市场部经理绩效考评指标 1、 市场部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息起源 考评目标 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面综合评价 30 季度绩效考核表 本岗位提交汇报 对计划工作总结与分析，对下阶段工作构想与计划 2 计划完成率 完成数与计划数比率 25 计划完成率*权重 销售统计信息 确保计划完成 3 部门内部管理评价 上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率 25季度绩效考核表 部门内部反馈 提升部门工作效率 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子企业满意度调查表 20相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提升内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、 市场部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 得分 关键能力 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 影响能力 15 共计 100 项目 态度类型 所需态度 是否关注企业久远发展方向及长久目标实施 25 是否重视协作，发挥团体精神 20 经营计划立案、实施是否有充分准备 20 是否要求自己以身作则 20 是否勇于负担责任 15 共计 100
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