1、
北京市结构长城杯组织及策划流程
流程层次
三级流程
流程名称
北京市结构长城杯组织及策划流程
单位
北京市工程建设质量管理协会
项目经理部
总部有关部门
质量安全保证部
公司主管领导
节点
E
D
C
B
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
开始
质量目标交底
创优申请
合同质量目标
创优计划
会签
整改
审定、申报及相
关资料的收集
申报
审批
申报表填写（项目人员进厂后）及汇报材料的编写
实施
创优
2、策划、交底、培训
迎检
合
格
不合格
复查
两次检查
整改
获奖及奖励申请
结束
获奖证书备案，创优奖励标准的核定
质量目标交底
整改报告的提交
审批
组织协调
项目迎检
预检
整改报告审定
奖励
6-2北京市结构长城杯组织及策划工作标准
节点
工作内容
完成时间
工作标准
工作记录
B2
B3
D3
公司合约部针对合同质量目标分别对项目经理部及质量安全保证部进行质量目标交底
合同签署完
合同文件
公司质量目标交底记录
3、
B4
C4
D4
A4
项目经理部根据合同交底种对质量目标（结构长城杯、建筑长城杯、国家优质工程、鲁班奖）统一提出创优申请，质量安全保证部等总部有关部门会签、公司总工程师审批
合同签署后及项目人员进场后
工程合同文件
工程项目质量安全创优内部评审办法（建一四质字[2001]77号）
项目创优申请表、工程项目创优会签单
D5
B6
E7
项目对北京市结构长城杯申报表的填写及汇报材料的编写，质量安全保证部对其申报表及汇报材料的审定、备案及提交北京市工程建设质量管理协会
合同签署完及项目人员进场后
申报表填写完成后
建筑结构长城杯质量评审标准（J10227
4、—2003）
北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南等协会下发的相关文件
项目北京市建筑结构长城杯工程申报表
汇报材料（文字及幻灯片）
B8
质量安全保证部对项目进行创优策划、交底及专项培训
项目人员进场后
建筑结构长城杯质量评审标准（J10227—2003）
北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南等协会下发的相关文件
协会下发相关文件
部门质量交底记录，培训记录等
D9
D10
项目根据公司质量安全保证部交底及培训进行创优策划、实施并对施工质量进行自控及自检工作
各阶段
同上
项目检验批验收记录、隐预检记
5、录、交接检记录、项目质量计划、质量检验计划、施工组织设计等
B10
D11
B12
D13
B13
质量安全保证部通过创优预检等形式对项目经理部的施工质量进行监控，发现问题点及不合格点后经项目经理部整改，复查合格后组织、协调项目迎检工作
各阶段、结构长城杯专家检查之前
同上
部门过程监控记录、项目整改记录、公司季度考核记录等
E13
北京市结构长城杯专家现场复查
第一次检查第2层主体结构模板拆除后
第二次检查在主体结构封顶前
同上
项目现场复查记录
D14
B15
E14
项目经理部对结构长城杯专家现场复查中发现的问题编制整改报告，质量安全保证部对整改报告审定并向北京市工程建设质量管理协会进行提交
现场检查完后
同上
项目整改报告
D17
B17
A17
D18
质量安全保证部对获奖证书进行备案，项目经理部填写创优奖励申请表，质量安全保证部对奖励额度进行核定，并由公司各相关部门会签、公司相关领导审批后对项目进行奖励
获奖之后
《市场营销奖励实施细则》（一局发展办字[2003]126号）
获奖证书
创优奖励申请表
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