体育用品有限公司制造设备开发规定含表格.doc

体育用品有限公司制造设备开发规定含表格

标准书

核 准
审 核
主 管 复 核

制造设备开发管理办法
标 准 编 号

制 定 日 期
G C 4 1 0 0 1

一．目的：
为使公司内的设备纳入正常管理，现场生产顺畅，制品品质稳定。
二．适用范围：
公司内导入之新开发、新制作工程和机械设备。
三．机械名称定义：
3-1 有脚架无动力者称“台”。
3-2 有脚架有动力者称“机”。
四．作业流程：
4-1请购提出:
4-1-1 因新产品须导入之新设备由开发部门提出。
4-1-2 因产能须导入之新设备由IE部门提出。
4-1-3 因使用损坏须导入之设备由使用单位提出。
4-2 请购：:
4-2-1.由各请购人员填写请购单据,开发单位提出之请购单、生产单位因改善后无法达
到产能之请购单,填列机械设备申请书（机械101A）,需送IE单位作评估,经核准
后送采购单位由采购人员依“采购业务管理办法”(GC31001)执行。
4-2-2.公司因扩大产能需提出请购之新设备并成立专案执行之设备不需IE单位作评
估。核准后送采购单位由采购人员依“采购业务管理办法”(GC31001)执行。
4-2-3.请购提出需经使用单位主管核准后送IE会签，IE人员召集使用单位及机械单位
针对其适用规格范围、功能需求及试车导入应具备条件及期限、超过1万元须
由IE作效益分析，并依核准权限呈核后，送机械单位编号并判定自制或外购。
4-3 设备导入前各相关单位需配合事项：
4-3-1. IE单位：工时及未来产能预测、操作性、LAYOUT相关位置。
产品工程群：类似机械性能及相关工作要求，电气动作建议。
维护群：维护履历状况与相关资讯提供，电气动作建议，一、二次水电器施工。
使用单位：机械操作性提供，机械迁移协助。
4-3-2.设计人员各项资料收集后，绘制机械构想草图完成后，再会同维护群、机械制
作人员实施草图确认研讨，与机械设备验收检核表确认，定案后绘制组立图
先自行审图后，再将零件图绘制出。
4-3-3.图面完全整理后送产品工程群长审图，修改后晒图面一份及机械组件明细表，
填上设计工时后随同请购单一并移转交外协人员。

