1、文件编号：QMS-05-12 委派财务主管管理规定
委派财务主管管理规定
第一条 目的
为了维护公司股东的利益，规范对子公司的财务管理与监督，结合公司发展现状，经公司研究决定对下属子公司实行委派财务主管制度。为了明确委派财务主管管理有关事宜，特制定本规定。
第二条 委派财务主管概述
委派财务主管是指具备会计从业人员的基本素质、符合公司用人原则、认同公司企业文化、经公司聘任，派往下属子公司任财务负责人的专业会计人员。
委派财务主管分为两类，一是派往控股子公司；二是根据投资协议派往非控股的参股公司。为了便于描述，将这两类机构均称作为“子公司”。
另外根
2、据子公司实际需要，公司可推荐其他会计人员和出纳人员协助工作，接受委派财务主管的领导。
第三条 委派财务主管的一般任职资格
（一）具备良好的职业道德；
（二）熟悉财经法规和本行业财务会计制度；
（三）热爱会计工作，具备相当的会计工作经验；
（四）身体健康，能适应岗位工作需要；
（五）持有《会计证》和适应相应岗位的技术职称；
（六）没有不良从业记录；
（七）符合有关回避原则。
第四条 委派财务主管的岗位职责
（一）负责建立健全适合子公司实际的会计核算体系和具体业务流程；
（二）参与制定子公司基本财务制度、重大投资方案等；
（三）负责制定子公司全面预算的编制、执行、监督，向公
3、司财务部负责人汇报执行情况；
（四）接受公司财务部的业务指导、监督检查、内部审计；
（五）参与子公司的融资工作，组织子公司的成本、效益分析；
（六）负责子公司会计报表的编报及财务分析，并按照公司的要求及时报送财务报表、财务报告等资料；
（七）负责子公司的财会、统计、税务等相关会计档案的整理、归档及保管，按规范整理、保管纸质及电子资料档案；
（八）负责子公司会计信息化建设工作；
（九）负责子公司的税收筹划，组织纳税工作；
（十）负责子公司工资发放，及时缴纳子公司有关保险金等；
（十一）负责子公司财务人员的业务培训及队伍建设工作；
（十二）参与子公司的合同（除劳动合同外，下同
4、管理，参与重大合同的谈判，对子公司合同进行合法性审核；
（十三）负责办理子公司的贷款证、税务登记证等有关证照登记、年检、变更相关事宜；
（十四）负责子公司财务印鉴的监管；
（十五）负责其他与本职工作相关的、子公司总经理和公司财务部门负责人安排或委托的事宜。
第五条 委派财务主管的权限
（一）行使子公司的财务负责人（非控股公司按投资协议规定）的权力，承担相应的义务；
（二）发现子公司有违法违纪情况的，及时向子公司领导提出整改意见；当合理意见未受采纳时，有权向公司财务部负责人报告。
（三）对子公司日常财务收支活动进行审批，并有权根据公司制度和预算进行监督。
第六条 委派财务主管的
5、人事及组织关系
委派财务主管由公司派遣，其人事及组织关系在公司，但参与所在子公司的活动。
第七条 委派财务主管的薪酬管理
（一）派往控股子公司的，其待遇由公司根据派任职务及行业整体薪酬水平确定，按公司薪酬管理制度套级并发放；
（二）派往非控股子公司的，其待遇由公司根据派任职务确定，按公司薪酬管理制度套级并发放，其所在公司发放的相应薪资由所在公司直接汇往公司。
第八条 委派财务主管的绩效考核
委派财务主管的绩效考核执行公司的绩效考核制度，由公司与子公司同时考核，其绩效考核子公司评价占40%的权重，公司占60%的权重。
第九条 委派财务主管的工作原则
（一）树立服务与监督并举的思想；
（二）兼顾独立性与协作性；
（三）处理好原则性与灵活性的关系。
第十条 本规定由公司财务部负责解释，并根据实际情况进行修改。
第十一条 本规定自发布之日起执行。
编制部门
编制人
审核
批准
财务部
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