互联网医疗商业专题计划书范文.docx

互联网技术改善大家健康情况时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等企业如雨后春笋般纷纷出现。依据数据显示，互联网医疗市场空间宽广，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超出4万亿。但大健康领域商业模式不清楚，现在还没有真正“独角兽”出现。以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！1、项目介绍：口袋医生：最方便移动医患交流平台2、团体介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，创办了寻医问药网，用户实现从0到500万增加。在互联网医疗行业深耕，对行业发展趋势了解深刻COO麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品运行和管理经验丰富CTO全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术责任人，拥有前后端工作经验和5年技术团体管理经验，曾取得2个国际专利8个中国专利3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到诊疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：以互联网在线问症为主，在线文字表示方法效率低，医生回复时效性差收费高：互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次一般电话问症价格过百整体盈利困难：单纯经过买药赚取差价赢利，因为竞争猛烈，盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4、处理方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提升服务效率：零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，立即、快速响应用户问诊诉求节省成本：和药品供给商达成战略合作，降低药品进价成本。并推出优惠服务包，增质不加价盈利模式多样：从提供问诊服务来收取咨询费到包含销售药品、健康产品等整个供给链步骤5、市场概况：市场空间宽广，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超出4万亿，大健康领域商业模式不清楚，现在还没有真正“独角兽”出现；数据显示70%常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷远程咨询；而且伴随隐私疾病增多，远程咨询成为刚性需求6、产品介绍：以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为关键，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为用户提供个性化预防、保健、诊疗、康复、干预等全方位大健康服务。产品拥有以下功效：1.线上问诊功效：无偿为用户提供了图文、音频、视频等多个方法进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格医生在3分钟内为用户进行专业解答。2.患者自我诊疗功效：支持多个查询方法，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。3.“线上+线下”全步骤就医服务：经过线上咨询+线下就医方法为用户提供连续健康管理，包含专属家庭医生，三甲教授预约、完善电子健康档案等。7、用户画像：小病患者：不需要去医院小病患者经过远程咨询就能够满足求医需求慢性病患者：需要长久专业医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全就诊环境年轻患者：比起去医院更倾向于经过互联网取得便捷医疗服务8、盈利模式：会员费：个人会员+企业会员收费制产业链分成：药品收入、保险收入和其它分成收入广告收入：投放广告增加收入电商收入：网上商城销售收入9、竞争对手：竞争对手1：中国平安集团下子企业。以医生资源为关键，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚竞争对手2：中国最大在线医患交流APP，致力于利用移动互联网科技手段帮助大家掌握健康、延缓衰老、诊疗病痛。现在已服务过上千万用户，用户体验佳竞争对手3：创建时间较早，现在在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位竞争对手4：首家提供互联网视频问诊医患交流平台。致力于医疗“天猫”，B2C网络视频问诊模式，现在已经聚集各级医院入驻10、竞争优势：模式更接“地气”：多领域跨界整合健康服务平台，2B+2C收费会员制服务服务愈加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳正确营销：针对清楚用户画像开展正确运行工作资源丰富：自建医生团体，近百万注册医生，10余万教授11、资质牌照：1.互联网医疗保健信息服务资质2.互联网药品交易服务资格证3.执业医师资格证书4.医疗器械经营许可证12、运行数据：注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人付费用户：付费用户日均增加超100人以上付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30%营业收入：上线当月营收8万元13、股权结构：CEO 60%创业团体30%期权池 10%14、融资计划：融资800万，出让20%股份产品研发：200万业务拓展：200万市场推广：200万团体完善：200万15、留下创业者联络方法