师绩效考核指标1、CI委员会网页制作设计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1网页设计质量网页设计的美观、稳定和便于操作40季度绩效考核表内外部评价保证网页设计的美观、质量和便于操作2网站推广效果搜索引擎出现频率、访问量30季度绩效考核表月度报表和互联网加强网站推广工作，提高宣传效果3网站服务器维护网站服务器正常运营时间，故障排除的效率10季度绩效考核表服务器运转日记加强网站服务器维护工作，保证网站的正常良好的运营4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会网页制作设计师能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力网站制作专业技能25创新能力25准确性20效率15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是否认真完毕任务30做事效率是否高25是否虚心好学，规定上进20是否有责任感，乐意承担更多的责任15是否及时准确向上级报告工作10合计100CI委员会文员绩效考核指标1、CI委员会文员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文案整理质量符合时间规定、质量合格30季度绩效考核表内部评价保证文案整理的质量、效率；保证文案保存的完整性和查询的方便性2外部沟通沟通的积极性、反映的及时性，沟通的态度30季度绩效考核表内部评价强化沟通意识，加强信息的交流3部门档案资料管理质量档案整齐、分类合理、查询方便20季度绩效考核表档案评价加强档案管理工作的质量，为部门人员查询资料提供高质量的支持4报表记录质量本部门内各类报表的记录准确、及时10季度绩效考核表各类报表保证报表记录工作的质量和效率，方便上级和其它部门的查询5内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、CI委员会文员能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作25效率25解决问题的能力20口头沟通20积极性10合计100项目态度类型所需态度出勤率高20能认真完毕任务20做事效率高20能遵守上级指示20能及时准确向上级报告工作20合计100