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1、四、出库作业计划 (一)、订单有效性分析 收到客户订单后,应对订单得有效性进行判断,对确定得无效订单予以锁定,陈述理由,主管签字并标注日期。 信用额度(万元) 应收账款(万元) 本次货款(万元) 累计(万元) 有效性 美福公司 9 8。9５ ２2０0 ９.1７ 无效 美鄢公司 １9 、225 有效 美来公司 4２.25 有效 美麟公司 16０ 15２、5 3２50 152。8２5 有效 理由:美福公司得本次货款超出了信用额度与应收账款之差,所以美福公司本次订单无效。 (二)、客户优先权分析 当多个客户针对某一货物
2、得要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自得分配量,并阐明理由。 美鄢公司 美来公司 美麟公司 客户级别 A Ａ B 客户类型 伙伴型 重点型 重点型 忠诚度 高 高 较高 满意度 高 较高 高 信用额度 １90万元 150万元 160万元 优先权 1 2 3 理由:根据客户优先权分析,首先满足美鄢公司得订单,再满足美来公司得订单,最后满足美麟公司得订单。 (三)、库存分配计划表 依据客户订单与划分后得客户优先等级顺序制定库存分配计划表,将相关库存依次在不同得客户间进行分配并显示库存余额,对于缺货订单进行妥善处
3、理。 序号 商品名称 库存(箱) 出库数量(箱) 共需数量(箱) 剩余库存(箱) 美鄢公司 美来公司 美麟公司 订单 缺货 订单 缺货 订单 缺货 1 幸福方便面 18 9 １0 1 18 0 ２ 可乐年糕 24 5 ７ ５ 17 7 3 诚诚油炸花生仁 50 10 10 40 4 开心饼干 5４ 1３ １３ ４1 序号 商品名称 库存 出库数量 共需数量 剩余库存 美鄢公司 美来公司 美麟公司 订单 缺货 订单 缺货
4、 订单 缺货 1 纯露水 2瓶 2 2瓶 瓶0 ２ 香皂盒 ５个 2 2个 3个 3 棉刷 11个 10 6 5 5 5 １1个 0 4 怡宝水 ６瓶 2 ２瓶 4瓶 ５ 娃哈哈 ７瓶 2 2 4瓶 3瓶 6 统一绿茶 ４瓶 2 2瓶 ２瓶 7 杯托 9个 2 2 ４个 5个 备注:由于棉刷库存不够,优先满足美鄢公司,与美来公司与美麟公司进行沟通,缺少得货物等货源充足时再配送。
5、四)、拣选作业计划 根据客户订单,设计拣选单,必有项目齐全,拣选作业流畅,应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间,注重效率。 重型货架拣选单 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 幸福方便面 核查人 核查日期 仓位号 库存 １８箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 １ D2０1502 美鄢公司 9箱 2 D２015０4 美麟公司 10箱 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 可乐年糕 核查人 核查日期 仓位号 库存 24箱 序号 订单号 客户名称 数量
6、 备注 １ Ｄ201５０2 美鄢公司 5箱 2 D２０１5０3 美来公司 7箱 3 D201504 美麟公司 5箱 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 诚诚油炸花生仁 核查人 核查日期 仓位号 库存 5０箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 1 Ｄ201503 美来公司 1０箱 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 开心饼干 核查人 核查日期 仓位号 库存 54箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 1 D20１５04 美麟公司
7、 13箱 电子标签货物拣选单 1、美鄢公司 拣货单号 订单号 D20１502 用户名称 美鄢公司 月台 1号 拣货人 拣货日期 核查人 核查日期 货位号 货品名称 数量 备注 S1-０1—０1—０1 香皂盒 ２ S1-01-０1-０2 棉刷 10 S１-01－01—03 杯托 3 S１—01－０３－03 娃哈哈 ２ 2、美来公司 拣货单号 订单号 D201５0３ 用户名称 美来公司 月台 ２号 拣货人 拣货日期 核查人 核查日期 货位号 货品名称
8、 数量 备注 S１－01－0１-0１ 纯露水 2 Ｓ1—01-01-03 棉刷 6 S1-01—0５－02 杯托 ２ S1－01—０3－03 娃哈哈 ２ S1-01-０4－0２ 统一绿茶 2 3、美麟公司 拣货单号 订单号 D201504 用户名称 美麟公司 月台 ３号 拣货人 拣货日期 核查人 核查日期 货位号 货品名称 数量 备注 Ｓ1－01—０1-0３ 棉刷 5 S１-01—０2－03 怡宝水 2 S１-01-0５-０2 杯托 2 (五)、月台分配示意图
9、 一号 二号 三号 美鄢公司 美来公司 美麟公司 棉刷5个 怡宝水2瓶 杯托2个 纯露水2瓶 棉刷6个 娃哈哈2瓶 杯托2个 统一绿茶2瓶 开心饼干13箱 可乐年糕5箱 可乐年糕5箱 香皂盒2瓶 棉刷10个 杯托3个 娃哈哈2瓶 可乐年糕5箱 诚诚油炸花生仁10箱 幸福方便面10箱 幸福方便面9箱 六、配送作业计划 (一)、配送车辆调度与路线优化 各点之间得距离
10、Ｐ A 5 Ａ B 2 1 B C 1 2 1 Ｃ Ｄ ２ 3 2 1 Ｄ E 1 6 3 2 １7 Ｅ Ｆ 8 9 10 9 10 1 F G 11 8 9 1０ 1１ 2 1 G 节约里程计算表 A B 6 Ｂ C 4 2 Ｃ D 4 2 2 D Ｅ 0 0 0 ０ E F
11、 4 0 ０ ０ 8 Ｆ Ｇ ８ 4 2 2 1０ 18 Ｇ 节约里程排序表 序号 路线 节约里程 序号 路线 节约里程 1 F-G 18 6 Ａ—Ｆ ４ 2 Ｅ-G １0 6 B－G 4 3 E—F 8 10 B-C 2 3 A－G ８ 1０ B－Ｄ 2 5 A—B ６ 10 C－D ２ 6 Ａ-C 4 1０ C—Ｇ 2 6 A-D 4 １0 D-Ｇ ２ 0、1tt 4 15 9 8 B D C P G E A F 0、1t 0、1t 0、1t 13 12 19 27 22 15 16 14 10 7 路线一:P-D—P,需一辆0、3５t小车; 路线二:P-E-F－G-P,需一辆0、３5t小车 节约得成本:６60元 项目 价格 数量 成本 参塞选手 10元/人均分钟 4*30分钟 １200元 地牛 2元/分钟 ２0分钟 ４0元 叉车 10元/次 1４次 14０元 托盘 2０元／个 8个 160元 散货包装 10元/个 3个 ３0元 手推车 30元/次 1次 ３0元 合计 1600元
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