ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:210KB ,
资源ID:4614842      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4614842.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(技术部经理岗位说明书模板.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

技术部经理岗位说明书模板.doc

1、技术部经理岗位说明书3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。岗位说明书一、 岗位基本资料岗位名称技术部经理所属部门技术部直接上级技术质量总监直接下级技术员所辖人数定员人数二、 工作职责工作概要本岗位在技术质量总监的领导下, 在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下, 为了保障公司生产经营的正常运行, 提高生产效率, 领导部门员工完成公司的生产、 业务的技术支持工作。具体职责编号工作内容及职责1负责制定本部门的管理制度和工作计划, 并监督指导员工执行, 定期对本部门工作进行总结; 2明确下属工作职责, 对下属的工作进行分配、 指导, 负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评,

2、 并对下属的调配、 任免、 奖惩提供建议; 3根据产品特点以及产品研发的技术资料, 制定产品生产工艺, 在生产过程中进行工艺指导和工艺改进; 4为生产和业务提供技术支持, 解决生产过程中出现的技术问题, 做好问题记录和分析, 提出生产工艺改进建议; 5参与公司新研发项目的论证, 对新材料、 新工艺的采用提出建议, 对公司设备状况进行检测, 提出设备维护和更新建议; 6保管产品技术资料, 在新产品生产过程中进行一定的技术指导, 保存完整的产品技术资料作为生产的参考依据; 7负责生产、 业务人员的技术培训, 讲解生产工艺特点, 共同改进产品生产效率, 提高产品质量; 8完成上级领导交办的其它工作。

3、三、 岗位关系图四、 工作协作关系范围主要接触岗位工作内容涉及的流程本部门技术员分配、 指导、 考核工作; 部门间( 公司内部) 技术质量总监接受工作分配、 指导和考核; 生产部经理提供技术支持; 业务部经理提供技术支持; 公司外部外部技术单位技术交流。五、 岗位任职资格要求因素限定资料教育经历本科以上学历; 专业要求机械、 技术相关专业; 知识技能较强的技术能力; 有较强的沟通协调和协调能力, 出众的领导能力; 具有熟练的计算机操作技能; 培训经历参加过产品技术培训; 工作经验5年以上技术岗位工作经验; 其它条件补充事项个人综合能力和素质突出, 或在工作中业绩突出者, 按照有关规定, 或经领导审批同意, 能够适当放宽任职条件。六、 工作特征评价要素特征描述工作时间特征正常工作时间, 偶然加班; 工作的均衡性工作较均衡; 工作的地点办公室。本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任, 不能理解为已经包含了所有的要求。审核者签名: 年 月 日直接领导签名: 年 月 日公司领导签名: 年 月 日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服