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1、H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度 代理业相关岗位绩效考核表( 含通用类职能岗位) 零售部经理考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售目标达成率 40% 已完成的销售额占预定的销售目标90 % 达成销售额90％得40分 达成销售额80％-90%得30分 不足80%为0分 2 新客户开发量 10% 每月15个 15个以上10分 8-15个5
2、分 低于8个0分 3 客户流失率 10% 每月3个以内 无流失10分 3个以内5分 超过3个0分 4 职能工作 培训新业务员 10% 10个以上学时 10个以上学时10分 不足0分 5 货款回笼率 10% 货款回笼率100% 实现货款回笼率100%要求10分 实现货款回笼率90%要求5分 两项均未达标0分 6 管理工作 客户资料归档率 10％ 客户资料归档率100％ 客户资料归档率100％要求10分 客户资料归档率80％要求5分 归档率80％以下0分 7 市场分析报告
3、5% 每月5号前按标准上交 每月5号前按标准上交5分 其它0分 8 客户投诉解决 5% 在一个工作日内响应100%解决 按要求完成5分 未达标0分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级: 等候指示 2级: 询问有何工作可给分配 3级: 提出建议, 然后再作有关行动 4级: 行动, 但例外情况下征求意见 5级: 单独行动, 定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25%
4、 1级: 接受邀请, 维持正常工作关系 2级: 建立融洽关系讨论非工作事例 3级: 社会交往普遍发生 4级: 成为密友并能正当拓展业务 5级: 亲和力强, 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25
5、 1级: 任命员工合理 2级: 能正确评价员工付出与回报协调性 3级: 对员工业绩与态度进行客观评价 4级: 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者 5级: 影响力大, 员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 零售部业务员考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效
6、 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售目标达成率 30% 已完成的销售额占预定的销售目标90 % 达成销售额90％得30分 达成销售额80％-90%得20分 不足80%为0分 2 新客户开发量 10% 每月15个 15个以上10分 8-15个5分 低于8个0分 3 客户流失率 10% 每月1个以内 无流失10分 1个5分 超过1个0分 4 客户拜访量 10% 实际拜访客户数量 每月拜访量50以上得10分; 30-50得5分; 30以
7、下为0分 5 电话沟通量 10% 实际电话拜访数量 每天电话量50以上得10分; 30-50得5分; 30以下得0分 6 货款回笼率 10% 货款回笼率100% 实现货款回笼率100%要求10分 实现货款回笼率90%要求5分 两项均未达标0分 7 客户资料归档率 10％ 客户资料归档率100％ 客户资料归档率100％要求10分 客户资料归档率80％要求5分 归档率80％以下0分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50%
8、 1级: 等候指示 2级: 询问有何工作可给分配 3级: 提出建议, 然后再作有关行动 4级: 行动, 但例外情况下征求意见 5级: 单独行动, 定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 以客户为中心 50% 1级: 提供必要服务 2级: 迅速而不可分辩解决客户需求 3级: 找出客户深层次( 真实) 需求并提供相应产品服力 4级: 成为客户信赖对象, 并维护组织利益下影响客户决策 5级: 维护客户利益, 而促进长远组织利益 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权
9、合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 零售部主管考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售目标达成率 40% 已完成的销售额占预定的销售目标90% 达成销售额90％得40分 达成销售额80％-90%得30分 不足80%为0分 2 新客户开发量 10% 每月15个 15个以上10分 8-15个5
10、分 低于8个0分 3 客户流失率 10% 每月3个以内 无流失10分 3个以内5分 超过3个0分 4 职能工作 培训新业务员 10% 10个以上学时 10个以上学时10分 不足0分 5 货款回笼率 10% 货款回笼率100% 实现货款回笼率100%要求10分 实现货款回笼率90%要求5分 两项均未达标0分 6 客户资料归档率 10％ 客户资料归档率100％ 客户资料归档率100％要求10分 客户资料归档率80％要求5分 归档率80％以下0分 7 客户投诉解决 10% 在
11、一个工作日内响应１00%解决 按要求完成10分 未达标0分 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 1 人际关系 20% 1级: 接受邀请, 维持正常工作关系 2级: 建立融洽关系讨论非工作事例 3级: 社会交往普遍发生 4级: 成为密友并能正当拓展业务 5级: 亲和力强, 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 2 承担责任 50% 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级:
12、做事有预见, 有防误设计 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 企划部长考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 策划方案 20% 策划方案一次经过率要求达到 % 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次经过率低于90 %得 10 分 2 内部信息整理 20% 在规定时间内完成内部
13、信息的整理、 准确、 无缺失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 3 企业形象推进计划 20% 企业形象推进计划执行率达到 % 按目标要求完成得 20 分 企业形象推进计划执行率低于 85 %得 10 分 4 市场宣传方案 20% 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 10 分 5 质量体系推行工作 10% 质量体系推行工作按计划完成率在 %以上 按目标要求完成得 10 分 质量体系推行工作按计划完成率低于75 %得 0 分 6 质
