生产汇报制度.doc

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中国石油化工股份有限公司洛阳分公司加氢车间QHSE作业文件
文件名
生产汇报制度
页 次

文件编号
QD--4500—06--2009
版本/修订号
B/1
1 目的
规范车间生产过程中的汇报程序，加强归口管理，确保工作流程正确，汇报渠道畅通。
2 范围
适用于加氢车间。
3 职责
3.1 车间主任全面负责生产汇报工作。
3.2 生产副主任、技术副主任、设备副主任负责各归口汇报工作。
3.4 技术管理人员、值班人员负责日常的生产汇报工作。
3.5 各班班长负责本班的生产汇报工作。
4 定义
5 规定内容
5.1 汇报程序
5.1.1 班组内汇报程序：班组人员在巡检或操作中所发现的事故隐患、泄漏等，现场人员应按照外操向内操，内操向班长汇报原则。紧急情况可越级向有关人员汇报。
5.1.2 班组向管理人员汇报程序：班组在生产操作中遇到或发现的问题应根据技术人员职责对口汇报。
5.1.3 管理人员内部汇报程序：技术管理人员应认真按照自身职责处理各种问题，对超出职责范围外的问题必须向分管领导汇报，分管领导应根据问题性质向主任汇报说明。
5.1.4 因对应管理人员离岗，各种问题可直接向其主管领导汇报。
5.1.5 管理人员休息时间班组所有问题应向值班人员汇报，值班人员应根据值班管理制度处理好班组汇报的各种问题
5.1.6 对于出现的重大事故，如加热炉停运、停电、装置停产等紧急事故，当班班组应及时通知生产调度和车间管理人员。
5.1.7当班班长每天6:00、18:00主动向调度汇报当班生产情况、存在问题和问题解决的办法、进度，按要求汇报操作条件、产品质量、物料平衡、工艺纪律执行情况等。如出现操作波动影响产品质量和产量时，应立即汇报。和调度或上级电话联系时，态度要平和，讲话要礼貌，反映工作要客观，实事求是。
5.1.8 对外汇报程序：原则上所有对外汇报必须由主任或主管领导对外汇报。紧急情况下的生产、设备问题在向车间领导汇报的同时，及时向调度或上级值班人员汇报。
5.1.9 管理人员对于车间领导布置的工作，要及时向主管领导反馈信息。
5.1.10 管理人员、岗位接到上级要求、指令后，需征得车间主管领导同意后实施。特殊情况下实施后要及时汇报车间主管领导。
5.1.11 紧急情况下值班人员或班长有权做出处理决定，事后要及时汇报调度及车间领导。
5.1.12 对于调度或上级来电询问工作，或者向调度或上级汇报工作，均由班长（副班长）完成，班组其他任何人不得随意接听调度或上级的电话，更不准随意汇报工作。
5.1.13 车间所有需要上报分公司的文字材料，必须经主任和主管领导阅读并同意并加盖公章后方可上报。
5.2 汇报及处理问题要求
5.2.1为有利于问题的处理，加深对问题的理解，各级间在进行问题汇报时必须简要说明问题处理办法（紧急问题除外）。
5.2.2对于汇报的各种问题，各级管理人员必须尽快拿出处理办法，对于不能及时给予答复的问题应一盯到底，保证给班组一个满意的答复。
5.2.3各级管理人员在处理汇报问题时必须到现场，做好指导和协调工作，确保问题顺利解决及装置平稳生产。
6 附加说明
本规定由加氢车间负责解释。

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