总工程师工作职责.doc

总工程师工作职责
一、工作权限
1、对不符合有关技术要求的项目，危及设备、人身安全的操作应下令停止作业或返工重做。对不符合质量标准的工程材料应停止使用。
2、遇结构安全紧急情况时，有权调动劳动力、材料、设备、采取应急措施。
3、属工程结构形式，主要材料和设备的改变，影响结构承载力，降低工程标准，改变使用功能和结构的重大设计变更，必须通过总工程师核准后转报。
4、对违章操作严重影响工程质量，造成重大工程质量、安全事故的单位和个人有权提出处理意见。
二、新技术开发
1、根据企业发展的需要，组织制定一定时期的企业技术进步规划。
2、责成有关部门编制具体的实施计划，并定期检查执行情况。
3、了解建筑业科技发展水平，掌握公司技术状况，及时解决在科研过程中出现的主要技术问题。
4、主持技术会议，审查批准全公司合理化建议，组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试验推广。
5、新技术开发结束时，要责成有关部门组织鉴定，科研成果及时推广应用。
三、研究解决工程施工中的重大技术问题与薄弱环节
1、责成技术部门及有关单位提出攻关项目规划，并审定发布实施。
2、定期检查攻关规划的实施情况，对重大的课题亲自参加。
3、施工过程中发生的重大技术问题及时组织有关部门和单位讨论解决。
4、参加大型工程和特殊工程施工方案的选定和施工图纸会审。
5、主持大型综合性工程和特殊工程的施工组织设计的编制。
四、技术管理
1、建立与健全以总工程师为首的技术管理体系。
2、对本企业内的生产技术工作负责，建立与健全技术范围的各项管理标准
3、根据生产和科学技术的发展，及时提出公司新的技术引进课题。
4、重视科技情报管理，信息的搜集、利用和反馈，研究和组织学习推广国内外先进技术。
五、质量管理
1、组织制订工程质量规划，并进行审查，报经理批准发布实施。
2、组织制订创优工程目标，并针对目标落实到各部门，制订具体的措施。
3、组织各单位广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
4、定期检查工程质量规划的执行情况，遇有重大问题及时作出决定。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
六、技术文件审批
1、按分管职责范围审批下列文件：
错误！未找到引用源。企业新技术开发规划；

错误！未找到引用源。企业年度技术改造计划；
错误！未找到引用源。重大合理化建议和技术革新项目；
错误！未找到引用源。施工组织设计和专项施工方案；
错误！未找到引用源。年度质量各级创优计划。
2、审批上述文件时，应考虑国家的技术政策、经济政策。力求技术上先进、经济上合理、生产上可行。
七、技术革新与合理化建设
1、组织各职能机构与专职技术人员从事技术革新与合理化建设工作。
2、组织拟定有关规章制度与管理办法。
3、审批技术革新、合理化建议与推广计划。
4、主持重大成果鉴定，将成果纳入标准与制度。并核发受奖项目。
八、标准化、计量工作
1、领导技术系统的标准化工作，并把标准化工作列为日常重要工作之一。
2、审定企业的技术标准管理，并负责贯彻实施。
3、组织好采用和引进国际标准和国外先进标准的工作。
4、做好对基层管理的监督工作。
九、设备管理
1、审定大型塔吊等设备的装拆方案、支架搭拆方案。
2、审核设备管理部门编制的设备更新计划交经理批准实施。
十、完成公司领导交办的其它工作。