14、量体系评审 10% 质量体系评审不符合项数要求为0项 按目标要求完成得 10 分 出现质量体系评分不符合项数得0分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级: 等候指示 2级: 询问有何工作可给分配 3级: 提出建议, 然后再作有关行动 4级: 行动, 但例外情况下征求意见 5级: 单独行动, 定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 50% 1. 任命员工合理 2. 能正确评价员工付出与回报协
15、调性 3. 对员工业绩与态度进行客观评价 4. 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者 5. 影响力大, 员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 文案策划考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1
16、 业绩 指标 策划方案 30% 策划方案一次经过率要求达到 % 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次经过率低于 70 %得 0 分 2 客户、 市场信息收集 20% 客户、 市场信息收集完整、 准确、 真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成内部信息的整理、 准确、 无缺失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 4 市场宣传方案 20% 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得
17、 0 分 5 外部信息收集 10% 外部信息收集完整、 准确、 真实有效 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂, 总能让每一位员工参与会议的讨论( 目标, 决策) 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级4
18、0分 5级50分 2 创新 50% 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想, 奇想妙想, 创新方案设计, 小创造, 科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 项目策划考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重
19、 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 策划方案 20% 策划方案一次经过率要求达到 % 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次经过率低于 70 %得 0 分 2 策划资料 10% 策划资料保存完整、 无丢失、 目录清晰便于查找 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 3 创意计划 10% 在规定时间内完成创意计划 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 4 策划方案提交 10% 在规定时间内策划方案提交率达到 % 按目标要求完成得 10
20、分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 5 市场调研报告 20% 市场调研报告完成率要求达到 % 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 6 市场调查 10% 在规定时间内完成市场调查 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分 7 外部信息收集 20% 外部信息收集完整、 准确、 真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分
21、自评 上级 结果 1 团队精神 50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂, 总能让每一位员工参与会议的讨论( 目标, 决策) 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想, 奇想妙想, 创新方案设计, 小创造, 科学小论文 1级10
22、分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 市场调研员考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场策划 80% 调研计划完成率 40% 调研计划完成要求达到100% 调研计划完成率100%得40分; 每拖延一天扣10分; 最低为0分
23、 2 市场调研准确率 20% 调研数据准确率要求达到90% 市场调研准确率90%得20分; 70%-90%得10分; 70%以下得0分 3 信息资料库建立 20% 建立资料库 信息资料库建立得20分; 80%-100%得10分; 80%以下得0分 4 情报信息准确性及时性 10% 信息准确 情报信息准确性及时得10分; 否则为0分 5 保密性 10% 信息档案保密 档案无泄密得10分; 否则为0分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果
24、1 态度 主动性 25% 1级: 等候指示 2级: 询问有何工作可给分配 3级: 提出建议, 然后再作有关行动 4级: 行动, 但例外情况下征求意见 5级: 单独行动, 定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 25% 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计
25、 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 销售部经理考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 40% 每月300万 达成销售额50分 达成90%以上30分 不足90%为0分 2 新客户开发量 20% 每月10个 10个以上20分 7-10个10分 低于7个0分 3 客户流失率 10%
26、 每月3个以内 无流失10分 3个以内5分 超过3个0分 4 职能工作 培训新业务员 10% 7个以上学时 7个以上学时10分 不足0分 5 管理工作 市场分析报告 10% 每月5号前按标准上交 每月5号前按标准上交10分 其它0分 6 客户投诉解决 10% 在一个工作日内响应100%解决 按要求完成10分 未达标0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 25% 1级: 提供必要服务 2级: 迅速而不可
