1、安全隐患排查统计分析表第 季度企业名称（盖章）： 威海水利工程集团有限公司 年 月 日一般隐患情况序号隐患内容整改措施整改责任人整改完成情况1特殊工种和机操人员未做到持证上岗对工人进行安全教育和培训，监督工人持证上岗整改完成2危险部位和区域缺乏安全防护设施和警示标志对缺乏安全防护和警示标志的部位和区域进行安全治理和监督整改完成3施工现场未悬挂醒目的警告标示牌及时在适当的位置悬挂醒目的警告标示牌，杜绝此现象发生。整改完成4工地现场安全标志牌不完善对现场安全标志牌不完善的部位及时进行完善整改完成5消防器材、消防管路没按规定配置及时按规定配置消防器材和消防管路，并定期检查整改完成6机械的安全防护装置
2、不完善未完善安全防护装置的机械设备及时组织人进行处理整改完成重大隐患情况序号隐患内容整改措施整改责任人整改完成情况无 无隐患统计分析：1.从人的不安全行为分析： 安全意识淡薄 安全知识和技术缺乏 违反劳动纪律 违规作业 侥幸心理 麻痹大意 不好习惯2.从物的不安全状态分析： 安全防护措施不到位 安全启动装置、机械防护装置、自动保护装置不够完善 机械设备陈旧老化 工位设置不合理 物品未实行定置管理 电源线破损漏电 3.从制度及管理环节及环境因素分析： 安全生产责任制度、管理制度不健全、不完善 规章制度未落实 制度执行不力 未实行严格的考核奖惩制度 未持续执行安全生产管理制度 有害作业和无害作业未
3、分开 危险和有害作业现场未配备应急和急救用品或者配备不齐全 4. 已采取有针对性的防范安全措施： 安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；危险机械加装安全防护装置、张贴安全操作规程和安全警示标示。 安全管理对策:推行安全目标管理、层层签订安全生产责任书、定期考核奖惩兑现、安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、续聘直接挂钩、全面推行7S定置管理，从人、机、物、料、法、环、管七个要素进行系统管理和控制。 安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、安全技术教育、对新进员工开展三级安全教育、对危险和有害岗位员工进行危险和有害因素的辨识、分析和应急防范、处置措施的教育。安全负责人（签字）： 单位负责人（签字）：2 / 2
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