工程部考核表.doc

工程部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计设备完好率30完好率比例30分（ ）30分销售收入完毕率20完毕率20分（ ）20分销售利润完毕率20内部利润完毕率20分（ ）20分履行本部门职责状况20完全按规定完毕基本按规定完毕常不能按规定完毕208-198分如下部门费用使用状况10合理不太合理不合理106-96分如下制定工作制度与计划-5严谨、精确、全面不太严谨、精确、全面很不严谨、精确、全面0扣1-2分扣3分以上公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上紧急故障解决-10解决及时、得当解决不太及时、不得当不能及时妥善解决问题0扣1-4分扣5分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接规定及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承当额外临时任务（10-30分）紧急状况解决得当（5-20分） 需副总批附扣分工作严重失误导致损失（扣5-30分）需副总批合计 签名：人力资源部直接上级工程部主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率比例30分30（ ）30分销售收入完毕率20100%完毕率20分20（ ）20分内部利润完毕率20100%内部利润完毕率20分20（ ）20分履行本部门职责状况20完全按规定完毕基本按规定完毕常不能按规定完毕208-198分如下紧急故障解决10解决及时、得当解决不太及时、不得当不能及时妥善解决问题106-96分如下制定工作制度与计划-5严谨、精确、全面不太严谨、精确、全面很不严谨、精确、全面0扣1-2分扣3分以上公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上部门费用使用状况-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接规定及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承当额外临时任务（10-30分）紧急状况解决得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误导致损失（扣5-30分）需副总批合计直接上级人力资源部工程部各班组长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率30分30（）30分任务与计划完毕20准时完毕完毕百分数20分20（）20分销售收入完毕率20100%完毕率20分20（ ）20分内部利润完毕率20100%内部利润完毕率20分20（ ）20分故障解决与维修计划执行10及时、迅速、精确一般不能及时、迅速、精确完毕106-96分如下制定计划-5精确不太精确很不精确0扣1-2分扣3分以上工作组织安排与检查-5安排合理、督促跟踪偶有不合理、有平常监督安排不合理，监督少0扣1-2分扣3分以上指引员工-5热情、周到、耐心有针对性、较有耐心指引意识与能力欠缺0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位常常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5积极、及时、精确能反馈很少积极反馈0扣1-2分扣3分以上责任心与积极性-5工作积极、认真负责基本可放心积极性差、需督促0扣1-2分扣3分以上现场检查与常常维护-10常常、及时、精确一般不能常常、及时、精确0扣1-4分扣5分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接规定及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承当临时任务（5-20分）附扣分因缺少责任心，导致失误或损失（扣5-20分）合计直接上级人力资源部工程部员工考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率30分30（）30分平常工作任务20所有准时完毕完毕百分数20分20（）20分工作质量20无差错、无责任事故（1-差错率）20分20（）20分销售收入完毕率15100%完毕率15分15（）15分内部利润完毕率15100%完毕率15分15（）15分工器具管理-5器具维护完好能保管常损坏丢失0扣1-2分扣3分以上工作原则-5严格按原则作业基本能按原则作业常常拖后腿0扣1-2分扣3分以上积极性-5工作积极积极一般工作无积极性0扣1-2分扣3分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分现场检查与常常维护-10常常、及时、精确一般不能常常、及时、精确做到0扣1-4分扣5分以上故障解决与维修计划执行-20及时、迅速、精确一般不能及时、迅速、精确完毕0扣1-12分扣12分以上附加分承当临时任务（5-20分）附扣分因缺少责任心，导致失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视状况扣分合计直接上级人力资源部工程部内勤员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计计划与职责完毕率60完毕率60分（）60分销售收入完毕率20完毕率20分（）20分销售利润完毕率20完毕率20分（）20分费用分析-5精确偶有偏差常有偏差0扣1-2分扣3分以上部门协调-5部门协调好一般较差0扣1-2分扣3分以上工作及时性-10精确、及时偶有偏差常有偏差0扣1-4分扣5分以上文献归档与整顿-10合理、精确、全面偶有偏差常有偏差0扣1-4分扣5分以上联系与报告-10及时、协调偶有偏差常有偏差0扣1-4分扣5分以上平常接待-10合理、精确较合理常有差错0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分。合计直接上级人力资源部