ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:68KB ,
资源ID:4830788      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4830788.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(部门质量目标分解表.doc)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

部门质量目标分解表.doc

1、部 门 质 量 目 标 分 解 表 19 年度 1 4 季度( 1 月 12 月) 产品研发部 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针:产品安全和质优是长成的追求目标;严格管理和制造是长成的品质保证;用户满意和诚信是长成的质量承诺。产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上;产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上;产品安全质量:用户质量投诉率0;本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备 注1、技术文件准确率95%执行技术文件编制、审批手续提高设计工艺工作岗位技能2

2、、生产技术准备事项完好率100%履行合同评审相关事项适当组织加班3、文件控制执行率100%严格执行文件发放更改规定4、现场技术服务事项完成率100%对新产品、新工艺和未定型产品生产进行全程跟踪,发现问题及时解决5、现场工艺纪律检查执行率100%严格按文件规定组织工艺纪律检查持续改进对策: 部门负责人签名: 部 门 质 量 目 标 分 解 表 19 年度 1 4 季度( 1 月 12 月) 综合管理 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针:产品安全和质优是长成的追求目标;严格管理和制造是长成的品质保证;用户满意和诚信是长

3、成的质量承诺。产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上;产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上;产品安全质量:用户质量投诉率0;本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备 注1、年度员工培训计划实施完成率100%学习法律法规要求掌握各岗位技能要求及时组织师资和教材2、各种文件在使用场合统一率98%严格控制文件发放回收程序,贯彻发放回收签字手续3、各使用场合文件受控率100%核对文件编、审、批手续及时登记有效文件清单持续改进对策: 部门负责人签名: 部 门 质 量 目 标 分 解 表 19 年度 1 4 季度( 1 月 12 月) 市场营销

4、 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针:产品安全和质优是长成的追求目标;严格管理和制造是长成的品质保证;用户满意和诚信是长成的质量承诺。产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上;产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上;产品安全质量:用户质量投诉率0;本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备 注1、顾客满意度调查问卷回收率80%及时组织问卷发放保持与用户良好沟通2、合同准确率95%详细了解用户工矿条件加强内部沟通熟悉产品性能加强合同审核 3、合同评审率100%严

5、格执行合同评审程序规定4、用户访问计划完成率100%加强用户日常沟通及时组织用户访问5、用户咨询回复率100%做好用户来信、来函、来电登记做好用户来信、来函、来电处理记录6、物质合格供方采购率95%做供方市场调查监视首批样品使用实况及时做好供方评定7、物质采购计划完成率95%保持供方良好沟通建立同一物料二个或以上供货渠道持续改进对策: 部门负责人签名: 部 门 质 量 目 标 分 解 表 19 年度 1 4 季度( 1 月 12 月) 品质管理部 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针:产品安全和质优是长成的追求目标;

6、严格管理和制造是长成的品质保证;用户满意和诚信是长成的质量承诺。产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上;产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上;产品安全质量:用户质量投诉率0;本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备 注1、检验文件(规程)执行率100%熟悉熟练掌握检验文件掌握用户对产品需求2、零件加工质量:漏检率5%,误检率0做好质量状态标识加强首巡检知道实施3、内部审核计划完成率100%及时制定实施内审计划平时经常关注各过程受控状态4、不合格品,不符合项处置跟踪反馈率100%落实责任人做到有措施、有实施、有评价、有要求持续改进对策

7、: 部门负责人签名: 部 门 质 量 目 标 分 解 表 19 年度 1 4 季度( 1 月 12月) 生产 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针:产品安全和质优是长成的追求目标;严格管理和制造是长成的品质保证;用户满意和诚信是长成的质量承诺。产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上;产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上;产品安全质量:用户质量投诉率0;本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备 注1、技术文件执行率100%加强文件执行检查抓好典型教育2、重大设备事故发生率0做好上岗教育经常检查设备维护保养贯彻设备操作规程3、重大安全事故发生率0做好入厂安全教育经常检查安全生产,发现苗子,立即整改4、合同及时交付率90%加强调度控制生产进度适度组织加班尽量采用新工艺提高工效5、库存物料帐卡物准确率90%加强物料存放帐卡物检查规范物料存放,逐步做到定置管理持续改进对策: 部门负责人签名: 6 / 6

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服