广船国际事业部劳人室主任岗位说明书模板.doc

广船国际事业部劳人室主任岗位说明书4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。劳人室主任岗位说明书岗位名称劳人室主任岗位编码部门*事业部劳人室岗位编制任职条件最低学历: 大专相关资格证书: 专业知识: 掌握国家劳动法规和地方法规及方针政策; 掌握公司人力资源管理的规章制度; 掌握人力资源管理基本知识; 熟悉劳动工资、 定额、 生产、 财务等专业管理知识业务了解范围: 了解*产品体系、 生产工艺、 设备管理和生产经营的基本情况工作经验年限: 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验; 3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求: 沟通关系: 本岗位直接下级: 副主任/主任助理部门内部相关岗位: 人事管理员培训管理员外工管理员工资管理员公司内部相关部门及岗位: 人力资源部*事业部财务部*事业部各职能部门*事业部各施工课公司外部相关单位: 相关的大中专院校机关技校各外工队直接上级: 人力资源部*事业部主管经理工作目的概述: 根据公司人力资源整体规划和*事业部生产需要, 负责事业部人力资源工作的全面开展, 保证生产所需的人力资源, 不断提高员工素质, 提高劳动生产率主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、 编制计划: 指导编制技术管理人员、 生产工人的劳动力年度需求计划; 编制事业部人工费预测计划和工资总额计划, 分析事业部人工费用使用情况; 编制年度人员培训计划事业部年度生产计划公司人力资源年度计划全面负责生产计划一致性、 劳动力预测准确性、 工时测算准确性人工费预算2、 制度建设: 协助修订工时标准, 分析人力资源现状; 协调年度组织机构和岗位的调整; 组织编写各个部门责任书, 并汇总备案; 指导副主任开展ISO9000认证体系岗位职责编订工作; 组织编写事业部相关的劳动人事各项管理制度, 以及劳动纪律、 外工管理规定; 公司战略规划; ISO9000认证标准公司人力资源管理制度全面负责责任书指导性; 人力资源制度完备程度3、 考核激励: 编制事业部中层人员考核、 薪酬方案; 协助各个部门和事业部经理制定、 实施、 执行考核方案, 及时解决绩效管理问题; 审批、 备案人工费使用状况公司薪酬、 考核管理制度直接负责考核工作按时完成; 人工费用是否在预算内; 员工投诉数量4、 培训管理: 收集培训需求, 协助人力资源部进行事业部中级管理人员的培训活动; 组织常规技能职称级别培训、 特殊工种培训、 组织基层管理方面培训及新产品、 新工艺技术培训; 协助组织安全教育培训; 对培训效果进行评估, 提出改进办法各部门培训需求; 公司年度培训计划; 培训预算; 公司培训工作实施办法全面负责培训效果; 员工意见反馈; 各受训人员业绩改进程度5、 职称管理: 组织开展事业部专业技术职务的评聘和职业技能鉴定工作; 优化职务评聘的组织设置; 完善评聘流程, 做好鉴定工作公司专业技术人员职称管理办法协助职称评定公正性; 员工满意度6、 人事管理: 负责事业部人力资源劳动力预测工作; 组织落实劳动工资统计、 分析、 上报; 开展外包工使用协调管理事业部年度生产计划; 外包工管理有关规定; 主管部门劳资统计有关要求全面负责台帐、 证件、 数据的全面性、 实效性7、 内部管理: 合理分解部门工作职责, 组织调配人力资源, 优化部门机构设置和岗位设置; 全面开展培训管理; 考核员工工作、 分配工资; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本部门职责; 公司业绩管理办法; 部门预算全面负责预算是否超标; 培训计划; 部门业绩; 员工满意度; 员工投诉数量