总经理质量奖管理办法新范文.doc

总经理质量奖管理办法新

10
2020年4月19日
文档仅供参考
 总经理质量奖管理办法
一、目的
为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改进与提升目标，特制定本管理办法。
二、评比范围与类别
1、评比范围
公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
2、评比类别
质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）
三、评比条件
1、部门、车间评比条件
1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；
2）质量目标完成情况优秀；
3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；
4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。
2、先进个人申报条件
1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；
2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；
3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；
4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；
5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。
四、评比实施程序
1)申报
申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。
2)评审
质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。
质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。
五、奖励名额与额度
每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。
对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。
六、本规定自 8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。

×××××有限公司
××年××月××日

附表：
1、质量先进部门评审标准表
2、质量先进个人评审标准表（生产类）
3、质量先进个人评审标准表（管理类）
4、质量先进个人推荐自评表（生产类）
5、质量先进个人推荐自评表（管理类）
质量先进部门评审标准表
序号
项 目
满分
评分
一
质量绩效
20

1-1
产品质量稳定，无客户投诉的重大质量问题，无重大质量事故，未出现重复性的质量问题。
否决项

1-2
部门员工产品一次交检合格率较高，无影响产品交货或2天及以上停工的质量事故。
20

二
生产效率
10

2-1
生产安排合理有序，产品加工、装配配套率、完成率良好。
10

三
质量意识及员工教育
30

3-1
部门主管质量意识明确，把推行全面质量管理作为各项管理工作的中心环节。
10

3-2
部门主管严格执行质量方针、目标，正确运用全面质量管理的理论和方法处理质量问题。
5

3-3
重视员工质量意识教育，组织员工积极参加各类质量教育培训活动。 
5

3-4
掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。
10

五
基础管理工作
30

5-1
重视设备的正确使用和维护保养管理，完好率不低于90％。
6

5-2
重视计量器具的正确使用和维护保养管理，在用计量器具计量确认率100%，完好率95%以上。
6

5-3
严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。
6

5-4
质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。
6

5-5
对发现的不符合项或质量问题及时采取措施，有整改记录，整改率不低于80％。     
6

八
质量改进活动
10

8-1
能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地运用质量管理理论和方法开展质量改进，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益。
5

8-2
质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。
5

被评单位

评审人

注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

质量先进个人评审标准表（生产类）
序号
项 目
满分
评分
一
质量绩效
30

1-1
无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现重复性的质量问题。
否决项

1-2
一次交检合格率良好，表现较突出。
15

1-3
及时发现并报告上道工序或外购件质量问题，避免因零件或外购件质量问题影响产品质量，或造成停工损失。
15

二
工作效率
20

2-1
能按时完成所分配的生产任务。
5

2-2
能积极承担重要工作任务或关键产品/零件的生产。
5

2-3
因工作需要能主动加班加点，提前完成生产任务。
10

三
质量意识
20

3-1
质量意识强，能坚持按图纸、工艺生产。发现图纸、技术文件差错及时报告，避免造成因此引起的质量损失。
10

3-2
积极参加各类质量教育学习活动。
5

3-3
积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。
5

四
过程质量
30

4-1
能正确维护保养设备，正确使用和维护计量器具。
6

4-2
能及时记录质量记录，记录完整、正确、清晰。
6

4-3
质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。
6

4-4
能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于80％。
6

4-5
严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。
6

被评员工

评审人

注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥ 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

质量先进个人评审标准表（管理类）
序号
项 目
满分
评分
一
质量绩效

1-1
无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现重复性的质量问题。
否决项

二
工作效率
20

2-1
能按时完成所分配的工作任务。
10

2-2
因工作需要能主动加班加点，提前完成工作任务。
10

三
质量意识
40

3-1
质量意识强，能严格执行公司各项质量管理制度。
10

3-2
勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防措施，积极进行质量改进。
10

3-3
积极参加各类质量教育学习活动。
5

3-4
掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。
10

3-5
积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。
5

四
过程质量
30

4-1
对质量管理体系运行，特别是先进技术、管理方法应用工作发挥积极作用，表现较突出的。
6

4-2

编制技术、质量文件正确规范，质量记录及时、完整、正确、清晰。
6

4-3
质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。
6

4-4
能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于80％。
6

4-5
及时发现重大质量隐患，避免了造成重大质量损失的。
6

五
质量改进活动
10

5-1
能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地开展质量改进活动，以改进产品质量、降低消耗、提高经济效益。
5

5-2
质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。
5

被评员工

评审人

注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥ 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

质量先进个人推荐自评表（生产类）
序号
项 目
满分
评分
一
质量绩效
30

1-1
无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现重复性的质量问题。
否决项

1-2
一次交检合格率良好，表现较突出。
15

1-3
及时发现并报告上道工序或外购件质量问题，避免因零件或外购件质量问题影响产品质量，或造成停工损失。
15

二
工作效率
20

2-1
能按时完成所分配的生产任务。
5

2-2
能积极承担重要工作任务或关键产品/零件的生产。
5

2-3
因工作需要能主动加班加点，提前完成生产任务。
10

三
质量意识
20

3-1
质量意识强，能坚持按图纸、工艺生产。发现图纸、技术文件差错及时报告，避免造成因此引起的质量损失。
10

3-2
积极参加各类质量教育学习活动。
5

3-3
积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。
5

四
过程质量
30

4-1
能正确维护保养设备，正确使用和维护计量器具。
6

4-2
能及时记录质量记录，记录完整、正确、清晰。
6

4-3
质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。
6

4-4
能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于80％。
6

4-5
严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。
6

申请人

部门负责人

注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥ 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

质量先进个人推荐自评表（管理类）
序号
项 目
满分
评分
一
质量绩效

1-1
无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现重复性的质量问题。
否决项

二
工作效率
20

2-1
能按时完成所分配的工作任务。
10

2-2
因工作需要能主动加班加点，提前完成工作任务。
10

三
质量意识
40

3-1
质量意识强，能严格执行公司各项质量管理制度。
10

3-2
勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防措施，积极进行质量改进。
10

3-3
积极参加各类质量教育学习活动。
5

3-4
掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。
10

3-5
积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。
5

四
过程质量
30

4-1
对质量管理体系运行，特别是先进技术、管理方法应用工作发挥积极作用，表现较突出的。
6

4-2
编制技术、质量文件正确规范，质量记录及时、完整、正确、清晰。
6

4-3
质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。
6

4-4
能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于80％。
6

4-5
及时发现重大质量隐患，避免了造成重大质量损失的。
6

五
质量改进活动
10

5-1
能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地开展质量改进活动，以改进产品质量、降低消耗、提高经济效益。
5

5-2
质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。
5

申请人

部门负责人

注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥ 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。