物料计划控制标准流程.doc

物料计划控制流程 1. 目标 编制合理采购需求计划,确保生产物资供给,降低物资存贮量，控制库存管理，防止呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适适用于本企业全部订单物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /统计 3.2 物料计划控制（工程暂时更改核查）流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /统计 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /统计 ?工程部 ?物控员 ?物控员 ?工程暂时更改 1.1在生产过程中，一些机型须暂时更改物料，由生产部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可，交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。 1.2计划部物控员接到由工程部认可领料单，首先核查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有多出，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。 1.3同种机型同种物料标准上零星领料不超出三次，如第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表，如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。 ?零星领料单 工程暂时更改物料 物控员审核签发及补料 开 始 结 束 零星领料控制 3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求 流 程 职 责 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?标准料表更改 1.1当计划部接到开发标准库存，则查核库存量，并使用，则由物控员知会电单交品管经理签字。经品1.1.1如更改前物料可用完会电脑员代用。 1.1.2针对2.1及2.2在途1.1.3更改前物料不能使用尽可能进行更改或取消。1.1.4当更改前物料为通用在途量。 1.2 当更改前物料不能用完交货期要求交货，如更改足则补订不足量，并核查1.2.1如更改前物料不能使核查库存及在途不能取1.3当包括同一机型须更改许对照表应详细注明料表更核查处理方法同料表更 编制： 审核： 无法取消报呆料 接标准料表 更改单核查 物料代用 开 始 结 束 更改前物料取消 补订物料