1、 房地产项目总经理 岗位工作说明书
姓 名直属上司职责目标岗位责任职责范围
1.计划管理
2.制度建设与流程管理 3.生产计划与经营目标分解 4.各项工作实施
5.监督与检验工作
6.资源管理工作
7.部门会议、员工管理
8.对外联络工作
9.其它工作任职资格 岗位（职位） 项目总经理 所属部门 房地产项目企业 晋升方向 岗位轮换 岗位（职位） 总企业总经理 直属下级 房地产项目企业各部门经理 间接下属 岗位编号 全方面负责房地产项目企业管理工作,确保企业整体经
2、营目标实现
1.负有开发新客户及建筑市场责任。2.负有提升盛和地产品牌著名度责任。3.负有控制、管理各项成本，提升企业经营利润责任。4.保守企业商业机密责任。5.负有资金回笼责任。6.负有对内部员工教育、提升业务技能责任。7.负有维护企业与客户、政府部门良好合作关系责任。
工作内容 权限 时限 工作关系 绩效考评内容 权 时间上行 平行 下行 重 分配
1.每个月28号向资讯发展部上交本月企业工作计划和上月工作总结 送资讯发展 1计划可操作性、准确性强
2.每年5月20日前制订本部门年度工作计划与目标交资讯发展部 确定 月度 部/财务管理 计划下发 2
3、 上交工作计划/工作总结 20
3.每个月29号向财务管理部提交房地产项目企业月度资金使用计划。 年度 部 各部 按时性，工作计划完成率
1.组织制订房地产企业各项规章制度，报总企业同意后实施或执行。 阶段性 报总企业审批 与部门负责 签发制 规章制度、流程建立、完
15
2.制订与完善房地产企业内部控制流程。 审 核 人商讨确认 度、流程 善和执行情况
1.全方面负责房地产项目标战略目标、经营决议、新开发项目审核等经营管理工作。
报总企业总经 送部门负责 中长久发展战略中，年度经
2.依照总企业设定经营目标，制订并跟进实施房
4、地产企业近期、中期、远期发展\ 审核 月度
战略与规划，并将年度目标分解到各职能部门或项目。 理审批 人讨论执行 营计划、目标达标率 10
1.组织实施经总企业同意房地产年度工作计划和财务预算报表、成本控制及利润分 报总经理审批 财务预算报 年底财务、工程质量、安全、配、使用方案。2.组织实施经总企业同意新开发项目，监督、控制开发项目标进 制订 年度 财务管理部 进度指标达标率 10 度、质量、安全、文明施工，成本控制等各项指标内容 审核。
1.检验、督导和协调房地产企业各部门月度、年度及各专题工作工作进展与完成情况。 费用报总经理 各项工作完成准间性和
5、
5
确定 年度
2.应收款项及时收取和监控 审批 跟踪及时性
依据企业管理要求与权限，全方面管理、调配房地产企业资源，依照工程建设需要对 1.年底财务指标达标率
15 人员、物料、设备调配管理。 制订 年度 2.各种资源合理调配
1.定时组织召开房地产项目企业例会、月度、年度总结与计划会议，并依照工作需要召 审核 主管级以上人 1.会议结果与会后跟踪
开专题工作会议、部门协调会议。 员人事异动报 及执行情况。2.员工流动率
10
2.对房地产项目企业员工选取、试用、聘用、考评、解聘、请假、薪酬、福利、离职
6、年度 总企业 及员工满意度。
申请核准
1.对外搞好政府职能部门关系和社会团体公共关系，为房地产树立良好企业形象 制订 协议、协议、 协议、协议、 房地产项目企业对外关系
2.在总企业总经理授权范围内，代表房地产企业签署或同意关于协议、协议、合约和 随时 合约报总企业 合约盖章后 情况、客户满意度及客户 10
处理关于事宜 审批盖章 由财务保管 投诉率。
1.企业领导交办其它工作或其它暂时增加工作。2.处理房地产企业重大突发事件； 随时 不定 工作完成效率和结果 5
1. 大专以上学历，工民建专业或房地产经营管理专业。2. 5年以上建筑或房地产行业副总经理工作管理经验。3. 具备一定领导能力、判断与决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。4. 具备对应企业管理知识、经济学知识、法律知识、财务知识。
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