27、分辩解决客户需求 3级: 找出客户深层次( 真实) 需求并提供相应产品服力 4级: 成为客户信赖对象, 并维护组织利益下影响客户决策 5级: 维护客户利益, 而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级: 接受邀请, 维持正常工作关系 2级: 建立融洽关系讨论非工作事例 3级: 社会交往普遍发生 4级: 成为密友并能正当拓展业务 5级: 亲和力强, 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25%
28、 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级: 任命员工合理 2级: 能正确评价员工付出与回报协调性 3级: 对员工业绩与态度进行客观评价 4级: 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者 5级: 影响力大, 员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级2
29、5分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 销售内勤考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 100% 合同归档 20% 在规定期限内归档合同 按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分 2 客户档案 20% 延误率低于 % 延误率低于 5 % 得 20 分 延误率高
30、于 8 % 得 0 分 3 日常工作 20% 在规定期限内完成日常工作 按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分 4 信息收集 20% 一定周期内信息收集有效率达到 % 有效率达到 95 % 得 20 分 有效率达到 85 % 得 10 分 有效率未达到 75 % 得 0 分 5 信息传递 20% 在规定期限内传递信息 按要求按时完成得20 分 未按时完成每次扣 5 分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 忠诚 25% 1
31、 不散布公司信息、 技术、 公司不足之处 2. 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3. 生涯规划与公司发展一致, 并谈判回报过程 4. 危机关键时体现本职工作价值案例 5. 经过本职工作, 扭转局势, 创造新局面 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性 25% 1. 等候指示 2. 询问有何工作可给分配 3. 提出建议, 然后再作有关行动 4. 行动, 但例外情况下征求意见 5. 单独行动, 定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 工作服从 25
32、 1. 服从工作, 并工作不报怨 2. 服从上级, 并能做好工作 3. 服从工作, 并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4. 绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果 5. 不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 服务细致 25% 1. 完成公司KPI服务流程 2. 主动性问询服务性问题 3. 无客户性投诉的流程执行 4. 适用性全面服务与实诚性服务 5. 能给客户带来意想不到的服务知识与感受 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分
33、总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 销售员考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 100% 销售额 30% 每月20万 达成销售额 30分 达成70%以上15分 不足70%为 0分 2 客户信息收集 30% 每天收集至少5条客户信息, 可信率100% 达到目标值 30分 任意一项为到达扣15分
34、 3 销售报表 20% 每天20点之前体表销售报表 达到目标值 20分 未按时提交得 10分 未提交得 0分 4 客户关系维护 1０% 一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10分 拜访半数以上 5分 半数以下 0分 5 客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应, １００%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级: 等候指示 2级: 询问有何工
35、作可给分配 3级: 提出建议, 然后再作有关行动 4级: 行动, 但例外情况下征求意见 5级: 单独行动, 定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人
36、签字: 年 月 日 业务代表考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 100% 销售额 4０% 每月50万 达成销售额 40分 达成80%以上 30分 不足80%为 0分 2 客户保有量 2０% 每月新客户开发量为5%, 无老客户流失 达到目标值 20分 保持 10分 低于原客户数的 0分 3 回款率 20% 每月回款率达到90%
37、 达到目标值 20分 回款率达到80% 10分 不足70% 0分 4 客户关系维护 1０% 一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10分 拜访半数以上 5分 半数以下 0分 5 客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应, １００%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级: 等候指示 2级: 询问有何工作可给分配 3级: 提出建议, 然后再作有关行
38、动 4级: 行动, 但例外情况下征求意见 5级: 单独行动, 定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 自信心 50% 1级: 坚定而建设性提出观点和想法 2级: 没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级: 接受困难工作分配 4级: 主动对待困境和形势 5级: 建设性挑战决策, 战略并获取效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 营销
39、总监考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 80% 销售额 4０% 每月300万 达成销售额 40分 达成90%以上 30分 不足80%为 0分 2 客户保有量 2０% 每月新客户开发量为5%, 无老客户流失 达到目标值 20分 保持 10分 低于原客户数的 0分 3 回款率 10% 每月回款率达到95% 达到目标值 20分 回款率达到85% 10
