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1、工程部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 设备完好率 30 完好率比例×30分 （ ）×30分 销售收入完毕率 20 完毕率×20分 （ ）×20分 销售利润完毕率 20 内部利润完毕率×20分 （ ）×20分 履行本部门职责状况 20 完全按规定完毕 基本按规定完毕 常不能按规定完毕 20 8-19 8分如下 部门费用使用状况 10
2、 合理 不太合理 不合理 10 6-9 6分如下 制定工作制度与计划 -5 严谨、精确、全面 不太严谨、精确、全面 很不严谨、精确、全面 0 扣1-2分 扣3分以上 公司设备状况分析与建议 -5 全面、及时、合理 一般 不全面、及时、合理 0 扣1-2分 扣3分以上 部门员工行为规范与工作效率 -5 效率高、无违规 效率较高、偶有违规 效率低、常违规 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-2分
3、 扣3分以上 工器具等物品保管 -5 管理妥当 管理不善，偶有丢失 管理差、常丢失 0 扣1-2分 扣3分以上 紧急故障解决 -10 解决及时、得当 解决不太及时、不得当 不能及时妥善解决问题 0 扣1-4分 扣5分以上 生产保障 -10 及时到位 偶有不及时不到位 常不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接规定及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10
4、 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承当额外临时任务（10-30分） 紧急状况解决得当（5-20分） 需副总批 附扣分 工作严重失误导致损失（扣5-30分）需副总批 合计 签名： 人力资源部 直接上级 工程部主管考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 设备完好率 30 100% 完好率比例×30分 30 （ ）×3
5、0分 销售收入完毕率 20 100% 完毕率×20分 20 （ ）×20分 内部利润完毕率 20 100% 内部利润完毕率×20分 20 （ ）×20分 履行本部门职责状况 20 完全按规定完毕 基本按规定完毕 常不能按规定完毕 20 8-19 8分如下 紧急故障解决 10 解决及时、得当 解决不太及时、不得当 不能及时妥善解决问题 10 6-9 6分如下 制定工作制度与计划 -5 严谨、精确、全面 不太严谨、精确、全面 很不严谨、精确、全面 0 扣1-2分
6、扣3分以上 公司设备状况分析与建议 -5 全面、及时、合理 一般 不全面、及时、合理 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 部门员工行为规范与工作效率 -5 效率高、无违规 效率较高、偶有违规 效率低、常违规 0 扣1-2分 扣3分以上 工器具等物品保管 -5 管理妥当 管理不善，偶有丢失 管理差、常丢失 0 扣1-2分 扣3分以上 部门费用使用状况 -5 合理 不太合理 不合理 0 扣1-
7、2分 扣3分以上 生产保障 -10 及时到位 偶有不及时不到位 常不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接规定及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承当额外临时任务（10-30分） 紧急状况解决得当（5-20分）需副总批 附扣分 工作严重失误导致损失（扣5-30分）需副总批 合计 直接上级 人力资源部
8、 工程部各班组长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 设备完好率 30 100% 完好率×30分 30 （）×30分 任务与计划完毕 20 准时完毕 完毕百分数×20分 20 （）×20分 销售收入完毕率 20 100% 完毕率×20分 20 （ ）×20分 内部利润完毕率 20 100% 内部利润完毕率×20分
9、 20 （ ）×20分 故障解决与维修计划执行 10 及时、迅速、精确 一般 不能及时、迅速、精确完毕 10 6-9 6分如下 制定计划 -5 精确 不太精确 很不精确 0 扣1-2分 扣3分以上 工作组织安排与检查 -5 安排合理、督促跟踪 偶有不合理、有平常监督 安排不合理，监督少 0 扣1-2分 扣3分以上 指引员工 -5 热情、周到、耐心 有针对性、较有耐心 指引意识与能力欠缺 0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常常不到位
10、 0 扣1-2分 扣3分以上 信息反馈 -5 积极、及时、精确 能反馈 很少积极反馈 0 扣1-2分 扣3分以上 责任心与积极性 -5 工作积极、认真负责 基本可放心 积极性差、需督促 0 扣1-2分 扣3分以上 现场检查与常常维护 -10 常常、及时、精确 一般 不能常常、及时、精确 0 扣1-4分 扣5分以上 工作质量 -10 好 一般 不好 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、
11、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接规定及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承当临时任务（5-20分） 附扣分 因缺少责任心，导致失误或损失（扣5-20分） 合计 直接上级 人力资源部 工程部员工考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计
12、 设备完好率 30 100% 完好率×30分 30 （）×30分 平常工作任务 20 所有准时完毕 完毕百分数20分 20 （）×20分 工作质量 20 无差错、无责任事故 （1-差错率）×20分 20 （）×20分 销售收入完毕率 15 100% 完毕率×15分 15 （）×15分 内部利润完毕率 15 100% 完毕率×15分 15 （）×15分 工器具管理 -5 器具维护完好 能保管 常损坏丢失 0 扣1-2分 扣3分以上 工作原则 -5
13、 严格按原则作业 基本能按原则作业 常常拖后腿 0 扣1-2分 扣3分以上 积极性 -5 工作积极积极 一般 工作无积极性 0 扣1-2分 扣3分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 现场检查与常常维护 -10 常常、及时、精确 一般 不能常常、及时、精确做到 0 扣1-4分 扣5分以上 故障解决与维修计划执行 -20 及时、迅速、精确 一般 不能及时、迅速、精确完毕 0 扣1-12分 扣12分以上 附加分 承当临时任务（5-20分） 附
14、扣分 因缺少责任心，导致失误或损失（扣5-20分） 不服从安排，视状况扣分 合计 直接上级 人力资源部 工程部内勤员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 计划与职责完毕率 60 完毕率×60分 （）×60分 销售收入完毕率 20 完毕率×20分 （）×20分 销售利润完毕率 20 完毕率×20分 （）×20分 费用分析 -5 精确 偶有
15、偏差 常有偏差 0 扣1-2分 扣3分以上 部门协调 -5 部门协调好 一般 较差 0 扣1-2分 扣3分以上 工作及时性 -10 精确、及时 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-4分 扣5分以上 文献归档与整顿 -10 合理、精确、全面 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-4分 扣5分以上 联系与报告 -10 及时、协调 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-4分 扣5分以上 平常接待 -10 合理、精确 较合理 常有差错 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2 分。 合计 直接上级 人力资源部
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