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体育用品有限公司制造设备开发规定含表格 标准书核 准审 核主 管 复 核制造设备开发管理办法 标 准 编 号制 定 日 期 G C 4 1 0 0 1 一目的：为使公司内的设备纳入正常管理，现场生产顺畅，制品品质稳定。二适用范围：公司内导入之新开发、新制作工程和机械设备。 三机械名称定义：3-1 有脚架无动力者称“台”。3-2 有脚架有动力者称“机”。四作业流程： 4-1请购提出: 4-1-1 因新产品须导入之新设备由开发部门提出。 4-1-2 因产能须导入之新设备由IE部门提出。 4-1-3 因使用损坏须导入之设备由使用单位提出。 4-2 请购：: 4-2-1.由各请购人员填写请购单据,开发单位提出之请购单、生产单位因改善后无法达 到产能之请购单,填列机械设备申请书（机械101A）,需送IE单位作评估,经核准 后送采购单位由采购人员依“采购业务管理办法”(GC31001)执行。 4-2-2.公司因扩大产能需提出请购之新设备并成立专案执行之设备不需IE单位作评 估。核准后送采购单位由采购人员依“采购业务管理办法”(GC31001)执行。4-2-3.请购提出需经使用单位主管核准后送IE会签，IE人员召集使用单位及机械单位 针对其适用规格范围、功能需求及试车导入应具备条件及期限、超过1万元须 由IE作效益分析，并依核准权限呈核后，送机械单位编号并判定自制或外购。 4-3 设备导入前各相关单位需配合事项： 4-3-1. IE单位：工时及未来产能预测、操作性、LAYOUT相关位置。 产品工程群：类似机械性能及相关工作要求，电气动作建议。 维护群：维护履历状况与相关资讯提供，电气动作建议，一、二次水电器施工。 使用单位：机械操作性提供，机械迁移协助。 4-3-2.设计人员各项资料收集后，绘制机械构想草图完成后，再会同维护群、机械制 作人员实施草图确认研讨，与机械设备验收检核表确认，定案后绘制组立图 先自行审图后，再将零件图绘制出。 4-3-3.图面完全整理后送产品工程群长审图，修改后晒图面一份及机械组件明细表， 填上设计工时后随同请购单一并移转交外协人员。起 稿 者 管 理 单 位工程部修 订 日 期 GC 41001 (第 1 页 共 3页) XX体育用品有限公司标 准 4-3-4.外协人员对该机动作确认后，并对照机械组件明细表与外购零件明细表，将工 具室库存以外之零件明细交由采购人员采购，原图面由机械单位存档。 4-3-5.机械组立前由设计人员对机械组立人员与维护人员，依机械要求重点与注意事 项，实施组立前说明。 4-4 验收 4-4-1.外购机械之验收（1） 厂商来货先通知采购，采购负责将货卸到由维护及专案负责人指定地点，维护群当天于设备上钉红色铝牌标明设备已进厂未试机，设备由维护群管理，并于五天内主办试车，维护人员以试机通知单通知使用单位、IE单位、机械、采购、品保单位一同会试，试机合格后，铝牌由红色改为黑色。（2） 需求单位依设备申请单针对适用规格、功能需求确认，并由IE人员对操作性与工时之确认，制程品保依试机确认表确认制程能力。 （3）维护人员须依“机械设备验收检核表”逐项确认。（4）不合格项目由维护联络采购，通知厂商修正，合格时于二日内以设备申 请书与请购单通知使用单位和管理单位验收。 （5）外购、外制机械设备试车前，如需要修整时或不合格项目，须经维护群 同意后始可修正，并填联络单会采购送财务作为扣款依据。 4-4-2.自制机械验收（1） 机械完工并经初步试车完成后，由机械课主办，以试机通知单通知相关单位进行会试，试车完成无问题后，再由维护人员编号铝牌。 （2）验收之确认同上，如机械功能无法达成要求时，由机械单位改进再行试车。（3）现场请购之机械、试车物料由机械单位开出领料单由生管单位KEY IN ， 物管发料。 4-4-3.工程设备验收导入（1） 订有契约之工程，依据契约之付款期限由主办单位以原请购单分四期加以 验收，核准权限同采购权限。 （2）第一期定金，签约后付15%。（3）第二期款，厂商完工试机后由主办单位通知维护群主办试车，维护通知使 用单位按施工验收标准（见附件）进行验收，验收不合格由维护提列问题 点与厂商、采购共同确认后，由采购督促厂商整改合格后由维护填写上工 程设备验收单，呈核后付款75%。 （5）尾款，使用一个月后如无任何异常，附工程验收单及请购单办理付款，如 有异常时待状况排除后依前述方式办理10%。 （6）工程类由维护依SPEC监工，在施工过程中确认其规格及数量，提供于采 购做结帐依据。并按照“施工验收标准作验收”（见附件）。 4-4-4. 机械设备之验收与资产管理（1） 要办理机械设备的签收，必须随附有操作说明书、附属工具、图面（气油 压回路、电气回路、零件维修图面明细等）。（2） 操作说明书及有关图面和资料由维护单位存档。（3） 资产管理标示分三类：设备进厂至验收前为红色铝牌；设备验收后导入为黑色铝牌；如设备为列管资产则为蓝色铝牌。 4-4-5.各项机械设备资产验收后由维护群依使用单位做移转及建档入帐，并不定期实 施各单位机械设备资产盘点。 4-4-6.机械试车3日内，由主办单位召开说明会，依机械开发确定执行项目会现场实 施技术导入移转。 GC42001 (第 2 页 共3页) XX体育用品有限公司标 准 4-5.机械零、组件承制 4-5-1.针对机械零组件之订购品或外购机械，凡需订金分期付款或单项单价有超过 三万元（含）以上者须签订“买卖合约书”。 4-5-2.机械针对常用五金零件项目购买，应用采购单位已建立档案，由指定厂商提 供，且在请购单BOM系统中建档。 4-5-3.采购单位依机械组件明细表，以请购需用期限实施零组件承制价格后，经经 理核准并与厂商询价确认后交由厂商承制，且建立零件基本档，入厂时接受 检验，不合格退回厂商处理。 4-5-4.经检验合格后，由机械单位备料人员依机械零件验收单填写厂商编号、采购 编号、零件编号、品名、规格、数量后交采购单位发包人员。 4-5-5.凡承制零件主要厂商需与捷安特（中国）有限公司签立零件外包厂商承制合 约书。 4-6.机械设备编号原则附后。 4-7.注意事项： 4-7-1.机械设备申请时效： （1）新开发设计之机械，需求前75天提出，设计人员于需求日55天前发图。 （2）新制作机械，必须于45天前提出，设计人员于需求日42天前发图。 （3）一般备品依备品明细注明请购天数提出。 （4）机械请购单开立时应将规格、使用要求、数量填写清楚，或将相关图面附上，以便机械人员作业。 4-7-2.新机入厂三个月后，由维护人员针对容易故障提出，会同IE群单位、生技、机械单位检讨改善。 4-7-3.效益分析之机械设备，使用六个月后由IE单位提出效益评价，经单位主管核 准后再会生产部经理，然后转送总经理室存档，如必要时需呈至总经理。 4-7-4.机械功能修改，有影响产品品质，由品保单位确认，有修改时开立相应单据， 通知机械单位作相关改善动作。 4-7-5.设备导入时，请购之相关辅助材料，费用归属请购单位。五附则 本办法呈总经理核准后公布实施,修改亦同。 品质记录1 .试机通知单（报告表）2.设备申请书3.机械设备制作验收检核表4.施工验收标准5.工程（设备）验收报告 GC42001 (第 3 页 共3页) XX体育用品有限公司 设 备 申 请 书自制外购 NO：一式两联：请购单位IE维护群机械名称机械编号年 月 日项目申 请 要 求试 车 结 果1.产能 IE：单元时间 秒/台 （机械时间 秒/台） 单元时间 秒/台（机械时间 秒/台） 采 维购 护课 群 外 自购 制 验收 一 二联 联 IE 维 护 群2.适用规格范围使用单位：维护群：是 否 符合申请要求说明：3.功能需求使用单位： 维护群：是 否 符合申请要求说明：效 益 分 析（IE）使 用 后 效 益 评 价（IE）1.投资金额： 元1.投资金额： 元2.节省金额： 元/年2.节省金额： 元/年3.节省材料： 元/年3.节省材料： 元/年4.节省其它费用： 元/年4.节省其它费用： 元/年5.合计节省： 元/年5.合计节省： 元/年6.无节省但是为制造必要或品质改善6.回收年限： 年7.投资回收年限： 年8.结论：值得 投资 不值得 投资机械实际成本人工费用 元材料费用 元*备注：详细分析资料得以附件补助说明。合 计 元维护群 I E请购人生产部经理工程部经理维护群承办人机械101A 捷安特（中国）有限公司机械设备制作验收检核表流程：自外制购承办维机护械 群群 研讨定案制作 验收维护群机械名称使用单位日期年 月 日机械编号判 定 合格 不合格分类检 核 项 目厂商确认验收检核电气部分1.电器箱内须装设NFB，动力电源以AC380V为主，控制电源侧装上FUSE2个。2.盘面开关须使用30规格，功能须标示清楚。PLC控制器请使用OMRON或三菱厂牌。3.POWER RELER，近接开关，光电开关须使用附动作指示灯型。4.各动作必须在手动操作时能各别动作，并须具安全互锁，及紧急停止开关。