起 稿 者

管 理 单 位
工程部
修 订 日 期

GC 41001 (第 1 页 共 3页) XX体育用品有限公司

标 准
4-3-4.外协人员对该机动作确认后，并对照机械组件明细表与外购零件明细表，将工
具室库存以外之零件明细交由采购人员采购，原图面由机械单位存档。
4-3-5.机械组立前由设计人员对机械组立人员与维护人员，依机械要求重点与注意事
项，实施组立前说明。
4-4 验收
4-4-1.外购机械之验收
（1） 厂商来货先通知采购，采购负责将货卸到由维护及专案负责人指定地点，维护群当天于设备上钉红色铝牌标明设备已进厂未试机，设备由维护群管理，并于五天内主办试车，维护人员以试机通知单通知使用单位、IE单位、机械、采购、品保单位一同会试，试机合格后，铝牌由红色改为黑色。
（2） 需求单位依设备申请单针对适用规格、功能需求确认，并由IE人员对操作性与工时之确认，制程品保依试机确认表确认制程能力。
（3）维护人员须依“机械设备验收检核表”逐项确认。
（4）不合格项目由维护联络采购，通知厂商修正，合格时于二日内以设备申
请书与请购单通知使用单位和管理单位验收。
（5）外购、外制机械设备试车前，如需要修整时或不合格项目，须经维护群
同意后始可修正，并填联络单会采购送财务作为扣款依据。
4-4-2.自制机械验收
（1） 机械完工并经初步试车完成后，由机械课主办，以试机通知单通知相关单位进行会试，试车完成无问题后，再由维护人员编号铝牌。
（2）验收之确认同上，如机械功能无法达成要求时，由机械单位改进再行试车。
（3）现场请购之机械、试车物料由机械单位开出领料单由生管单位KEY IN ，
物管发料。
4-4-3.工程设备验收导入
（1） 订有契约之工程，依据契约之付款期限由主办单位以原请购单分四期加以
验收，核准权限同采购权限。
（2）第一期定金，签约后付15%。
（3）第二期款，厂商完工试机后由主办单位通知维护群主办试车，维护通知使
用单位按施工验收标准（见附件）进行验收，验收不合格由维护提列问题
点与厂商、采购共同确认后，由采购督促厂商整改合格后由维护填写上工
程设备验收单，呈核后付款75%。
（5）尾款，使用一个月后如无任何异常，附工程验收单及请购单办理付款，如
有异常时待状况排除后依前述方式办理10%。
（6）工程类由维护依SPEC监工，在施工过程中确认其规格及数量，提供于采
购做结帐依据。并按照“施工验收标准作验收”（见附件）。
4-4-4. 机械设备之验收与资产管理
（1） 要办理机械设备的签收，必须随附有操作说明书、附属工具、图面（气油
压回路、电气回路、零件维修图面明细等）。
（2） 操作说明书及有关图面和资料由维护单位存档。
（3） 资产管理标示分三类：设备进厂至验收前为红色铝牌；设备验收后导入为
黑色铝牌；如设备为列管资产则为蓝色铝牌。
4-4-5.各项机械设备资产验收后由维护群依使用单位做移转及建档入帐，并不定期实
施各单位机械设备资产盘点。
4-4-6.机械试车3日内，由主办单位召开说明会，依机械开发确定执行项目会现场实
施技术导入移转。
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标 准

4-5.机械零、组件承制
4-5-1.针对机械零组件之订购品或外购机械，凡需订金分期付款或单项单价有超过
三万元（含）以上者须签订“买卖合约书”。
4-5-2.机械针对常用五金零件项目购买，应用采购单位已建立档案，由指定厂商提
供，且在请购单BOM系统中建档。
4-5-3.采购单位依机械组件明细表，以请购需用期限实施零组件承制价格后，经经
理核准并与厂商询价确认后交由厂商承制，且建立零件基本档，入厂时接受
检验，不合格退回厂商处理。
4-5-4.经检验合格后，由机械单位备料人员依机械零件验收单填写厂商编号、采购
编号、零件编号、品名、规格、数量后交采购单位发包人员。
4-5-5.凡承制零件主要厂商需与捷安特（中国）有限公司签立零件外包厂商承制合
约书。
4-6.机械设备编号原则附后。
4-7.注意事项：
4-7-1.机械设备申请时效：
（1）新开发设计之机械，需求前75天提出，设计人员于需求日55天前发图。
（2）新制作机械，必须于45天前提出，设计人员于需求日42天前发图。
（3）一般备品依备品明细注明请购天数提出。
（4）机械请购单开立时应将规格、使用要求、数量填写清楚，或将相关图面附上，以便机械人员作业。
4-7-2.新机入厂三个月后，由维护人员针对容易故障提出，会同IE群单位、生技、机械单位检讨改善。
4-7-3.效益分析之机械设备，使用六个月后由IE单位提出效益评价，经单位主管核
准后再会生产部经理，然后转送总经理室存档，如必要时需呈至总经理。
4-7-4.机械功能修改，有影响产品品质，由品保单位确认，有修改时开立相应单据，
通知机械单位作相关改善动作。
4-7-5.设备导入时，请购之相关辅助材料，费用归属请购单位。
五．附则
本办法呈总经理核准后公布实施,修改亦同。

品质记录
1 .试机通知单（报告表）
2.设备申请书
3.机械设备制作验收检核表
4.施工验收标准
5.工程（设备）验收报告

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设 备 申 请 书
□自制
□外购 NO：
一式两联：请购单位↓IE↓维护群
机械名称

