采购人员月度总结.docx

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选购人员月度总结
选购人员月度总结
总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我整理的选购人员月度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

选购人员月度总结1
三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品选购供应工作任务，总结如下：
药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反响，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，
各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，齐心协力，抑制困难，提高工作效率，为病人供应便利。
加强药品贮存管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的.工作质量进展检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进展药品贮存质量、效期等盘点，将检查结果汇总，觉察问题准时妥当处理，保障患者用药平安。
选购人员月度总结2
一、选购打算执行状况及货物质量
㈡新增会所及异地选购：
㈢选购效率及错误选购处理结果
本季度累计选购量XX，其中错误选购XX，更换XX，退货XX。
二、选购渠道建立及供应商管理
㈠选购渠道
三季度选购物品次数XX，其中XX%选购来源于本埠批发商，XX%选购来源于超市，XX%选购来源于互联网信息，XX%选购来源于异地供应商。
在以本地供应商为主要供应渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中XX、XX、XX类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率XX%，申请部门满足度达XX%。
㈡提升供应商管理
⒈、目前供应商资讯信息及来源
⑴选购员市场调查。 ⑵电子商务及互联网查询⑶供应商处获得。 ⑷传播媒体。 ⑸其他。
2、供应商调查表设计与应用
三季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同争辩了?供应商调查表?已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商供应信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。
3、选购物品明细及供应商档案的完善
三季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品XX种，删除XX陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。
依据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商XX家，剔除不合格供应商XX家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供应商档案。
三、提高员工培训打算执行状况
三季度在制定相关选购培训打算后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购管理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训估量下季度开展。
四、梯队建立
1、由于公司业务不断扩展，估量今年北方地区将有6—8家美容会所开业，选购部目前人员架构〔3人〕在满足本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂确定室内设计、后期内饰选购。
2、定期培训部门人员的力气，对调轮换选购职能，在部门力气范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于毁灭人才断层。
选购人员月度总结3
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特殊充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出贵重看法及建议。
在七月的选购过程中，先后毁灭了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真争辩，商讨方法。
另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经觉察，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。
最终，感谢公司领导和同事对我的关怀和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作打算，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！
选购人员月度总结4
来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：
1、身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；
2、要有预报力气，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？
3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力气；
4、对待供方来料异样，必需严格把握。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原那么，树立正面威猛的形象；
6、要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”
7、别做老好人。

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