1、
互联网技术改善大家健康情况时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等企业如雨后春笋般纷纷出现。依据数据显示，互联网医疗市场空间宽广，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超出4万亿。但大健康领域商业模式不清楚，现在还没有真正“独角兽”出现。
以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！
1、项目介绍：
口袋医生：最方便移动医患交流平台
2、团体介绍：
CEO
曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，创办了寻医问药网，用户实现从0到500万增加。在互联网医疗行业深耕，对行业发展趋势了解深刻
2、
COO
麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品运行和管理经验丰富
CTO
全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术责任人，拥有前后端工作经验和5年技术团体管理经验，曾取得2个国际专利8个中国专利
3、痛点分析：
线下看病难：
挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到诊疗方案却和互联网问诊结果大同小异
服务效率低：
以互联网在线问症为主，在线文字表示方法效率低，医生回复时效性差
收费高：
互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次一般电话问症
3、价格过百
整体盈利困难：
单纯经过买药赚取差价赢利，因为竞争猛烈，盈利难度极大
互联网医疗商业计划书范文痛点分析
4、处理方案：
线上问诊：
提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务
提升服务效率：
零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，立即、快速响应用户问诊诉求
节省成本：
和药品供给商达成战略合作，降低药品进价成本。并推出优惠服务包，增质不加价
盈利模式多样：
从提供问诊服务来收取咨询费到包含销售药品、健康产品等整个供给链步骤
5、市场概况：
市场空间宽广，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超出4万亿
4、大健康领域商业模式不清楚，现在还没有真正“独角兽”出现；数据显示70%常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷远程咨询；而且伴随隐私疾病增多，远程咨询成为刚性需求
6、产品介绍：
以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为关键，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为用户提供个性化预防、保健、诊疗、康复、干预等全方位大健康服务。产品拥有以下功效：
1.线上问诊功效：无偿为用户提供了图文、音频、视频等多个方法进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格医生在3分钟内为用户进行专业解答。
2.患者自我诊疗功效：支持多个查询方法，用户可自行查询疾病、药品
5、和不适症状。
3.“线上+线下”全步骤就医服务：经过线上咨询+线下就医方法为用户提供连续健康管理，包含专属家庭医生，三甲教授预约、完善电子健康档案等。
7、用户画像：
小病患者：不需要去医院小病患者经过远程咨询就能够满足求医需求
慢性病患者：需要长久专业医疗咨询
隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全就诊环境
年轻患者：比起去医院更倾向于经过互联网取得便捷医疗服务
8、盈利模式：
会员费：个人会员+企业会员收费制
产业链分成：药品收入、保险收入和其它分成收入
广告收入：投放广告增加收入
电商收入：网上商城销售收入
9、竞争对手：
6、
竞争对手1：中国平安集团下子企业。以医生资源为关键，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚
竞争对手2：中国最大在线医患交流APP，致力于利用移动互联网科技手段帮助大家掌握健康、延缓衰老、诊疗病痛。现在已服务过上千万用户，用户体验佳
竞争对手3：创建时间较早，现在在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位
竞争对手4：首家提供互联网视频问诊医患交流平台。致力于医疗“天猫”，B2C网络视频问诊模式，现在已经聚集各级医院入驻
10、竞争优势：
模式更接“地气”：多领域跨
7、界整合健康服务平台，2B+2C收费会员制服务
服务愈加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳
正确营销：针对清楚用户画像开展正确运行工作
资源丰富：自建医生团体，近百万注册医生，10余万教授
11、资质牌照：
1.互联网医疗保健信息服务资质
2.互联网药品交易服务资格证
3.执业医师资格证书
4.医疗器械经营许可证
12、运行数据：
注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人
付费用户：付费用户日均增加超100人以上
付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30%
营业收入：上线当月营收8万元
13、股权结构：
CEO 60%
创业团体30%
期权池 10%
14、融资计划：
融资800万，出让20%股份
产品研发：200万
业务拓展：200万
市场推广：200万
团体完善：200万
15、留下创业者联络方法
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