机械编号

年 月 日
项目
申 请 要 求
试 车 结 果
1.产能
IE：单元时间 秒/台
（机械时间 秒/台）
单元时间 秒/台
（机械时间 秒/台）
↙ ↘
采 维
购 护
课 群
︵ ︵
外 自
购 制
︶ ︶
↓
验
收
↙ ↘
︵ ︵
一 二
联 联
︶ ︶
IE 维
护
群
2.适用规格范围
使用单位：
维护群：
□是 □否 符合申请要求
说明：
3.功能需求
使用单位：
维护群：
□是 □否 符合申请要求
说明：
效 益 分 析（IE）
使 用 后 效 益 评 价（IE）
1.投资金额： 元
1.投资金额： 元
2.节省金额： 元/年
2.节省金额： 元/年
3.节省材料： 元/年
3.节省材料： 元/年
4.节省其它费用： 元/年
4.节省其它费用： 元/年
5.合计节省： 元/年
5.合计节省： 元/年
6.□无节省但是为制造必要或品质改善
6.回收年限： 年
7.投资回收年限： 年
8.结论：□值得 投资
□不值得 投资
机械实际成本
人工费用
元
材料费用
元
*备注：详细分析资料得以附件补助说明。
合 计
元
维

护

群
I

E

请

购

人
生

产

部

经

理
工

程

部

经

理
维

护

群
承

办

人
机械101A 捷安特（中国）有限公司
机械设备制作验收检核表

流
程
：
自外
制购
↓
承
办
↓
维机
护械 群群
↓
研
讨
↓
定
案
制
作
↓
验
收
↓
维
护
群
机械名称

使用单位

日期
年 月 日
机械编号

判 定
□ 合格 □ 不合格
分类
检 核 项 目
厂商确认
验收检核
电气部分
1.电器箱内须装设NFB，动力电源以AC380V为主，控制电源侧装上FUSE2个。

