公司员工绩效考核方案说明.docx

公司员工绩效考核方案2015年10月目录第一条考核目的、原则和对象1二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式2一、部门评分2二、岗位评分3三、评分方式3第三条考核安排5一、考核小组5二、考核时间6三、考核须知6四、考核面谈错误!未定义书签。五、考核结果反馈6六、考核结果运用6第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作，促技术资料专业分享使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度.一为公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料三为公司员工培训工作提供方向四促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则公开、公平、公正.三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员.第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价.一般管理人员的考核总分数为部门评分+岗位评分/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主.一、部门评分按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分.二、岗位评分根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分.三、评分方式评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的40%.2. 由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的40%.3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%.表1.公司一般管理人员考核评价表项目内容分数190807060业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德积极性总是怀有争先的愿望,处处表现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思协调性能与同事很好协作,不计较个人得失在指示和安排下，对同事热心帮助无突出表现，但与他人配合默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难以配合，影响工作气氛学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分表2一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数第190807060A级B级C级D级E级工作效率办事速度办事速度办事速度办事速度与合格的三迅速在标准以符合标准与标准有时间要求上一定距离相差甚远条业绩工作效果工作效果工作效果工作效果工作效果工作效果突出超出要求符合要求尚不合要与要求相求差甚远考工作细工作细工作认工作疏工作失工作事故致，预防心，预防真，没有忽，造成误,造成核重大事故一般事故造成损失较小损失较大损失执行力彻底执行能够执行可以执行执行工作不能执行安工作任务工作任务工作任务任务欠佳工作任务有高度专有专门知应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力能力判断力门知识能识亦能正排正确判断确判断适应力接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力应能力强较好逐渐适应勉强适应差很强，对较强，明尚可，分较差，多消极被、责任心白工作任内之事不数情况下考核品德所有工作积极负责务，勇于负责推诿，知错能改缺乏责任心动,不负责任小组很强，积较强，自一般,能较差，对规章制度差，经常违反规章纪律性极遵守各觉遵守各够遵守各项规章制项规章制项规章制度度度偶有违反制度在公具有高度的业务知具有高度业务知识业务知识水平尚待的业务知水平合缺乏业务司职专业知识识，但对格，对有知识及有学识识和与职务相关的有关联的关联的知提高，缺乏有关联关联的其能部知识不十识了解不它知识门，由其它知识分具备多知识学习能力超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术部门永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分负责人组织.、考核时间每月一次，每月5日前对上一个月的工作情况进行统计评分.三、考核须知在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%、B级的占12%90-94分、C级的占60%,D级的占15%分,E级的占5%的比例进行，允许有适当调整.如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加.四、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人.在三日内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩.六、考核结果运用根据考核结果，由公司作为制订员工绩效薪酬的依据.第四条绩效薪酬一、绩效总奖金总奖金=*0.05+/26*实际工作天数*总人数*0.2.二、绩效奖分配（一）一般管理人员分配方式：考核总分数*总奖金*0.7/总人数/1（二）一般工作人员分配方式：考核总分数*总奖金*0.3/总人数/1三、活动资金绩效奖分配完毕后，总奖金的剩余部分作为公司活动资金，用于组织公司集体活动或员工福利.