5.动力一律依照使用电流额定大小选用纹线.，马达采用东元牌。6.马达电磁控制开关使用FUJI厂牌，并装上过载保护器，10HP以上电机需要降压启动。7.电气箱内部联接端子盘上下两侧须套入O型线号。空油压部分8.三点组合及电磁阀使用CKD厂牌。9.空压缸须附泊紧螺帽，使用CKD厂牌，油缸与油泵使用油研，特殊功能另议。10.空油压管有摩擦状况，须加上保护圈。机械部分一般规定11.换刀模能在3分钟内完成，各尺寸调整部位加装刻度尺，调整时以不用工具为优先。12.使用公制螺丝及螺纹，螺丝规格尽量减少。13.传动皮带、链条须标示及转向具有调整功能。14.刀工具与模具要有存放的地方。15.机械本体喷指定颜色，色样由生技群提供。16.各滑动部位须有润滑装置。安全规定17.以后动按开关操作，除非有足够安全理由，方可使用脚踏开关。18.机台锐角部位、凸出部位予以黑黄相间斜纹标示，以免人员不小心碰伤。19.传动旋转部位须设护盖，并以黑黄显见斜纹标示。20.活动部位若无法遮盖须以黑黄相间斜纹标示，以免人员不小心触及。21.夹模或冲压模，须设安全装置。操作说明书1.使用功能范围。 2.面板功能说明。 3.电气图.（含PLC程序涂） 4.动作顺序说明。5.空油压回路图。 6.操作注意事项。 7.简易故障排除。 8.外购品规格明细。1.机械试车完毕后，由维护群负责订编号牌。2.危险部位须有警告标示贴于操作者易于目视之处。保存期限：二年3.新设气体管路须实施气密性试验，试验压力 Kg/c，试验时间 H，容许降压 %。验收承制承办机械102A 捷安特（中国）有限公司施工验收标准一：电力、1、 一只空气开关只准使用一台机器。2、 电线从上方到下面机台需穿管保护、不得斜拉。3、 不准接假地线、零线、各机台需接地保护。4、 地面上不得有电线通过。5、 电线接头需用闭口端子连接，并用专用压线钳压紧和用保护套保护。6、 电线电缆厂牌为：华新丽华、无锡远东、长江电缆。7、 电器元件厂牌为：三菱、欧姆龙。8、 桥架上空气开关每只只能分两路线供给下面的机台。9、 地面上的配电箱每只只准安装两只空气开关，配电箱要用螺丝固定在支架上，支架用4只膨胀螺丝固定在地面上。不得用电焊。10、各机台电源来源与桥架上空气开关需对应，并做标示。11、电线交叉时，需穿管保护。12、桥架至机台配电箱电线不得有接头。13、接线时要按规范进行，施工人员必须有供电局颁发之证件。14、采用电线最大允许电流必须大于负载1倍。15、电风扇等负载设备的电线必须架空。16.所有日光灯镇流器、灯管均采用PHLIPS，涂装幕司内照明需采用防爆灯，进口日光灯可采用台湾旭光牌。二：气源、1、 LPG软管用黑色。主管道用无缝钢管、保温、并用红色圆圈做标示。2、 O2软管用绿色。主管道用无缝钢管、并用淡蓝色油漆做标示。3、 AR软管用黄色。主管道用无缝钢管、并用黄色油漆做标示。4、 AIR软管用红色。主管道用镀锌管。5、 气管软管到机台的长度不得超过5米，5米以上需用铁管铺设。6、 气管接头之风管立布需采用铁制产品。7、 各气管阀门需采用铜制球阀。8、 喉箍需采用双环铁丝状之产品。9、 机台上气管阀门需用支架固定。三：水源、1、 水软管采用透明胶管，主管道用PVC水管。2、 冷却水管要注明进水、出水。3、 水软管长度也不得超过5米。5米以上用PVC管道。4、 机台上水管阀门需用支架固定（和气体软管固定在一起）。四：其它、1、 电线、气管、水管在上空要水平铺设，到机台上要垂直铺设。2、 电线穿管后可与气管、水管一起用绑扎带绑扎。3、 绑扎带长出部分要剪掉。4、 水、气主管道多余接头需用堵头堵死。5、 每一只主管道上阀门只准接一根软管。6、 维护监工人员对不符合以上品质要求的施工单位有权让其停止施工，并责令按要求返工，或取消施工资格。7、所有施工人员必须具备专业证书 试机通知单（报告表） 机台名称：流程：主办主管发至各单位试机保 存 期 限：一 年次 数1234日 期时 间地 点主 办 人主 管单 位设计品保产品技术设 计I E现 场维 护1. 需求单位依申请规格、功能确认。2. IE 对操作性与工时确认；制程品保依试机确认表确认制程能力。3. 维护人员依“机械设备验收检核表”确认，4.接获通知而未派人员之单位应负一切延误之责任。 捷安特（中国）有限公司工程（设备）验收报告工程（设备）名称：施工（购买）日期：厂商名称：使用单位：工程（设备）总金额：验收项目指定品牌规格施工品牌施工规格数量备注：核准： 审核： 制表： 捷安特（中国）有限公司