通威集团委绩效考核指标体系表.doc

CI委员会绩效考核指标 1
CI委员会主任绩效考核指标 1
CI委员会编辑部主编绩效考核指标 5
CI委员会编辑部编辑绩效考核指标 7
CI委员会编辑部采编绩效考核指标 9
CI委员会平面设计师绩效考核指标 11
CI委员会网页英文翻译绩效考核指标 13
CI委员会网页制作设计师绩效考核指标 15
CI委员会文员绩效考核指标 17

CI委员会绩效考核指标
CI委员会主任绩效考核指标
1、CI委员会主任KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完毕情况，涉及数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
45
见计算方法说明表
本岗位季度工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目审批质量
按集团有关规定，对子公司和总部策划、实行的广告项目进行审批，保证及时与准确性
20
季度绩效考核表
本部门记录以及财务部费用预算控制
统一管理，提高通威广告的质量以及费用控制
3
外部沟通
媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合
15
季度绩效考核表
本部门资料收集
通威品牌与形象的维护与提高
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度计划任务完毕情况
40

本季度广告、策划管理工作说明
30

下季度CI工作的建议与计划，拟达成的效果
30

总计
100

3、CI委员会主任KPI能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25

解决问题的能力
25

责任管理
25

激励
15

创新能力
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25

经营计划的备案、实行是否有充足的准备
25

是否关心员工成长及员工工作效率
25

是否规定自己以身作则
15

解决问题是否全面周到
10

合计

100

CI委员会编辑部主编绩效考核指标
1、CI委员会编辑部主编KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完毕情况，涉及数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
通威报总体质量
通威报整体质量以及效果评价
40
季度绩效考核表
每期报纸
及时发现通威报的局限性和缺陷，采用措施提高通威报的质量
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会编辑部主编KPI能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
沟通能力
20

创新能力
20

关系建立
20

推断评估能力
20

计划和组织
20

合计

100

项目
态度类型

所需态度
计划的备案、实行是否充足准备
30

是否敢于承担责任
30

解决问题是否周到全面
20

是否关注公司长期目的
10

是否关心员工成长及工作效率
10

合计

100

CI委员会编辑部编辑绩效考核指标
1、CI委员会编辑部编辑KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
版面美观度
稿件主题鲜明、无重大明显错误、版面美观
30
季度绩效考核表
报纸
保证报纸版面美观度，提高报纸质量
2
文字稿组织质量
配合宣传主题、深度适时挖掘新闻素材，文字表达通畅、准确、简要、及时出稿
30
季度绩效考核表
稿件
保证报纸文章的水平，提高报纸质量
3
报纸错字率
编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率
20
季度绩效考核表
记录数据
控制报纸错字率，提高报纸质量
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会编辑部编辑能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
书面沟通能力
40

创新能力
20

效率
20

准确性
10

倾听
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
做事效率是否高
40

是否虚心好学，规定上进
30

是否有责任感，承担更多责任
10

是否认真完毕任务
10

出勤率的高低
10

合计

100

CI委员会编辑部采编绩效考核指标
1、CI委员会编辑部采编KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
错别字发生率
编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率
30
季度绩效考核表
达成国家标准
控制错别字率，保证报纸质量
2
清单准确率
制作每期报纸作者稿费清单、邮寄子公司份数清单、外寄客户人员名单及时准确无误
30
季度绩效考核表
客户反映
工作纪录
强化清单准确意识，控制差错发生
3
结算准确率
结算印刷、邮寄等各种费用的准确率
15
季度绩效考核表
财务记录
强化结算准确意识，保证各种费用结算的准确
4
新闻稿件与图片质量
采写集团总部及子公司新闻稿件、冲扩新闻图片
15
季度绩效考核表
采用比率
保证新闻稿件与图片的数量和质量能满足宣传的需要
5
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会编辑部采编能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
准确性
30

解决问题的能力
20

团队合作
20

积极性
20

口头沟通
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
认真完毕任务
30

做事效率高
20

及时准确向上级报告工作
20

有责任感，乐意承担更多的责任
20

虚心好学，规定上进
10

合计

100

CI委员会平面设计师绩效考核指标
1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
集团总部广告策划质量
集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强

40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2
集团总部广告策划实行过程及效果
集团总部广告策划组织实行得力，效果达成预期
40
季度绩效考核表
实行效果报告
强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30

解决问题的能力
25

计划和组织
20

口头沟通
15

关系建立
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
是否遵守上级指示
30

是否有责任感，乐意承担更多的责任
25

解决问题是否全面周到
20

做事效率是否高
15

是否及时准确向上级报告工作
10

合计

100

CI委员会网页英文翻译绩效考核指标
1、CI委员会网页英文翻译KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
网页翻译质量
网页翻译的及时、准确

70
季度绩效考核表
内外部评价
强化翻译工作的质量意识，提高翻译工作的效率和质量
2
网页更新质量
网页更新的及时、准确
10
季度绩效考核表
内外部评价
强化网页更新意识，保证更新的及时性和质量
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会网页英文翻译能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
准确性
30

专业技能
30

团队合作
20

说服力
10

口头沟通
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
是否能认真完毕工作任务
30

做事效率是否高
20

是否遵守上级的指示
20

是否虚心好学、规定上进
20

是否及时准确地向上级报告工作
10

合计

100

CI委员会网页制作设计师绩效考核指标
1、CI委员会网页制作设计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
网页设计质量
网页设计的美观、稳定和便于操作
40
季度绩效考核表
内外部评价
保证网页设计的美观、质量和便于操作
2
网站推广效果
搜索引擎出现频率、访问量
30
季度绩效考核表
月度报表和互联网
加强网站推广工作，提高宣传效果
3
网站服务器维护
网站服务器正常运营时间，故障排除的效率
10
季度绩效考核表
服务器运转日记
加强网站服务器维护工作，保证网站的正常良好的运营
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会网页制作设计师能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
网站制作专业技能
25

创新能力
25

准确性
20

效率
15

解决问题的能力
15

合计

100

项目
态度类型

所需态度
是否认真完毕任务
30

做事效率是否高
25

是否虚心好学，规定上进
20

是否有责任感，乐意承担更多的责任
15

是否及时准确向上级报告工作
10

合计

100

CI委员会文员绩效考核指标
1、CI委员会文员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
文案整理质量
符合时间规定、质量合格
30
季度绩效考核表
内部评价
保证文案整理的质量、效率；保证文案保存
的完整性和查询的方便性
2
外部沟通
沟通的积极性、反映的及时性，沟通的态度
30
季度绩效考核表
内部评价
强化沟通意识，加强信息的交流
3
部门档案资料管理质量
档案整齐、分类合理、查询方便
20
季度绩效考核表
档案评价
加强档案管理工作的质量，为部门人员查询资料提供高质量的支持
4
报表记录质量
本部门内各类报表的记录
准确、及时
10
季度绩效考核表
各类报表
保证报表记录工作的质量和效率，方便上级和其它部门的查询
5
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会文员能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合作
25

效率
25

解决问题的能力
20

口头沟通
20

积极性
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
出勤率高
20

能认真完毕任务
20

做事效率高
20

能遵守上级指示
20

能及时准确向上级报告工作
20

合计

100