1、软件部技术管理岗绩效考核方法一、总体指导思想与目的:为进一步推动组织开展，给员工开展提供更加广阔的空间，特制定软件部技术型 管理人才绩效考核。以提升技术型管理人员的工作积极性、主动性和创造性，有效达 成公司对软件部的工作要求。二、软件部技术型管理人才考核指标及评分标准三、绩效考核结果反应及绩效改进KPI指标指标定义分值计算方式考核责任人数据提供方可 量 化 业 绩 考 核 指 标工程整体 交付根据业务/公司需求完 成软件工程研发。351 .根据立项单进度时间计算，如遇 进度计划调整，经工程需求部门同 意进度计划变更，不扣分。2 .交付进度每延期1天扣5分/项，黄柏云谢小斌总经办行业销售中心研发
2、质量研发工程验收100%合 格。35交付的研发工程，客户验收一次性通过，100%合格不扣分。L客户提出缺陷，扣5分/个；2 .客户提出系统运行不够稳定扣10分/次；3 .客户提出的缺陷或其它运行不稳熊祥黄柏云行业销售中 心总经办收集 其它相关负 责人信息工程人员风险规避负责人需培养1-2名继 任者，防止工程组负责 人或主要人员不能执行 任务时，工程开发不受 影响。25负责的每个工程需提前安排双岗， 因负责人或工程主要人员不能执行 任务，导致工程交付出问题扣25分/次。吴承海总经办考勤L旷工：2 .正常出勤天数每月不少于26天；3 .请假3天（含3天）51 .旷工一次扣5分；2 .每少一天扣1分
3、/次，半天扣0. 5分/次；3 .扣5分。最多扣5分刘会娟行政部1、考核结果得分与对应等级：等级s-优秀A-优秀B良好c-需改进D-不合格分数对应等级（M）M1001002MN9089M8079MM60注：技术型管理人员绩效得分需等级A1、绩效面谈：部门直接上级（总经办参与）与员工进行绩效面谈。面谈对象覆盖C等及以下员 工，其他等级员工可依据实际管理需要分别进行面谈。面谈需签订绩效面谈表， 绩效面谈包括但不限于：（1）工作目标和关键绩效指标的达标评估结果；（2）绩效管理区间内的工作表现优点/缺乏；（3）工作改进方法、途径和计划。2、考核人员与被考核人员面谈后应达成一致签订绩效改进计划书，并将此计划作 为下一阶段考核的依据。四、附件附件一绩效面谈表附件二员工绩效改进计划书附件一绩效面谈表:绩效面谈表1.主要工作成果：被考核人：2.工作缺乏：被考核人：绩效面谈表（总经办填写）1.业绩讨论（成绩与缺乏）2.能力讨论（优势与劣势）3.改进措施与计划4.员工开展讨论（给员工的开展建议）员工签字：年 月II直接上级签字：年 月日附件二员工绩效改进计划书:绩效改进计划书姓名：冈位：工作缺乏之处：列举相应的代表性关键事件涉及待提升的知识、技能或素质改进措施指导者日期改进结果1、2、3、13/13
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