高大模板施工质量控制.doc

高大模板施工质量控制通州*有限公司*产业园工程QC小组二OO九年三月目 录 一、工程概况二、 QC小组简介三、选题理由四、寻找主要原因五、课题目标六、原因分析七、确定主要原因八、制定对策九、实施对策十、检查效果十一、巩固措施十二、总结回顾及下一步打算一、工程概况苏州工业园区*产业园B3区工程，位于苏州工业园区，总建筑面积11.34万m2，由4个单体组成。其中其中单体的层高为4.2米，柱子为600600，这给施工带来了难度：一是垂直度难控制；二是模板固定困难（易向两侧晃动）；三是下料高度大，浇筑和振捣质量难控制；四是模板拼缝处的平整度不易控制等。再加上工期紧、质量要求高和中标价低等原因，给施工生产带来了一定的难度，针对此问题，项目部开展了QC活动。二、QC小组简介本小组组建于2008年3月小 组 类 型：现场型本课题活动日期：2008年10月2009年2月小组活动次数：8次小组活动出勤率：100%小 组 人 数：8人小组成员概况 序号组内分工姓 名性别职 务职 称 学历1组 长男项目经理工程师大专 2技术指导男总工程师工程师大学 3副组长男技术负责人工程师大专4组 员男质量员助 工大学5组 员男施工员助 工大专6组 员男材料员助 工中专 7组 员男技术工人中学8组 员男技术工人中学三、选题理由1、本工程工期紧，且有奖罚条款。如结构施工质量不好将会返工而影响工期，并被罚款。2、实现公司质量方针“过程受控，保质量达标；持续改进，让顾客满意”。四、寻找主要原因由于此结构形式的施工工艺质量控制难度大。为了找出影响清水混凝土外观质量的主要因素，QC小组成员通过头脑风暴法，召开“寻找要因”讨论会，并通过排列图的方法找出了“影响此结构质量”的主要原因垂直度误差大 + 模板接缝不平整。影响柱子质量问题统计表序号类 别频数频数累计频率（%）频率累计（%）1垂直度误差大282846.6746.672模板接缝不平整204833.3380.003缺棱掉角65410.0090.004胀 模4586.6796.675蜂窝、露筋、漏浆2604.33100制表人：* * 时间：2009年3月5日五、课题目标垂直度在允许偏差范围内，模板固定牢固，接缝平整，无胀模、蜂窜、露筋、漏浆等现象，并确保施工期间的安全。六、原因分析针对主要问题，用因果分析图进行分析，如图二：七、确定主要原因小组成员根据因果分析图图二和图三中15项“末端”因素（其中有6项共性因素），逐一对9项“末端”因素进行了分析和讨论，最后确定了主要原因有如下5项：要因确认表序号末端因素验证分析验证负责人结 论1技术水平参差不齐引起操作不当主要因素2质量意识谈产生麻痹思想次要因素3技术交底不细只要加强交底即可解决次要因素4模板陈旧只要及时更换即可解决次要因素5接缝变形大只要选用统一尺寸的对拉螺栓即可解决次要因素6增加了支模难度易造成垂直度误差大主要因素7未跟踪检查易造成垂直度误差大主要因素8缺少支撑点易造成垂直度误差大主要因素9围檩未固定好易造成垂直度误差大主要因素制表人：* 时间：2009年3月6日八、制定对策针对上述主要因素，QC小组制定相应对策计划表（见下表）：对 策 表序号要 因采取对策、措施目 标地点责任人期 限1技术水平参差不齐加强操作人员专业知识和操作技能培训，并进行考核，不合格的人员不允许上岗。操作人员专业能力个个合格。项目部2008年10 月912日2增加了支模难度现场监督、跟踪，及时更改支模方法将垂直度和平整度控制在允许范围内。现场操作过程3未用经纬仪跟踪检查操作过程采用线垂和水准仪进行横竖接缝的控制，模板边用手工刨刨平、刨直。将垂直度和平整度控制在允许范围内。现场操作过程4缺少支撑点增加支撑点和抱箍确保模板支设后不向两侧晃动。现场操作过程5围檩未固定好派专人采用统一规格的围檩将模板固定牢固确保模板接缝平整现场操作过程 制表人：* * 时间：2009年3月6日九、实施对策1、实施准备阶段（1）由组长*同志组织所有管理人员及QC小组全体人员进行质量意识教育，树立质量第一、用户至上的思想，明白质量是企业的生命；弘扬“人人创佳绩，处处争一流”的企业精神。时间：2009年3月6日，以后每月二次。（2）由总工程师*同志组织相关操作人员进行专业能力（专业知识及操作技能）培训，并进行理论知识和操作能力考核，合格者方可上岗。2、实施阶段实施一：由质量员*负责在施工过程采用铅垂和水准仪进行横竖接缝的跟踪检查控制，模板边用手工刨刨平、刨直，确保垂直度在允许范围内。时间：操作过程。实施三：由项目工程师*带领相关人员到现场检查，确保模板支设后安全可靠，不向两侧晃动。时间：操作过程。实施四：由技术工人*同志采用统一规格的围檩将模板固定牢固，确保模板接缝平整。时间：操作过程。十、检查效果1、目标完成情况经检查垂直度均在允许偏差范围内，模板固定牢固，接缝平整，无胀模、蜂窜、露筋、漏浆等现象，施工施工期间未发生任何的安全事故，达到了预期目标。2、经济效益 由于达到了预期效果，未发生返工，免除了由于返工而进行处理的直接费和间接费，也免除了由于工期延误的罚款。3、社会效益通过QC小组活动，项目部的管理水平提高了，整体素质提高了，操作工人的素质提高了，并且改善了工作环境，增强了凝聚力；由于速度快、质量高、信誉好，使我公司在开发商心目中的知名度提高了，为长期的友好合作打下了良好基础。十一、巩固措施总结出一套“高大模板施工质量控制”经验，在本企业内部交流和推广，为以后类似工程的施工提供了经验和依据。十二、总结回顾及下一步打算1、通过QC小组的努力，围绕课题使构筑物式的剪力墙质量得到了有效控制，并总结出了成熟的经验，为今后的目标管理打下了坚实基础。 2、我们将在以后的施工过程中，充分发挥QC小组的现场管理、创新、攻关等作用，不断发现，不断实践，不断总结，不断提高。