新晋员工入职管理规定模板.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新晋员工入职管理规定一、 目的及范围1、 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解, 认识并认同公司的事业及企业文化, 坚定自己的职业选择, 理解并接受公司的共同语言和行为规范。2、 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标, 掌握工作要领、 工作程序和工作方法, 尽快进入岗位角色。3、 为了更好的识别新员工的稳定性和匹配性, 加快团队融合, 同时督促部门经理加强对新晋员工的关注和管理。特制定本规定。4、 本规定适用于所有就职于本公司的见习期和试用期员工。二、 入职培训程序1、 所有新进人员必须接受本公司举办的叁天脱产入职培训。坚持先培训后上岗的原则。2、 培训内容分为: 公司发展概况: 包括公司的创立, 发展进程和现状, 公司在行业中的地位, 公司品牌与经营理念, 未来发展战略及方向, 组织架构, 各部门功能及业务范围。入职须知: 入职程序及相关手续办理流程。产品知识介绍: 公司当前的产品和主要客户群体, 核心竞争力。基本人事制度: 作息时间、 休假、 请假、 晋升、 培训、 奖惩、 工资结构、 发薪日、 加班工资、 支薪方式、 社会保险及为员工提供的其它福利。人员的引见认识、 所在部门承担的工作职责, 带领员工参观现场。3、 培训方法及时间: 主要采取讲解、 幻灯放映、 典型案例、 现场演示等方式。培训时间: 由人力资源部根据培训人数安排培训时间。5人以上( 含5人) 由人力资源部统一安排为期两天的培训。5人以下采取由人力资源部提供书面材料并答疑的方式进行。4、 人力资源部负责做好培训全过程的组织管理工作, 包括经费申请、 人员协调组织、 场地的安排布置、 课程的调整及进度推进、 培训质量的监控保证等。三、 新晋员工上岗管理1、 新员工上岗第一周为见习期, 见习期内, 新晋员工每日5: 30前提交当日”新晋员工日志”电子版至人力资源部经理处。2、 见习期过后, 新晋员工正式进入试用期, 于每周五5: 30前提交当周”新晋员工日志”电子版至人力资源部经理处。3、 ”新晋员工日志”的提交一直截止到员工转正。4、 ”新晋员工日志”格式见附件一, 电子版日志文件名统一为: 部门_职位_姓名_日期, 例: ERP实施部_顾问_14.04.18.四、 见习期及试用期考核1、 见习期考核: 由人力资源部组织对新晋员工进行考核, 部门经理参加。新晋员工提交工作述职报告, 包括对企业的了解程度, 对业务的了解程度, 进入试用后着手开展的第一项工作任务, 未来的职业发展方向, 对公司或本岗有无好的改进建议等内容。由部门经理和人力资源部经理审阅述职报告并批示意见, 决定是否进入试用期。进入试用期者, 见习期计入工资核算周期, 未进入试用期者, 见习期不发放薪资。2、 试用期考核: 公司规定新员工适用期为1-3个月, 可根据员工的能力决定试用期时间, 如果3个月仍达不到公司要求, 将延长试用期。新员工自行提出转正申请新员工经过在公司的学习, 如果觉得自己对公司要求、 技术、 规范等内容已掌握, 已经达到一个合格的员工要求, 能够提出书面转正申请, 见附件二。部门经理先对新员工进行评估, 给出相关意见, 如果部门经理经过转正申请, 将转正申请发给人力资源部经理。人力资源部经理对提出转正的员工进行面谈, 并给出点评及是否经过转正, 如经过, 将转正申请发给总经理。总经理对新员工进行结合能力评估, 并给出是否经过转正的意见及转正时间。经过总部经理的审核后, 新员工才算经过转正。并将转正信息通报相关部门员工, 便于核算工资。附件一新晋员工日志新晋员工日志姓名: 职务: 当天工作计划: 当天工作完成情况: 偏差及其原因: 部门经理审批意见及改进建议: 注: 1、 见习期内( 第一周) , 每日5: 30前将当天员工日志电子版发至人力资源部经理。2、 试用期内( 截止到转正) , 每周五5: 30前将当周员工日志电子版发至人力资源部经理。3、 电子版日志文件名统一为: 部门_职位_姓名_日期, 例: ERP市场部_顾问_谢彪_14.04.18.附件二新员工转正考评表新员工转正考评表姓名: 部门: 职位: 入职日期: 年月日考评日期: 年月日以下由员工( 被考评者本人) 填写: 完成工作这段时间, 你主要做了哪些具体工作, 做得如何? 请按照职务说明书的列出的方面予以总结。突出成绩你认为这段时间, 有没有较突出的业绩? 如果有是什么? 工作目标你这段时间的具体工作目标是什么? 这个目标你已做到了什么程度? 合理化建议在你担任的工作中, 你有什么更好的构想? 请具体说明: 教育训练这段时间你是否参加过任何培训, 包括公司内的, 外部举办的, 下阶段你希望接受什么项目的训练? 被考评人签名: 以下由直接上级及人力资源部填写部门经理意见评语: 对该员工以上的综合评定为: 优良中可差建议: 提前转正, 年月日转正按期转正, 年月日转正延期转正, 年月日转正转正后职位: 建议转正薪资: 部门经理签字: 日期: 人力资源部意见评语: 对该员工以上的综合评定为: 优良中可差建议: 符合转正条件, 同意部门负责人意见予以转正。不符合转正条件, 建议延期至年月日。转正后职位: 试用期薪资: 建议转正薪资: 人力资源部经理签字: 日期: 总经理批准批示: 总经理签字: 日期: 人力资源部 -03-01