ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:16.38KB ,
资源ID:4743564      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4743564.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(数据分析控制程序.docx)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

数据分析控制程序.docx

1、XXX弓弩机械 文件编号 版本号 页版号 文件名称 数据分析控制程序 共3页第1页 1目的 通过对数据的收集、分析和改进,以证实质量体系的适宜性与有效性,获得质量体系持续改进。 2适用范围 适用于本公司产品生产、质量体系运行各过程相关数据确实定、收集和分析。 3职责体系推行小部负责管理各部门数据收集、分析、评价及处理情况,检查相关部门对质量体系运行信息的 收集、分析和处理。 3.1 业务部负责顾客满意度信息、合同执行及交货信息、客户产品质量反应信息的收集、分析和处理。 3.2 各相关部门负责本部门相关过程质量信息数据的收集、分析和处理。 4流程图 支持

2、者 输入 活动 输出 负责 衡量 业务部 顾客满意度信息、订单 o 顾客满意度调查表 业务部 次/年 执行情况、客户信息 数据收集 合同履约率、信息传递单 次/月 质验部 原材料质量信息 零部件/产品检验报告、不 产品质量信息 合格品处理单 质验部 零件过程检测表/现场检验 次/月 各部门 过程质量信息 报表、供应商评审表 各部门 生产计 采购信息 内审审核报告、管理评审 采购部 划部 质量管理体系的运行信 报告、质量目标、第二/第 质量体系 体系推

3、 息等 三方审核发现 小部 行小部 责任部 提供的数据 ♦ 统计技术 责任部门 门 选择统计方法 提供的数据、统计技术 数据分析报告 责任部门 责任部 数据分析 门 数据分析报告 原因分析报告 责任部门 原因分析 责任部 门 纠正预防措施报告 纠正措施跟踪检查 责任部门 改进控制程序 责任部 ( 姑曲 ) n

4、 5要求选择统计方法 a)对于市场、顾客满意度、质量、审核分析一般采用调查表;b)对产品的监视和测量,当合格率在正常控制范围内时可采用调杳表法;当合格率低于质量目标的控 制时,可采用排列图、因果分析图进行分析,找出主要的不合格项,分析原因,以便采取相应的纠 正或预防措施; c)对过程的监视和测量采用控制图法;统计方法实施要求 a)行政部负责部织对有关人员进行统计方法培训; b)正确使用统计方法,确保统计分析数据的科学、准确、真实。 5.1 对统计方法适用性和令.效性的判定: a)是否降低了不合格品率,降低了加工损失; b)是否能为有关过程能力提供有效判定,以利于改进质量;

5、 O是否提高了产量、效益和效率; d)是否降低了本钱,提高了质量水平和经济效益。 各部门每月部织对本部门统计方法的应用记录进行监督检查,对主要的质量问题要求责任部门采取相 应的纠正预防措施,执行《改进控制程序》。 5.2 统计记录的管理 各部门按照《记录控制程序》,对统计记录进行有效的管理与控制。 6相关记录 序号 表单编号 表单名称 表单来源 保存部门 保存期限 1 管理评审报告 质量体系小部 3年 2 成品检验报告 质验部 3年 3 顾客满意度调查表 业务部 3年 4 零件/产品检测表 质验部 3年 5 入库单 仓管员 3年 6 不合格品处理单 质验部 3年 7 零件过程检测表 制造部 3年 8 现场检验报表(一) 装配车间 3年 9 内部质量体系审核报告 行政部 3年 序号 表单编号 表单名称 表单来源 保存部门 保存期限 10 合同履约率报表 业务部 2年 11 供应商评审表 生产计划部 3年 6相关文件 XX/QP02-2015记录控制程序 XX/QP27-2015改进控制程序 批准/日期: 编制/日期:审核/日期:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服