1、岗位职责制度
管理副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工
作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。
岗位职责制度（二）
技术副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、
2、负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
岗位职责制度（三）
业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、 对公司日常业务进行调度和协调。
5、 参与重大项目的立项。
6、 协助其他部门完成重大攻关项目。
岗位职责制度（四）
财务副总经理岗位职责
1参与公司重大决策。
公司管理财务工作。
3负责北京办事处工作。
对公司资本融资与运作。
5成本控制与资金周转。
6协助实施绩效考核。
7信息化建设
3、
岗位职责制度（五）
总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档，以及会议资料的发放和收
集。
4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
岗位职责制度（六）
是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度.
1、 由班长按车间培训计划组织岗
4、位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇
报。
2、 岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做到材料、教员、内容、
时间四落实。
3、 维修工人练兵以平车法，交接验收标准，完好标准为主，并结合本工种
的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬。
4、 新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准
和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
5、 采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术
竞赛等各种形式的练兵活动。
6、 每月岗位练兵时数不少于 小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等
级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。7、建立职工技术档
案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给《上岗合格证》方可上岗。
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