ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:25.97KB ,
资源ID:4584906      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4584906.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公司会议体系.docx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司会议体系.docx

1、 公司会议体系 10 2020年4月19日 文档仅供参考 公司营运部会议体系 会议名称 会议时间 主持人 会议主题 参与人员 监督记录人 门店营运分析会 每月1日 营运总监 1. 各门店营运数据分析 2. 质检监督汇报 3. 下月营运指标 4. 人事输出指标 5. 菜品研发指标 6. 市场开拓指标 门店店长、厨师长级别 行政总厨、研发组成员 质检组组长、公司总经理 人事部总监、采购总监、财务总监、市场开拓总监 质检组成员 门店质检现场会 每月1次 营运总监 1、 门店实际营运情况质检 2、 门店卫生

2、质量抽检 3、 员工仪容仪表抽检 4、 训练员体系抽检 质检组成员、行政总厨 质检组成员 班前例会 每天上班前1次 门店店长 厨师长 1、 门店人员安排 2、 昨日营运问题 3、 本日营运事项 4、 近期公司动态 门店全体员工 质检组成员 班后例会 每天上班前1次 门店店长 厨师长 1、 本日营运事项 2、 明日工作安排 门店全体员工 质检组成员 服务研讨会 每月28日前 门店店长 厨师长 1、 新员工培训评价 2、 优秀员工评选 3、 服务案例分析 全体员工 质检组成员 产品研讨会 每月28日前 门店店长 厨师长 1、

3、新菜品介绍 2、 客户意见反馈 3、 近期菜品调整 厨房全体员工 前厅部长、主管级别 门店店长 行政总厨 门店经营分析会 每月30日 店长 厨师长 1、 当月消费金额数字 2、 厨房菜品销售数字 3、 前厅储值卡销售数字 4、 门店营运成本数字 5、 人才培养数字 前厅部长、主管级别 门店店长、厨师长 质检组成员 公司人力资源部会议体系 会议名称 会议时间 主持人 会议主题 参与人员 监督记录人 门店营运分析会 每月1日前 营运总监 1、 各门店营运数据分析 2、 质检监督汇报 3、 下月营运指标 4、

4、 人事输出指标 5、 菜品研发指标 6、 市场开拓指标 门店店长、厨师长级别 行政总厨、研发组成员 质检组组长、公司总经理 人事部总监、采购总监、财务总监、市场开拓总监 质检组成员 人事部工作会 每月2日 人事总监 1、 本月工作计划安排 2、 上月工作总结 人事部全体员工 质检组成员 企业文化培训 每月5日前 培训专员 3、 企业文化培训 4、 培训师培训意见表 5、 员工反馈意见 门店新进员工 劳资专员 门店质检会议 每周一次 劳资专员 1、 新员工训练员体系落地 2、 门店部门考勤手册填写抽检 人事部全体员工,质检组成员 质检组长

5、 主管级培训会议 每月10日 培训专员 1、 主管级储备干部企业理论培训 主管级储备干部 人事总监 店长级培训会议 每月15日 培训专员 1、 店长级储备干部企业理论培训 店长级储备干部 人事总监 主管级鉴定考核 每月20日 劳资专员 1、 主管级储备干部鉴定考核 主管级储备干部,出品部人员 人事总监 店长级鉴定考核 每月25日 劳资专员 1、 店长级储备干部鉴定考核 店长级储备干部,出品部人员 人事总监 服务研讨会 每月28日前 人事总监 1、 各门店秀优员工评选 2、 上月优秀员工奖励 3、 案例收集汇总 4、 优秀员工事迹记录

6、 培训专员 劳资专员 人事总监 门店质检会议 每月28日前 人事总监 1、 门店员工仪容仪表情况;门店考勤手册情况 2、 训练员体系落地情况、层级孵化落地情况 3、 门店营业卫生情况、员工工资情况 人事部全体员工 质检组成员 人事总结会 每月30日 人事总监 1、 本月完成事项 2、 下月工作事项 3、 本月训练员体系抽检情况 4、 本月层级孵化体系抽检情况 人事部全体员工 营运总监 公司出品部会议体系 会议名称 会议时间 主持人 会议主题 参与人员 监督记录人 门店营运分析会 每月1日前 营运总监 1、 各门店营运数据分析 2、

