ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:65.50KB ,
资源ID:4423384      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4423384.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(仪器生产企业采购部部长职位说明书.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

仪器生产企业采购部部长职位说明书.doc

1、仪器生产企业采购部部长职位说明书42020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。采购部部长职位说明书岗位名称采购部部长所在部门采购部直接上级经营主管副总经理直接下级部内各岗位岗位定员所辖人员一、 职责与工作任务: 职责一职责表述: 制定采购部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比: 10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划, 并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划, 并完成工作总结职责二职责表述: 负责规划、 组织采购工作占全部工作时间的百分比: 20%工作任务组织制订原辅材料、

2、零配件及设备采购制度、 作业流程并组织实施根据实际情况拟订新增制度, 修改补充原有制度及作业流程根据各部门采购需求和库存情况, 组织采购根据检验指标, 对采购成本实施控制职责三职责表述: 负责供应商管理工作占全部工作时间的百分比: 20%工作任务组织有关部门进行分供方评审, 筛选合格供应商组织建立供应商档案职责四职责表述: 组织重大项目的招投标占全部工作时间的百分比: 20%工作任务作为项目牵头人, 制订招标文件, 选定合格投标方组织有关部门审议投标文件与中标方拟订合同文本监督合同执行情况, 处理相关问题组织使用部门进行项目验收职责五职责表述: 负责与公司其它部门的协调工作占全部工作时间的百分

3、比: 10%工作任务协助质量管理部、 生产安全部处理原辅材料及机器设备方面的质量投诉与财务部协调资金使用计划职责六职责表述: 负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比: 10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、 检查和考核选拔、 配备、 评价下属员工, 组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划, 负责各项费用的支出管理职责七职责表述: 负责上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比: 10%二、 权力: 权限1对候选供应商和承建单位有选择权权限2对合同签订有拟订和初审权权限3有资金使用的建议权权限4对本部门员工的工作有考核权权限5对本部门员工有提请奖惩

4、动议权, 晋升、 晋级推荐权权限6对部门员工的工作纠纷有裁决权三、 工作协作关系: 内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、 银行、 计委、 环保局、 外运四、 任职资格: 教育水平本科以上职称等级中级及以上专业管理类相关专业培训培训内容培训方式与时间采购管理培训、 供应商管理培训、 管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位经验, 2年以上管理岗位工作经验专业知识、 技能熟悉商品知识, 了解内外贸程序, 熟悉机电及工程项目管理知识、 技能具有一定的组织能力、 沟通能力、 人际交往能力、 计算机操作能力和工作协调能力五、 其它使用工具设备计算机、 一般办公设备( 电话、 手机、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间, 按需要加班六、 关键绩效指标: 1、 采购计划执行情况; 2、 规章制度制定的规范性、 合理性、 完备性; 3、 采购成本控制; 4、 采购设备、 仪器、 原材料、 辅料质量; 5、 财经纪律。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服