ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:1.79MB ,
资源ID:4614437      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4614437.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(软件需求变更控制流程.doc)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

软件需求变更控制流程.doc

1、(word完整版)软件需求变更控制流程文档名称:需求变更控制流程文档编号:归档日期:编写者:孙审核者:批准者:修订日期修订人版本号修订内容2011414孙创建2011-4-15孙修改增加流程图,更改流程2011419孙修改修改流程角色,更改流程The information contained in this message is confidential and should not be disclosed to any third party whether or not you are the intended addressee indicated in the message.*本

2、文件所含内容为保密信息,未经授权请勿随意复制、编改和泄露给任何第三方。Copyright 2009 xxx (Shanghai) Ltd . All Rights Reserved1. 目的指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求(简称CR)进行控制和管理,规范相应的作业流程, 详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作.1.1明确流程中各角色的职责1。2规范软件缺陷的变更过程2. 适用范围所有项目的软件变更需求控制管理。3. 定义CCB:Chang Control Board的缩写,指变更控制小组,由项目经理、产品经理、软件开发小组长、软件部经理、测试部主管组成。SCM:Soft

3、ware Configuration Management的缩写,软件配置管理员。SQA:软件质量保证产品部门:简称PD项目部门:简称PM软件部门:简称SW测试部门:简称TEST质量部门:简称SQA4. 参考资料无5. 部门职责5.1 产品部5。1.1制定产品战略规划,产品定位和定义。5。1。2客户技术支持,需求分析与管理.5。1。3提出需求变更申请到到质量部。5。2 质量部 5。2。1接收产品部提出的变更需求。 5.2.2成立项目需求变更评审(CCB)小组,召集小组成员对需求变更进行评审。5.3 项目部 5。3。1参与需求变更评审,确定需求变更的可行性。 5。3。2将评审通过的需求变更单以通

4、知单的方式发到软件部和测试部.5。4 软件部 5.4.1对需求变更进行技术可行性评估,编写系统需求规格与可行性分析报告,包括技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等. 5.4.2确定需求变更信息,制定开发计划,安排代码设计,更新需求规格说明书。5.5 测试部 5。5。1参与需求变更评审工作。 5.5。2确定需求变更信息,制定测试计划,安排对新需求的功能测试。5。6 CCB负责对软件相关的变更需求(新需求、bug修改、建议)进行审核,确定处理的方案.6. 作业流程6.1 申请需求变更部门:任意部门角色:需求变更申请人任务:需求变更申请人向SQA人员申请需求变更申请单的编号后,填写需求变更申

5、请单,并附相关资料提交给SQA。输出:需求变更申请单及相关资料6。2 组织CCB小组对需求变更进行评审部门:SQA角色:SQA 任务:SQA组织CCB小组评审会议,对需求变更进行会审6。3 CCB小组评审部门:CCB角色:SQA、项目经理、软件部经理、测试主管、产品经理如需求变更可行,由CCB组成员在需求变更申请单共同签署肯定意见,将需求变更申请单和需求变更评审会议纪要通知到产品部,并交SQA人员归档;如需求变更不可行,由CCB组成员在需求变更申请单共同签署否定意见,需求变更申请单和需求变更评审会议纪要 交SQA人员归档.如需求变更经评审后部分可行,由CCB组成员在需求变更申请单上对可行的部分

6、需求共同签署肯定意见,将需求变更申请单和需求变更评审会议纪要通知到产品部,并交SQA人员归档; 输出:需求变更评审会议纪要6。4 产品部门确认需求变更部门:产品部角色:产品经理任务:产品部接收来自CCB小组发来的需求变更信息,确认需求变更6.5 项目部制定需求变更的项目计划部门:项目部角色:项目经理任务:制定项目计划; 对需求变更进行技术可行性评估,制定进度要求和风险分析结果以及建议等;需求变更申请单和需求变更通知单发送软件部。输出:需求变更通知单6.6 软件部设计需求变更部门:软件部角色:软件部经理,开发人员任务:编写系统需求规格与可行性分析报告,包括技术实现方法。软件部经理及开发人员根据需求变更申请单和需求变更通知单,安排设计。7. CCB小组评审说明7。1增加功能的需求变更必须通过CCB小组评审 为软件系统增加新功能而提出的需求变更,或影响开发进度的变更,必须通过CCB小组评审会议来确定是否变更。 7。2改进型的需求变更,由测试部总结后统一在CCB小组上评审 改进型的需求,由测试人员提到bugzilla中,不必分配给开发人员。根据项目周期,在开发的beta阶段,由测试部总结所有的改进型需求,并形成文档,召集CCB小组评审是否需要变更。8. 附件8.1需求变更申请单8.2需求变更评审会议纪要8.3需求变更通知单 第3页 共4页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服