1、
物料计划控制流程
1. 目标 编制合理采购需求计划,确保生产物资供给,降低物资存贮量，控制库存管理，防止呆料产生，以及订单合理分配等。
2. 适用范围 适适用于本企业全部订单物料需求计划。
3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
流
程
职
责
工作要求
相关文件
/
统计
3.2 物料计划控制（工程暂时更改核查）流程/职责和工作要求
流
程
职
责
工作要求
相关文件
/
统计
流
程
职
2、
责
工作要求
相关文件
/
统计
?
工程部
?
物控员
?
物控员
?
工程暂时更改
1.1
在生产过程中，一些机型须暂时更改物料，由生产
部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可，
交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。
1.2
计划部物控员接到由工程部认可领料单，首先核
查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有
多出，如
3、有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。
1.3
同种机型同种物料标准上零星领料不超出三次，如
第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表，
如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。
?
零星领料单
工程暂时更改物料
物控员审核签发及补料
开
始
结
束
零星
4、领料控制
3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求
流
程
职
责
?
物控员
?
物控员
?
物控员
?
物控员
?
物控员
?
标准料表更改
1.1
当计划部接到开发标准
库存，则查核库存量，并
使用，则由物控员知会电
单交品管经理签字。经品
1.1.1
如更改前物料可用完
5、
会电脑员代用。
1.1.2
针对
2.1
及
2.2
在途
1.1.3
更改前物料不能使用
尽可能进行更改或取消。
1.1.4
当更改前物料为通用
在途量。
1.2
当更改前物料不能用完
交货期要求交货，如更改
足则补订不足量，并核查
1.2.1
如更改前物料不能使
核查库存及在途不能取
1.3
当包括同一机型须更改许
对照表应详细注明料表更
核查处理方法同料表更
编制：
审核：
无法取消报呆料
接标准料表
更改单核查
物料代用
开
始
结
束
更改前物料取消
补订物料
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