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广船国际重工事业部经理岗位说明书模板.doc

1、 广船国际重工事业部经理岗位说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 重工事业部经理岗位说明书 岗位名称 重工事业部经理 岗位编码 部门 重工事业部 岗位编制 任职条件 最低学历: 大专 相关资格证书: 专业知识: 精通生产管理相关知识; 掌握造船计划管理、 项目管理等领域的相关知识; 熟悉军船生产建造规范 业务了解范围: 熟悉军船生产建造技术、 质量、 安全等方面的相关知识

2、 了解舰船及大型钢结构、 港口机械的设计、 工艺相关知识 工作经验年限: 8年以上本岗位所涉及业务相关工作经验; 5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验; 3年以上舰船建造课长相关岗位工作经验 能力要求: 沟通关系: 部门内部相关岗位: 重工事业部各职能部门负责人 重工事业部各施工课负责人 部门内各岗位 公司内部相关部门: 公司领导 公司相关职能部门 设计中心 造船事业部 顺德船厂 航运事业部 公司外部相关单位: 船东、 军方代表 各船级社 供应商 船检部门 联营厂 海关、 边检 非船、 修船公司

3、 直接上级: 公司主管生产副总 本岗位 直接下级: 重工事业部副经理 重工事业部经理助理               工作目的概述: 依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求, 以三年滚动生产计划和公司年度经营计划为指导, 落实本事业部的生产目标和生产计划, 全面负责造船事业部的生产、 质量、 成本、 安全、 团队建设和人员管理等方面的工作,

4、 确保公司年度生产经营目标的实现 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、 制定部门工作计划: 组织编制、 审核重工事业部年度、 季度、 月度生产计划 公司战略规划; 年度责任书; 公司生产三年线表 全面负责 计划可行性; 编制及时性; 计划对工作重点的落实程度 2、 生产管理: 合理协调、 调配各种内外部资源, 组织、 指导各施工课的生产活动 生产三年线表; 事业部年度生产计划 全面负责 节点完成率; 年度任务完成率; 劳动生产率 3、 质量管理: 本事业部质量管理第一责任人, 制定事业部的质量目标, 并将质量目标分

5、解到各部门, 教育、 激励员工参与质量管理体系的运作 公司质量体系有关规定 全面负责 外验一次合格率; 客户满意度; 质量损失率 4、 安全环保: 本事业部安全管理第一责任人; 杜绝重大事故的发生, 实现文明生产 公司安全、 环保体系有关规定 全面负责 环保指数是否达标 5、 市场开拓: 及时与船东代表进行沟通, 通报生产进度及相关问题, 了解客户需求和要求, 维持良好的客户关系 公司客户关系管理制度 全面负责 客户满意度 6、 成本管理: 实施目标成本管理, 提高资材使用率, 提高目标成本实现率 公司目标成本 管理制度 全面负责 资材使用率; 目标

6、成本完成率 7、 技术管理: 积极探索现代造船生产管理模式, 大力开展技术改造和技术攻关, 处理生产中的重大技术问题, 不断提高生产水平和生产效率 公司转模工作相关要求 全面负责 技术革新; 劳动生产率 8、 设动管理: 负责本事业部的生产动力供应、 设备日常维护和保养等工作, 及时处理突发问题和事件 公司设备维护相关规定 全面负责 设备新度系数和利用率; 动能利用效率 9、 市场营销: 指导下属做好大型钢结构的市场工作 业务发展需要; 员工培训需求 全面负责 产能利用率 10、 部门内部管理: 不断完善部门内部管理制度; 分派、 协调、 指导下属员工的工作; 主持进行年度员工的业绩考核工作, 并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配; 为公司物色培养人才; 关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本 部门年度预算; 公司行政管理制度; 公司业绩管理办法 全面负责 机构设置; 员工满意度; 人员编制; 人员成本费用; 员工素质

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