40、分 不足70% 0分 4 市场推广会 1０% 一个月两次, 每次实到客户家数20家 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分 5 管理工作 20% 市场分析报告 10% 每月５号前按标准提交, 准确率达到90% 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 6 客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应, １００%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 7 人才培养 业务人才培养 10% 培养储备经理1名, 主管2名
41、 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 20% 1级: 提供必要服务 2级: 迅速而不可分辩解决客户需求 3级: 找出客户深层次( 真实) 需求并提供相应产品服力 4级: 成为客户信赖对象, 并维护组织利益下影响客户决策 5级: 维护客户利益, 而促进长远组织利益 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 人际关系 20% 1级: 接受邀请, 维持正常工作关系 2级: 建立融洽关系讨论非工作事例 3级:
42、 社会交往普遍发生 4级: 成为密友并能正当拓展业务 5级: 亲和力强, 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20% 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 领导力 20% 1级: 任命员工合理 2级: 能正确评价员工付出与回报协调性 3级: 对员工业绩
43、与态度进行客观评价 4级: 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者 5级: 影响力大, 员工自愿追随并付出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 决策 20% 1级: 不散布公司信息、 技术、 公司不足之处 2级: 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3级: 生涯规划与公司发展一致, 并谈判回报过程 4级: 危机关键时体现本职工作价值案例 5级: 经过本职工作, 扭转局势, 创造新局面 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合
44、计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 财务部经理考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送, 无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分 2 财务分析 10% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分 按时提交报告, 但报告质量采信度一般
45、5分 延时提交或报告不予采信0分 3 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算, 预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算, 误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、 行业企业水平, 未充分利用国家优惠政策0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算, 无差错 按要求完成10分 个别差错, 不影响整体数据5分 严重差错0分 6 财务资金筹划 10% 资金使用成
46、本低于银行利息, 主要业务资金不断流 按要求完成10分 资金不断流, 但资金使用成本与银行利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 7 管理项目 40% 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、 优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 8 财务信息管理 10% 资料齐全, 无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 9 人才培养 财务专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 加权合
47、计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级: 不违反财务制度 2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督 3级: 不因自身利益而破坏游戏规则 4级: 主动节省费用, 并不影响工作质量 5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级: 明知商业技术及信息的范围及要点 2级: 工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息 3级: 不进行商业性信息交易, 不透露单位发展的技术及战
48、略 4级: 维护公司商业机密并有实际案例 5级: 影响她人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级: 任命员工合理 2级: 能正确评价员工付出与回报协调性 3级: 对员工业绩与态
49、度进行客观评价 4级: 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者 5级: 影响力大, 员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 财务总监考核评分表( 月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70
50、 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息, 主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流, 但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、 政策、 业务、 市场、 调控监管等, 为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议, 提供建设性指导意见, 规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析, 但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分
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