1、
总工办检查情况报告
总工办按公司的计划安排于2002年8月6日——9月4日对公司监理的*****等22个项目进行了现场检查，征求了部分施工、业主方对监理工作的意见，现将检查情况报告如下：
一、施工工程的质量情况
所查项目少数已施工完毕待验收，多数正主体上升阶段，一些项目插入室内外装饰及安装，一些学校项目抢工期十分严重，难免管理混乱，较为严重的如政法渝北教学楼现场、外语校国际部教学楼等。在建的施工工程未发现主体存在质量隐患，已竣工工程尚未发现不满足使用功能的分项工程，总的情况还是好的。但也存在严重的钢筋位移和板顶抹灰高差达5㎝的个别现象。局部蜂窝麻面外观差，梁板接头穿裙带帽等现象不
2、少，拉墙筋设置，构造柱与主体的连结不规范，质量通病仍然普遍存在。
二、资料情况
一般土建资料归档较好，进场材料复检一般均未建立台帐，发出的监理通知书回复较少，问题解决情况不明，监理通知书签发不规范无总监签字，现场监理日志一般缺总监巡视签字且记录过于简单。安装监理资料收集不规范、不齐全，个别工地缺口很大，归档整理作得较差。
三、甲乙双方对监理工作的意见
除个别现场（邦兴）外一般甲乙双方对监理工作表示认同，认为工作认真负责，配合较好，无吃拿、卡压等现象反映均良好。
四、存在问题
1. 进场材料复检控制不严，统计表亦为施工单位给多少，统计多少，有无遗漏，不合格者不明。
2. 质量问
3、题通知书无回复，问题处理结果不明。
3. 发出的通知中所指问题的部位不明确，违反规定的内容及条款未说明，显得力度不够。
4. 安装人员到位率差。
5. 读图不细，预见性差，出现返工，补作现象。
6. 监理存档资料内容各项目不统一。
7. 变更无设计签字（福源、邦兴）。
8. 监理日志字迹潦草，过于简单。
9. 监理工作不深入仔细，不应宏观管理。
10. 总监不到位（挂名总监）。
11. 总工办对资料管理的内容和整理也缺乏可操作性，该整理哪些、不该整理哪些内容缺乏明确要求。
12. 安装监理人员不固定工地上班，更应要求对日志逐日详细纪录，目前在工作安排上缺乏轻重缓急的统一考虑
4、对安装工程的高峰时段，安排的时间过少，与业主、施工单位及监理内部之间协调过少。
13. 各项目向总工办报告工地情况较少或基本没按总工办的要求报告工作，报告制度流于形式。
14. 监理人员对预留预埋的管线、箱盒设备等检查不过细。标高、座标位置相差过大，材质不统一，管线支吊架间距过大，配电系统电缆电线敷设零乱，标志不清，箱内接线不整齐，给排水系统的主管垂直度偏差过大，管道坡
度随意性较大，检查口、清扫口、伸缩节漏设，室外给排水管支垫，垫层未按规范处理等。
五、建议
1. 公司明确监理档案存档资料内容，列出清单发送各项目部。
2. 要求各监理部建立进场材料复检台帐，要求与统计表闭合，公司建立统一格式的台帐用表。
3. 对交通不便的项目部（无公交车送达，较远地区），应适当考虑交通补助费。
4. 要求总监理工程师对项目部人员分工、职责明确，要帮助监理人员树立威信，要勇于直言、严格要求。
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