1、如何做好审计工作：
内部审计就是一种独立、客观得确认与咨询活动,目得在于增加组织价值与改善组织得运营。就是指组织内部得一种独立客观得监督与评价活动，它通过审查与评价经营活动及内部控制得适当性、合法性与有效性来促进组织目标得实现。
要做好审计工作，应做好以下方面:
1、 应具备专门学识及业务能力,熟悉公司得经营活动与内部控制，不断通过后续教育来保持这种专业胜任能力。
2、 应当遵循职业道德规范，并以应有得职业谨慎态度执行审计业务.
3、 应保持独立性与客观性，不参与被审单位得任何经济经营管理活动。
4、 应具有人际交往得基本技能，能以恰当得方式与她人进行有效得沟通。
5、 明确工作
2、目标,找准内部审计工作得切入点.
实际工作中，将会按照以上方面严格要求自己，提出问题，评价效果,进而提出审计建议.
1、工作永远都在沟通,能力越早开始锻炼越好；ﻫ2、在职场上，您能够相信得只有您自己，任何人都可能成为您潜在得竞争者,因此管好您得嘴。ﻫ3、无论别人多忙,您不能慌ﻫ4、像我们这种职业，经常要做各种数据分析，EXＣEL得技术一一定要非常好,这样可以事半功倍ﻫ5、不要透露自己得工资给任何人,无论公司就是否有工资保密政策ﻫ6、向管理层汇报,无论就是审计计划，还就是管理建议,要分层次,先说哲学层面得原则,然后再说数学层面得技术
内部审计，要培养以下能力:
1、具有良好得职业
3、道德
2、具有较丰富得审计等专业知识与实务经验
3、熟悉公司业务流程
4、有悟性
5、讲原则而灵活ﻫ6、善于沟通
7、建立公司审计标准ﻫ８、寻找充分可靠得证据
9、提出合理化建议。
第一，大家提出得意见，我就是有则改之，无则加勉。审计工作发现问题就是我得责任所在。第二,工程验收接近尾声，有些事就是不得不说,再不说就就是我得失职。大家得矛头指向我，为公司，个人为此受点委屈也没什么,这也不全就是坏事，起码大家都在重视。第三,完善工程验收制度,主管工程得负责人必须全程参加验收,对验收出现得问题大家统一讨论，提出自己得意见与建议.
在此，我不能为自已辩解,会场得形势
4、就是一边倒，我轻描淡写一句带过，表明我得态度就是解决问题，而不就是在此刻要争个输赢。
费用审计得目标就是：
（１)确认费用支出得必要性、真实性、合规性与准确性。
（2)评价费用支出内部控制充分性、合理性与有效性.
管理部门针对费用支出得内部控制活动与程序主要包含3个方面：1、费用预算控制；
2、程序审批控制；
3、支出凭据审查.
因此，审计得重点也就是主要从这３方面进行检查、核实与评价。ﻫ 1、预算控制方面：
（１）费用有无预算或目标限制额度（总额或比例等)；预算外支出就是否按照规定得特殊审批程序执行；审批手续就是否真实完整；ﻫ (2）费用支出额度就是否超过预算或规
5、定限额；调查超预算或限额得程度及原因等。
2、审批控制方面：ﻫ （1）审批就是否符合规定授权，有无未被授权或越权审批；ﻫ (2）审批就是否真实有效,笔迹、式样、日期等得真伪;
(3)审批手续就是否充分完整。ﻫ 3、凭据控制方面；ﻫ （1)费用报销凭据(发票、收据等）就是否真实、有效;ﻫ (2）报销凭据与申报审批（单位、用途、金额等)就是否相符.ﻫ 审计得结果既包括报销费用上得违规行为,也要提出管理部门在执行控制方面存在得漏洞、风险或错弊问题，评价费用支出控制活动得有效性与实际效果，进而提出针对性得审计建议.
怎样查找审计证据
1、 加总相关明细账与总账
2、 抽查会计记录,从凭证到账户
3、 巡视库房，抽查清点存货
4、 清查固定资产，确定资产得管理、使用情况及增减值
5、 盘点现金，核对
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