7、 质检监督汇报 3、 下月营运指标 4、 人事输出指标 5、 菜品研发指标 6、 市场开拓指标 门店店长、厨师长级别 行政总厨、研发组成员 质检组组长、公司总经理 人事部总监、采购总监、财务总监、市场开拓总监 质检组成员 门店菜品研发会 每月1次 出品总监 1、 门店厨房实际营运情况 2、 门店厨房卫生质量情况 3、 厨房训练员体系抽检 4、 近期菜品研发方向 行政总厨,各门店厨师长、副厨师长 质检组成员 产品研讨会 每月28日前 出品总监 1、 新菜品介绍 2、 客户意见反馈 3、 近期菜品调整 门店厨师长、副厨师长 质检组成员 主管级鉴

8、定考核 每月20日 出品总监 1、 主管级储备干部鉴定考核 主管级储备干部,人事部劳资专员 人事总监 店长级鉴定考核 每月25日 出品总监 1、 店长级储备干部鉴定考核 店长级储备干部,人事部劳资专员 人事总监 中央厨房发展分析会 每月28日 出品总监 1、 中央厨房物流配送情况 2、 新菜品成分卡配送标准 3、 送餐情况汇报 出品部总结会 每月30日 出品总监 1、 本月完成事项 2、 下月工作事项 3、 本月门店厨师训练员体系抽检情况 4、 本月门店厨师层级孵化体系抽检情况 出品部全体员工 营运总监 人事总监

9、 公司财务部会议体系 会议名称 会议时间 主持人 会议主题 参与人员 监督记录人 门店营运分析会 每月1日前 营运总监 1、 各门店营运数据分析 2、 质检监督汇报 3、 下月营运指标 4、 人事输出指标 5、 菜品研发指标 6、 市场开拓指标 门店店长、厨师长级别 行政总厨、研发组成员 质检组组长、公司总经理 人事部总监、采购总监、财务总监、市场开拓总监 质检组成员 门店营业数据对比 每月1次 财务总监 1、 门店厨房实际营运情况数据对比 2、 门店前厅实际营运情况数据对比 3、 门店储值卡销售情况数据对比

10、 4、 门店营运成本情况数据对比 财务部全体员工 营运总监 出品总监 盘点会议 每月28日前 财务总监 1、 门店盘点盘存工作安排 财务部全体员工 质检组成员 中央厨房发展分析会 每月28日 财务总监 1、 中央厨房物流配送销售情况数据对比 2、 中央厨房送餐情况销售情况数据对比 财务部全体员工 质检组成员 财务总结会 每月30日 财务总监 1、 本月完成事项 2、 下月工作事项 3、 本月门店收银员训练员体系抽检情况 4、 本月门店财务人员层级孵化体系抽检情况 财务部全体员工 营运总监 人事总监

11、 公司采购部会议体系 会议名称 会议时间 主持人 会议主题 参与人员 监督记录人 门店营运分析会 每月1日前 营运总监 1、 各门店营运数据分析 2、 质检监督汇报 3、 下月营运指标 4、 人事输出指标 5、 菜品研发指标 6、 市场开拓指标 门店店长、厨师长级别 行政总厨、研发组成员 质检组组长、公司总经理 人事部总监、采购总监、财务总监、市场开拓总监 质检组成员 市场询价会 每月1次 采购总监 1、 门店厨房肉类价位数据对比 2、 门店前厅低值易耗品数据对比 3、 门店应急采购数据对比 4、 中央厨房情况数据对比 采购部部全体员工 营运总监 出品总监 中央厨房发展分析会 每月28日 采购总监 1、 中央厨房物流配送销售情况数据对比 2、 中央厨房送餐情况销售情况数据对比 采购部部全体员工 出品总监 采购部总结会 每月30日 采购总监 5、 本月完成事项 6、 下月工作事项 7、 本月中央厨房训练员体系抽检情况 8、 本月中央厨房层级孵化体系抽检情况 采购部部全体员工 营运总监 人事总监

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服