资源描述
互联网技术改善大家健康情况时代已经来临,阿里健康、春雨医生、好大夫在线等企业如雨后春笋般纷纷出现。依据数据显示,互联网医疗市场空间宽广,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超出4万亿。但大健康领域商业模式不清楚,现在还没有真正“独角兽”出现。
以下是一份互联网医疗商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合!
1、项目介绍:
口袋医生:最方便移动医患交流平台
2、团体介绍:
CEO
曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师,创办了寻医问药网,用户实现从0到500万增加。在互联网医疗行业深耕,对行业发展趋势了解深刻
COO
麻省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁,实现销售收入1000万+。加入春雨医生,负责线上业务整合和管理。擅长从0到一,互联网产品运行和管理经验丰富
CTO
全栈工程师,上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术责任人,拥有前后端工作经验和5年技术团体管理经验,曾取得2个国际专利8个中国专利
3、痛点分析:
线下看病难:
挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到诊疗方案却和互联网问诊结果大同小异
服务效率低:
以互联网在线问症为主,在线文字表示方法效率低,医生回复时效性差
收费高:
互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次一般电话问症价格过百
整体盈利困难:
单纯经过买药赚取差价赢利,因为竞争猛烈,盈利难度极大
互联网医疗商业计划书范文痛点分析
4、处理方案:
线上问诊:
提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务
提升服务效率:
零距离服务用户,1对1音视频直接问诊,立即、快速响应用户问诊诉求
节省成本:
和药品供给商达成战略合作,降低药品进价成本。并推出优惠服务包,增质不加价
盈利模式多样:
从提供问诊服务来收取咨询费到包含销售药品、健康产品等整个供给链步骤
5、市场概况:
市场空间宽广,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超出4万亿,大健康领域商业模式不清楚,现在还没有真正“独角兽”出现;数据显示70%常见健康问题并不需要去医院,很多年轻患者也更倾向于便捷远程咨询;而且伴随隐私疾病增多,远程咨询成为刚性需求
6、产品介绍:
以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为关键,结合大病/重病保险互助模式+医药电商,为用户提供个性化预防、保健、诊疗、康复、干预等全方位大健康服务。产品拥有以下功效:
1.线上问诊功效:无偿为用户提供了图文、音频、视频等多个方法进行健康咨询,并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格医生在3分钟内为用户进行专业解答。
2.患者自我诊疗功效:支持多个查询方法,用户可自行查询疾病、药品和不适症状。
3.“线上+线下”全步骤就医服务:经过线上咨询+线下就医方法为用户提供连续健康管理,包含专属家庭医生,三甲教授预约、完善电子健康档案等。
7、用户画像:
小病患者:不需要去医院小病患者经过远程咨询就能够满足求医需求
慢性病患者:需要长久专业医疗咨询
隐疾患者:不便于直接去医院就诊、需要隐私安全就诊环境
年轻患者:比起去医院更倾向于经过互联网取得便捷医疗服务
8、盈利模式:
会员费:个人会员+企业会员收费制
产业链分成:药品收入、保险收入和其它分成收入
广告收入:投放广告增加收入
电商收入:网上商城销售收入
9、竞争对手:
竞争对手1:中国平安集团下子企业。以医生资源为关键,提供实时咨询和健康管理服务,一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富,资金实力雄厚
竞争对手2:中国最大在线医患交流APP,致力于利用移动互联网科技手段帮助大家掌握健康、延缓衰老、诊疗病痛。现在已服务过上千万用户,用户体验佳
竞争对手3:创建时间较早,现在在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位
竞争对手4:首家提供互联网视频问诊医患交流平台。致力于医疗“天猫”,B2C网络视频问诊模式,现在已经聚集各级医院入驻
10、竞争优势:
模式更接“地气”:多领域跨界整合健康服务平台,2B+2C收费会员制服务
服务愈加“贴心”:主打音视频问诊、用药咨询,快速响应用户需求,服务体验佳
正确营销:针对清楚用户画像开展正确运行工作
资源丰富:自建医生团体,近百万注册医生,10余万教授
11、资质牌照:
1.互联网医疗保健信息服务资质
2.互联网药品交易服务资格证
3.执业医师资格证书
4.医疗器械经营许可证
12、运行数据:
注册会员数:2月内实现会员1万人,付费3000余人
付费用户:付费用户日均增加超100人以上
付费转化率:上线才两个月付费转化率高达30%
营业收入:上线当月营收8万元
13、股权结构:
CEO 60%
创业团体30%
期权池 10%
14、融资计划:
融资800万,出让20%股份
产品研发:200万
业务拓展:200万
市场推广:200万
团体完善:200万
15、留下创业者联络方法
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