采购人员月度总结.docx

Word文档选购人员月度总结 选购人员月度总结 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我整理的选购人员月度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 选购人员月度总结1 三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品选购供应工作任务，总结如下： 药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反响，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应， 各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，齐心协力，抑制困难，提高工作效率，为病人供应便利。 加强药品贮存管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的.工作质量进展检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进展药品贮存质量、效期等盘点，将检查结果汇总，觉察问题准时妥当处理，保障患者用药平安。 选购人员月度总结2 一、选购打算执行状况及货物质量 新增会所及异地选购： 选购效率及错误选购处理结果 本季度累计选购量XX，其中错误选购XX，更换XX，退货XX。 二、选购渠道建立及供应商管理 选购渠道 三季度选购物品次数XX，其中XX%选购来源于本埠批发商，XX%选购来源于超市，XX%选购来源于互联网信息，XX%选购来源于异地供应商。 在以本地供应商为主要供应渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中XX、XX、XX类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率XX%，申请部门满足度达XX%。 提升供应商管理 、目前供应商资讯信息及来源 选购员市场调查。 电子商务及互联网查询供应商处获得。 传播媒体。 其他。 2、供应商调查表设计与应用 三季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同争辩了?供应商调查表?已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商供应信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。 3、选购物品明细及供应商档案的完善 三季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品XX种，删除XX陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。 依据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商XX家，剔除不合格供应商XX家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供应商档案。 三、提高员工培训打算执行状况 三季度在制定相关选购培训打算后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购管理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训估量下季度开展。 四、梯队建立 1、由于公司业务不断扩展，估量今年北方地区将有68家美容会所开业，选购部目前人员架构3人在满足本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂确定室内设计、后期内饰选购。 2、定期培训部门人员的力气，对调轮换选购职能，在部门力气范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于毁灭人才断层。 选购人员月度总结3 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特殊充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出贵重看法及建议。 在七月的选购过程中，先后毁灭了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真争辩，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经觉察，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的关怀和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作打算，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！ 选购人员月度总结4 来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下： 1、身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通； 2、要有预报力气，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ 3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力气； 4、对待供方来料异样，必需严格把握。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原那么，树立正面威猛的形象； 6、要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做” 7、别做老好人。 6 / 6