2.盘面开关须使用φ30规格，功能须标示清楚。PLC控制器请使用OMRON或三菱厂牌。

3.POWER RELER，近接开关，光电开关须使用附动作指示灯型。

4.各动作必须在手动操作时能各别动作，并须具安全互锁，及紧急停止开关。

5.动力一律依照使用电流额定大小选用纹线.，马达采用东元牌。

6.马达电磁控制开关使用FUJI厂牌，并装上过载保护器，10HP以上电机需要降压启动。

7.电气箱内部联接端子盘上下两侧须套入O型线号。

空油压部分
8.三点组合及电磁阀使用CKD厂牌。

9.空压缸须附泊紧螺帽，使用CKD厂牌，油缸与油泵使用油研，特殊功能另议。

10.空油压管有摩擦状况，须加上保护圈。

机械部分一般规定
11.换刀模能在3分钟内完成，各尺寸调整部位加装刻度尺，调整时以不用工具为优先。

12.使用公制螺丝及螺纹，螺丝规格尽量减少。

13.传动皮带、链条须标示及转向具有调整功能。

14.刀工具与模具要有存放的地方。

15.机械本体喷指定颜色，色样由生技群提供。

16.各滑动部位须有润滑装置。

安全规定
17.以后动按开关操作，除非有足够安全理由，方可使用脚踏开关。

18.机台锐角部位、凸出部位予以黑黄相间斜纹标示，以免人员不小心碰伤。

19.传动旋转部位须设护盖，并以黑黄显见斜纹标示。

20.活动部位若无法遮盖须以黑黄相间斜纹标示，以免人员不小心触及。

21.夹模或冲压模，须设安全装置。

操作
说明书
1.使用功能范围。 2.面板功能说明。 3.电气图.（含PLC程序涂） 4.动作顺序说明。

5.空油压回路图。 6.操作注意事项。 7.简易故障排除。 8.外购品规格明细。

1.机械试车完毕后，由维护群负责订编号牌。

2.危险部位须有警告标示贴于操作者易于目视之处。

保存期限：二年

3.新设气体管路须实施气密性试验，试验压力 Kg/c㎡，试验时间 H，容许降压 %。

验
收

承
制

承
办

机械102A 捷安特（中国）有限公司

施工验收标准
一：电力、
1、 一只空气开关只准使用一台机器。
2、 电线从上方到下面机台需穿管保护、不得斜拉。
3、 不准接假地线、零线、各机台需接地保护。
4、 地面上不得有电线通过。
5、 电线接头需用闭口端子连接，并用专用压线钳压紧和用保护套保护。
6、 电线电缆厂牌为：华新丽华、无锡远东、长江电缆。
7、 电器元件厂牌为：三菱、欧姆龙。
8、 桥架上空气开关每只只能分两路线供给下面的机台。
9、 地面上的配电箱每只只准安装两只空气开关，配电箱要用螺丝固定在支架上，支架用4只膨胀螺丝固定在地面上。不得用电焊。
10、各机台电源来源与桥架上空气开关需对应，并做标示。
11、电线交叉时，需穿管保护。
12、桥架至机台配电箱电线不得有接头。
13、接线时要按规范进行，施工人员必须有供电局颁发之证件。
14、采用电线最大允许电流必须大于负载1倍。
15、电风扇等负载设备的电线必须架空。
16.所有日光灯镇流器、灯管均采用PHLIPS，涂装幕司内照明需采用防爆灯，进口日光灯可采用台湾旭光牌。
二：气源、
1、 LPG软管用黑色。主管道用无缝钢管、保温、并用红色圆圈做标示。
2、 O2软管用绿色。主管道用无缝钢管、并用淡蓝色油漆做标示。
3、 AR软管用黄色。主管道用无缝钢管、并用黄色油漆做标示。
4、 AIR软管用红色。主管道用镀锌管。
5、 气管软管到机台的长度不得超过5米，5米以上需用铁管铺设。
6、 气管接头之风管立布需采用铁制产品。
7、 各气管阀门需采用铜制球阀。
8、 喉箍需采用双环铁丝状之产品。
9、 机台上气管阀门需用支架固定。
三：水源、
1、 水软管采用透明胶管，主管道用PVC水管。
2、 冷却水管要注明进水、出水。
3、 水软管长度也不得超过5米。5米以上用PVC管道。
4、 机台上水管阀门需用支架固定（和气体软管固定在一起）。
四：其它、
1、 电线、气管、水管在上空要水平铺设，到机台上要垂直铺设。
2、 电线穿管后可与气管、水管一起用绑扎带绑扎。
3、 绑扎带长出部分要剪掉。
4、 水、气主管道多余接头需用堵头堵死。
5、 每一只主管道上阀门只准接一根软管。
6、 维护监工人员对不符合以上品质要求的施工单位有权让其停止施工，并责令按要求返工，或取消施工资格。
7、所有施工人员必须具备专业证书

试机通知单（报告表）
机台名称：

流程：主办↓
主管↓
发至各单位↓
试机
保 存 期 限：一 年
次 数
1
2
3
4

日 期

时 间

地 点

主 办 人

主 管

单

位
设计品保

产品技术

设 计

I E

现 场

维 护

1. 需求单位依申请规格、功能确认。
2. IE 对操作性与工时确认；制程品保依试机确认表确认制程能力。
3. 维护人员依“机械设备验收检核表”确认，
4.接获通知而未派人员之单位应负一切延误之责任。

捷安特（中国）有限公司

工程（设备）验收报告

工程（设备）名称：
施工（购买）日期：
厂商名称：
使用单位：
工程（设备）总金额：
验收项目
指定品牌
规格
施工品牌
施工规格
数量

备注：
核准： 审核： 制表：
捷安特（中国）有限公司