房地产项目总经理岗位工作说明.doc

房地产项目总经理 岗位工作说明书

姓 名直属上司职责目标岗位责任职责范围
1.计划管理
2.制度建设与流程管理 3.生产计划与经营目标分解 4.各项工作实施
5.监督与检验工作
6.资源管理工作
7.部门会议、员工管理
8.对外联络工作
9.其它工作任职资格 岗位（职位） 项目总经理 所属部门 房地产项目企业 晋升方向 岗位轮换 岗位（职位） 总企业总经理 直属下级 房地产项目企业各部门经理 间接下属 岗位编号 全方面负责房地产项目企业管理工作,确保企业整体经营目标实现
1.负有开发新客户及建筑市场责任。2.负有提升盛和地产品牌著名度责任。3.负有控制、管理各项成本，提升企业经营利润责任。4.保守企业商业机密责任。5.负有资金回笼责任。6.负有对内部员工教育、提升业务技能责任。7.负有维护企业与客户、政府部门良好合作关系责任。
工作内容 权限 时限 工作关系 绩效考评内容 权 时间上行 平行 下行 重 分配
1.每个月28号向资讯发展部上交本月企业工作计划和上月工作总结 送资讯发展 1计划可操作性、准确性强
2.每年5月20日前制订本部门年度工作计划与目标交资讯发展部 确定 月度 部/财务管理 计划下发 2 上交工作计划/工作总结 20
3.每个月29号向财务管理部提交房地产项目企业月度资金使用计划。 年度 部 各部 按时性，工作计划完成率
1.组织制订房地产企业各项规章制度，报总企业同意后实施或执行。 阶段性 报总企业审批 与部门负责 签发制 规章制度、流程建立、完
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2.制订与完善房地产企业内部控制流程。 审 核 人商讨确认 度、流程 善和执行情况
1.全方面负责房地产项目标战略目标、经营决议、新开发项目审核等经营管理工作。
报总企业总经 送部门负责 中长久发展战略中，年度经
2.依照总企业设定经营目标，制订并跟进实施房地产企业近期、中期、远期发展\ 审核 月度
战略与规划，并将年度目标分解到各职能部门或项目。 理审批 人讨论执行 营计划、目标达标率 10
1.组织实施经总企业同意房地产年度工作计划和财务预算报表、成本控制及利润分 报总经理审批 财务预算报 年底财务、工程质量、安全、配、使用方案。2.组织实施经总企业同意新开发项目，监督、控制开发项目标进 制订 年度 财务管理部 进度指标达标率 10 度、质量、安全、文明施工，成本控制等各项指标内容 审核。
1.检验、督导和协调房地产企业各部门月度、年度及各专题工作工作进展与完成情况。 费用报总经理 各项工作完成准间性和
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确定 年度
2.应收款项及时收取和监控 审批 跟踪及时性
依据企业管理要求与权限，全方面管理、调配房地产企业资源，依照工程建设需要对 1.年底财务指标达标率
15 人员、物料、设备调配管理。 制订 年度 2.各种资源合理调配
1.定时组织召开房地产项目企业例会、月度、年度总结与计划会议，并依照工作需要召 审核 主管级以上人 1.会议结果与会后跟踪
开专题工作会议、部门协调会议。 员人事异动报 及执行情况。2.员工流动率
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2.对房地产项目企业员工选取、试用、聘用、考评、解聘、请假、薪酬、福利、离职 年度 总企业 及员工满意度。
申请核准
1.对外搞好政府职能部门关系和社会团体公共关系，为房地产树立良好企业形象 制订 协议、协议、 协议、协议、 房地产项目企业对外关系
2.在总企业总经理授权范围内，代表房地产企业签署或同意关于协议、协议、合约和 随时 合约报总企业 合约盖章后 情况、客户满意度及客户 10
处理关于事宜 审批盖章 由财务保管 投诉率。
1.企业领导交办其它工作或其它暂时增加工作。2.处理房地产企业重大突发事件； 随时 不定 工作完成效率和结果 5
1. 大专以上学历，工民建专业或房地产经营管理专业。2. 5年以上建筑或房地产行业副总经理工作管理经验。3. 具备一定领导能力、判断与决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。4. 具备对应企业管理知识、经济学知识、法律知识、财务知识。