ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:20.50KB ,
资源ID:4810933      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4810933.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(岗位描述车队队长模板.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位描述车队队长模板.doc

1、 岗位描述车队队长 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位描述车队队长 岗位名称: 车队队长 直接上级: 办公室主任 直接下级: 司机、 调度员、 维修工 本职工作: 负责对车队及车队人员的管理 直接责任: 1. 制定车队的工作程序和出车、 安全驾驶、 车辆维护保养等规定, 经批准后施行。 2. 主管制订车队培训计划报批后协助培训部实施、 考核。 3. 定期检查车辆维护保养状况。 4. 主管制订酒店车辆维修计划, 组织车辆的小修。 5. 每天对车辆进行一次安全、 车容和

2、卫生检查, 对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。 6. 协助政府交通部门调查车辆肇事原因, 并对司机提出处理建议, 经批准后具体办理。 7. 准确、 及时传达上级指示, 并贯彻执行。 8. 掌握车队的工作情况和有关数据。 9. 定期向办公室主任述职。 10. 按工作程序做好与相关部门的横向联系, 并及时对部门间的争议提出界定要求。 11. 制定直接下级的岗位描述, 并界定其工作职责。 12. 巡视、 监督、 检查车队各项工作。 13. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 14. 受理直接下级上报的合理化建议, 按程序处理。 15. 定期听取直接下级述职, 并做出工作评定。

3、 16. 填写直接下级的过失单和奖励单, 根据权限按照程序执行。 17. 关心下级的思想, 生活和待遇。 领导责任: 1. 对车队的工作绩效负责。 2. 对车辆调度的合理有效负责。 3. 对下级驾驶技术、 安全意识、 礼貌待客的不断提高负责。 4. 对下级的工作质量、 纪律行为、 工作秩序、 整体精神面貌负责。 5. 对车队的培训工作负责。 6. 对车队预算开支的合理支配负责。 7. 对车队主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 8. 对车队管辖的车辆、 设备设施的完好性负责。 9. 对车队给酒店造成的影响负责。 主要权力: 1. 有向办公室主任的报告权。 2. 有对车队所属员工及各项业务工作的管理指挥权。 3. 有对车辆维护及使用情况的抽检权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级的业务水平和业绩有考核权。 6. 对下级有奖惩的建议权。 7. 对下级的岗位调配有建议权。 管辖范围: 1. 车队员工。 2. 车队所属车辆、 办公设备设施。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服