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广船国际事业部劳人室主任岗位说明书

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劳人室主任岗位说明书

岗位名称
劳人室主任
岗位编码

部门
**事业部劳人室
岗位编制

任职条件
最低学历: 大专
相关资格证书:
专业知识: 掌握国家劳动法规和地方法规及方针政策; 掌握公司人力资源管理的规章制度; 掌握人力资源管理基本知识; 熟悉劳动工资、 定额、 生产、 财务等专业管理知识
业务了解范围: 了解**产品体系、 生产工艺、 设备管理和生产经营的基本情况
工作经验年限: 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验;
3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验
能力要求:
沟通关系:

本岗位
直接下级:
副主任/主任助理
部门内部相关岗位:
人事管理员
培训管理员
外工管理员
工资管理员

公司内部相关部门及岗位:
人力资源部
**事业部财务部
**事业部各职能部门
**事业部各施工课

公司外部相关单位:
相关的大中专院校
机关技校
各外工队
直接上级:
人力资源部
**事业部主管经理

工作目的概述:
根据公司人力资源整体规划和**事业部生产需要, 负责事业部人力资源工作的全面开展, 保证生产所需的人力资源, 不断提高员工素质, 提高劳动生产率
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、 编制计划: 指导编制技术管理人员、 生产工人的劳动力年度需求计划; 编制事业部人工费预测计划和工资总额计划, 分析事业部人工费用使用情况; 编制年度人员培训计划
事业部年度生产计划
公司人力资源年度计划
全面负责
生产计划一致性、
劳动力预测准确性、
工时测算准确性
人工费预算
2、 制度建设: 协助修订工时标准, 分析人力资源现状; 协调年度组织机构和岗位的调整; 组织编写各个部门责任书, 并汇总备案; 指导副主任开展ISO9000认证体系岗位职责编订工作; 组织编写事业部相关的劳动人事各项管理制度, 以及劳动纪律、 外工管理规定;
公司战略规划;
ISO9000认证标准
公司人力资源管理制度
全面负责
责任书指导性;
人力资源制度完备程度
3、 考核激励: 编制事业部中层人员考核、 薪酬方案; 协助各个部门和事业部经理制定、 实施、 执行考核方案, 及时解决绩效管理问题; 审批、 备案人工费使用状况
公司薪酬、 考核管理制度
直接负责
考核工作按时完成;
人工费用是否在预算内;
员工投诉数量
4、 培训管理: 收集培训需求, 协助人力资源部进行事业部中级管理人员的培训活动; 组织常规技能职称级别培训、 特殊工种培训、 组织基层管理方面培训及新产品、 新工艺技术培训; 协助组织安全教育培训; 对培训效果进行评估, 提出改进办法
各部门培训需求;
公司年度培训计划;
培训预算;
公司培训工作实施办法
全面负责
培训效果;
员工意见反馈;
各受训人员业绩改进程度
5、 职称管理: 组织开展事业部专业技术职务的评聘和职业技能鉴定工作; 优化职务评聘的组织设置; 完善评聘流程, 做好鉴定工作
公司专业技术人员职称管理办法
协助
职称评定公正性;
员工满意度
6、 人事管理: 负责事业部人力资源劳动力预测工作; 组织落实劳动工资统计、 分析、 上报; 开展外包工使用协调管理
事业部年度生产计划;
外包工管理有关规定;
主管部门劳资统计有关要求
全面负责
台帐、 证件、 数据的全面性、 实效性
7、 内部管理: 合理分解部门工作职责, 组织调配人力资源, 优化部门机构设置和岗位设置; 全面开展培训管理; 考核员工工作、 分配工资; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本
部门职责;
公司业绩管理办法;
部门预算
全面负责
预算是否超标;
培训计划;
部门业绩;
员工满意度;
员工投诉数量