总工程师工作职责.doc

总工程师工作职责一、工作权限 1、对不符合有关技术要求的项目，危及设备、人身安全的操作应下令停止作业或返工重做。对不符合质量标准的工程材料应停止使用。 2、遇结构安全紧急情况时，有权调动劳动力、材料、设备、采取应急措施。 3、属工程结构形式，主要材料和设备的改变，影响结构承载力，降低工程标准，改变使用功能和结构的重大设计变更，必须通过总工程师核准后转报。 4、对违章操作严重影响工程质量，造成重大工程质量、安全事故的单位和个人有权提出处理意见。二、新技术开发 1、根据企业发展的需要，组织制定一定时期的企业技术进步规划。 2、责成有关部门编制具体的实施计划，并定期检查执行情况。 3、了解建筑业科技发展水平，掌握公司技术状况，及时解决在科研过程中出现的主要技术问题。 4、主持技术会议，审查批准全公司合理化建议，组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试验推广。 5、新技术开发结束时，要责成有关部门组织鉴定，科研成果及时推广应用。三、研究解决工程施工中的重大技术问题与薄弱环节 1、责成技术部门及有关单位提出攻关项目规划，并审定发布实施。 2、定期检查攻关规划的实施情况，对重大的课题亲自参加。 3、施工过程中发生的重大技术问题及时组织有关部门和单位讨论解决。 4、参加大型工程和特殊工程施工方案的选定和施工图纸会审。 5、主持大型综合性工程和特殊工程的施工组织设计的编制。四、技术管理 1、建立与健全以总工程师为首的技术管理体系。 2、对本企业内的生产技术工作负责，建立与健全技术范围的各项管理标准 3、根据生产和科学技术的发展，及时提出公司新的技术引进课题。 4、重视科技情报管理，信息的搜集、利用和反馈，研究和组织学习推广国内外先进技术。五、质量管理 1、组织制订工程质量规划，并进行审查，报经理批准发布实施。 2、组织制订创优工程目标，并针对目标落实到各部门，制订具体的措施。 3、组织各单位广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 4、定期检查工程质量规划的执行情况，遇有重大问题及时作出决定。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。六、技术文件审批 1、按分管职责范围审批下列文件： 错误！未找到引用源。企业新技术开发规划； 错误！未找到引用源。企业年度技术改造计划； 错误！未找到引用源。重大合理化建议和技术革新项目； 错误！未找到引用源。施工组织设计和专项施工方案； 错误！未找到引用源。年度质量各级创优计划。 2、审批上述文件时，应考虑国家的技术政策、经济政策。力求技术上先进、经济上合理、生产上可行。七、技术革新与合理化建设 1、组织各职能机构与专职技术人员从事技术革新与合理化建设工作。 2、组织拟定有关规章制度与管理办法。 3、审批技术革新、合理化建议与推广计划。 4、主持重大成果鉴定，将成果纳入标准与制度。并核发受奖项目。八、标准化、计量工作 1、领导技术系统的标准化工作，并把标准化工作列为日常重要工作之一。 2、审定企业的技术标准管理，并负责贯彻实施。 3、组织好采用和引进国际标准和国外先进标准的工作。 4、做好对基层管理的监督工作。九、设备管理 1、审定大型塔吊等设备的装拆方案、支架搭拆方案。 2、审核设备管理部门编制的设备更新计划交经理批准实施。十、完成公司领导交办的其它工作。